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【名著から学ぶ】経営戦略研修１～戦略経営プロセスと環境分析

マーケティング

【名著から学ぶ】経営戦略研修１～戦略経営プロセスと環境分析

経営の基本となるプランニング戦略、環境分析と、本書の軸になるリソース・ベースト・ビュー（RBV）を学ぶ

No. 3250202

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・中堅～マネジメント層
・事業部門リーダーや幹部候補人材
・経営企画部門のメンバー

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職・幹部候補として視座を高めたい
  • 戦略立案の基本を体系的に整理して学びたい
  • 自社の経営戦略の理解を深め、適切な目標設定・判断ができるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は研修の2週間前より順次お送りする課題図書「企業戦略論－戦略経営と競争優位－【上巻】基本編」を熟読し、事前課題（要提出）に取り組んだうえで、ご参加いただく研修です。研修においては、講師から内容や用語、本戦略の本質などの説明・解説の後、書籍からの学びを現場に持ち帰るためのワークに取り組みます。

本研修は、経営戦略の基本、市場で競争優位性を確立・維持するための知識を学びます。プランニング戦略の考え方を軸に、外部・内部環境分析の考え方や分析手法の理解、そして、本書の軸になるリソース・ベースト・ビュー（RBV）やVRIOフレームワークについて学びます。そして、最終的には、自社の競争優位性を持続的するために何を行えば良いかについても考えます。

※本研修は以下の書籍を用います（事前課題があります）
［新版］企業戦略論－戦略経営と競争優位－【上】基本編（ジェイ B. バーニー、ウィリアム S. ヘスタリー (著), 岡田正大 (訳), ダイヤモンド社, 2021年）https://www.diamond.co.jp/book/9784478111673.html

到達目標goal

  • ①プランニング戦略を軸にして、経営戦略の基本を理解する
  • ②外部・内部環境分析の重要性や分析の手順を学ぶ
  • ③競争優位性を持続的にする戦略の軸としてのRBVの考え方を学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • ～経営の基盤となる戦略の基本を学び、市場で競合と戦う準備をする
    ■事前課題：書籍を読んだうえで、以下２つの事前課題に取り組む
    【事前課題①】競争優位性を維持している企業、減少した企業の事例を調査する
    【事前課題②】自組織の外部環境分析・内部環境分析を行う
講義
ワーク
  • １．戦略の基本～プランニング戦略
    （１）戦略の定義～戦略とは　（２）戦略とフレームワーク
    （３）戦略経営プロセス～プランニング戦略　（４）意図的戦略と創発的戦略
    【ワーク】自組織の戦略経営プロセスを可視化する
講義
ワーク
  • ２．競争優位性の経済的価値
    （１）競争優位性とは　（２）競争優位の測定方法　（３）戦略を学ぶ意義とは
    【ワーク】戦略を学ぶ意義を議論する
講義
ワーク
  • ３．外部環境分析～マクロ環境分析​
    （１）外部環境とは　（２）マクロ環境分析～PESTEL分析​
    【ワーク】自組織の外部環境分析を共有
講義
ワーク
  • ４．外部環境分析～ミクロ環境分析
    （１）ミクロ環境分析～ＳＣＰ理論　（２）市場環境分析～３Ｃ分析
    （３）業界構造分析～５Ｆ（ファイブフォース）分析　（４）外部環境分析の戦略への活用
    【ワーク】ピザの店舗を開く際の脅威と戦略を考える
    （５）業界構造と企業パフォーマンス　（６）業界構造と競争優位の機会
    【ワーク】新興業界で競争優位を得る戦略を考える
講義
ワーク
  • ５．内部環境分析～RBVとVRIOフレームワーク
    （１）SWOT分析　（２）RBV（リソース・ベースト・ビュー）：資源ベース理論
    （３）VRIOフレームワーク　（４）VRIO分析の実践
    【ワーク】自組織の内部環境分析を共有する～VRIO分析
講義
ワーク
  • ６．内部環境分析～競争優位性の追求
    （１）他社の競争優位性への対応　（２）競争優位性の追求～マネージャーによる推進
    （３）環境変化への適応～ダイナミックケイパビリティ
    （４）競争優位を持続的にする施策・行動
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】競争優位を持続的にするための施策や行動を考える
講義
ワーク

企画者コメントcomment

「企業戦略論－戦略経営と競争優位」は、欧米のMBA校やビジネススクールでも用いられる経営戦略の名著です。競争市場において他社と競争しながら利益をあげていくために、組織がとりうる戦略を整理して学びます。上巻・中巻・下巻と学んでいくことで、戦略立案の基本から事業戦略、全社戦略の種類や策定にあたっての判断軸を体系的に網羅することができます。次世代経営幹部・幹部候補人材の育成として、知識に裏打ちされた構想力を身につけ、組織の未来を切り拓く人材として活躍していただくことを期待しています。

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