人事のお役立ちニュース
4月の実施事項
実施事項 | 参考リンク |
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採用 入社式 | 新入社員研修はこちら |
採用 新人入社手続き | |
人事評価 人事評価の実施 | 評価者・考課者研修はこちら |
人事評価 下期評価面談の実施 | 評価面談研修はこちら |
人事評価 上期目標の設定 | 目標管理研修はこちら |
人事評価 昇格・昇給 | |
人事異動 4月人事異動の実施 | 異動時のおすすめ研修はこちら |
教育・研修 新入社員研修 | 研修一覧はこちら |
教育・研修 OJT指導者向け研修 | 研修一覧はこちら |
教育・研修 メンター向け研修 | 研修一覧はこちら |
法定業務 新入社員社保加入手続き | |
法定業務 労働保険の手続き | |
法定業務 健保・介保料率変更 | |
法定業務 賃金台帳の作成 | |
法定業務 労働者死傷病報告(1月~3月分) |
4月のトピックス
今月はいよいよフレッシュな新人の皆さまが入社し、現場での勤務も始まります。テレワークの普及やZ世代の登場など働く環境や新人・若手の特徴が変化している昨今、これまでのOJTのやり方を見直す必要が出てきています。
これまでの現場では、一日も早く先輩と同じ仕事ができるようになるよう、画一的な指導が多く行われていました。しかし、最近の新人世代は「なぜこの業務をやるのか」納得しないと動かない傾向があり、その業務を行うことの意味ややりがいを見いだせないと、最悪の場合には早期離職を選びかねません。そのため、現代のOJT指導者には、単なる業務遂行者の育成ではなく、新人の不安や悩みに寄り添いながら、新人の成長や望むキャリアの実現を支援するためのスキルが求められます。
具体的には、一人ひとりのキャリア志向を理解する面談スキルや、気持ちを前向きにさせるフィードバックスキル、新人の成長を支援するメンターとしてのスキルなど、彼ら・彼女らの気持ちを汲んでケアしながら育成する指導スキルが有効です。さらに各々のスキルの凸凹や、考え方や行動特性などを可視化するアセスメントを活用すると、本人の希望や志向性がわかるので、面談時の課題設定やキャリア支援の話もスムーズに行えます。
OJTのやり方をアップデートしたいとお考えのご担当者さま、ぜひお気軽にご相談ください!
今月は上半期の期初にあたり、期初面談を実施する組織も多いと存じます。
昇進して管理職になったばかりの方や、新体制となり"初めまして"の部下と面談する方の中には、部下とじっくり話せるのが楽しみな方もいれば、何を話せばいいか分からないという方もいるかもしれません。
期初面談では、部下に対する組織の期待を伝えるとともに、組織目標の達成に向かって部下に求める行動と自身の支援のあり方のすり合わせを行うことが求められます。特に「部下に求める行動」については、部下が設定した目標が組織目標と連動しており、その目標達成に向けて具体的かつ実現可能な行動が示されているかをよく確認する必要があります。また部下の成長を支援するために、部下の強みやキャリア志向について話を聞くことも大切です。
インソースでは、期初の目標設定から期末の評価面談まで人事評価のポイントが学べる評価者研修のラインナップを豊富にご用意しております。 また、人事評価で一番煩雑な、評価シートの配布・回収から最終結果の調整までを全てシステム化し、管理職や人事担当者さまの負担を軽減するサービスもございます。 気になるものがあればぜひお声がけください。
◆目標管理研修
◆部下の成果の上げ方研修~成長を促し、組織貢献へとつなげる(1日間)
◆評価シートWEB化サービス
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