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【名著から学ぶ】経営戦略研修４～経営多角化や垂直統合による組織の事業拡大

マーケティング

【名著から学ぶ】経営戦略研修４～経営多角化や垂直統合による組織の事業拡大

組織全体の舵取りや事業拡大、市場での影響力拡大を目指した​、垂直統合戦略、多角化戦略の考え方や価値を学ぶ

No. 3250205

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・事業部門長や経営層/幹部人材
・経営企画部門のリーダー
・グループ会社役員やその候補人材

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職・幹部候補として視座を高めたい
  • 戦略立案の基本を体系的に整理して学びたい
  • 自社の経営戦略の理解を深め、適切な目標設定・判断ができるようになりたい

※本シリーズのまとめページはこちら。来場型・オンラインのいずれも開催しています。
名著から学ぶ経営戦略シリーズ～「企業戦略論」（著：ジェイB.バーニー）

研修内容・特徴outline・feature

本研修は研修の2週間前より順次お送りする課題図書「企業戦略論－戦略経営と競争優位－【中巻】事業戦略編」を熟読し、事前課題（要提出）に取り組んだうえで、ご参加いただく研修です。研修においては、講師から内容や用語、本戦略の本質などの説明・解説の後、書籍からの学びを現場に持ち帰るためのワークに取り組みます。

本研修では、組織全体の成長や市場での競争力強化を目指して、垂直統合および多角化戦略を学びます。垂直統合ではサプライチェーンの効率化やコスト削減、付加価値向上の追求、多角化では、自組織のコア・コンピタンスを分析したうえでの戦略の検討などを行います。さらには、これらの戦略がデメリットとなる場合についても考え、実務での全社視点での戦略選択や検討に活かします。

※本研修は以下の書籍を用います（事前課題があります）
［新版］企業戦略論－戦略経営と競争優位－【下】全社戦略編 （ジェイ B. バーニー、ウィリアム S. ヘスタリー (著), 岡田正大 (訳), ダイヤモンド社, 2021年）
https://www.diamond.co.jp/book/9784478112120.html

到達目標goal

  • ①垂直統合の効果を理解し、サプライチェーン全体の価値を高める
  • ②コア・コンピタンスを活かして、多角化戦略及び新規事業推進を考える
  • ③戦略のデメリットも把握し、バランスを考えて戦略の推進ができるようになる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • ～組織の事業拡大の方向性を定め、市場での競争力と影響力を高める​
    ■事前課題：　書籍を読んだうえで、以下２つの事前課題に取り組む
    【事前課題①】垂直統合戦略、多角化戦略を取っている他社事例を調査する​
    【事前課題②】自組織のコア・コンピタンス分析を行う​
事前課題
  • １．戦略の基本と事業戦略（企業戦略論【上・中】サマリー）​
    （１）戦略の定義～戦略とは
    （２）戦略経営プロセス～プランニング戦略​
    （３）競争優位性とVRIOフレームワーク
    （４）競争戦略～３つの基本戦略​
    【ワーク】垂直統合戦略、多角化戦略の他社事例を共有する​
講義
ワーク
  • ２．垂直統合戦略​
    （１）垂直統合とは～バリューチェーンの統合​
    （２）コストリーダーシップ戦略と垂直統合戦略​
講義
ワーク
  • ​３．垂直統合戦略とVRIOフレームワーク​
    （１）垂直統合の経済的価値（V）​
    【ワーク】垂直統合戦略を「３つの理論的観点」で整理する​
    （２）垂直統合と持続的競争優位（R・I）​
    （３）垂直統合の実行に向けた組織体制の構築（O）​
    【ワーク】機能部門間の対立を解消する組織体制を考える​
講義
ワーク
  • ４．多角化戦略​
    （１）多角化戦略とは～範囲の経済の拡大​
    （２）多角化戦略と他戦略との統合​
    【ワーク】自組織のコア・コンピタンス分析を共有する​
講義
ワーク
  • ​５．多角化戦略とVRIOフレームワーク​
    （１）多角化戦略の経済的価値（V）
    （２）多角化と持続的競争優位（R・I）​
    【ワーク】多角化戦略のメリットとデメリットを考える​
講義
ワーク
  • ​６．まとめ​
    【ワーク】活動共有と範囲の経済の拡大を考え、経済的価値を高める
ワーク

企画者コメントcomment

「企業戦略論－戦略経営と競争優位」は、欧米のMBA校やビジネススクールでも用いられる経営戦略の名著です。競争市場において他社と競争しながら利益をあげていくために、組織がとりうる戦略を整理して学びます。上巻・中巻・下巻と学んでいくことで、戦略立案の基本から事業戦略、全社戦略の種類や策定にあたっての判断軸を体系的に網羅することができます。次世代経営幹部・幹部候補人材の育成として、知識に裏打ちされた構想力を身につけ、組織の未来を切り拓く人材として活躍していただくことを期待しています。

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