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1対1面談研修~効果的な面談を実施するためのポイントを学ぶ(半日間)

1対1面談研修~効果的な面談を実施するためのポイントを学ぶ(半日間)

1対1面談の進め方の基本について学び、部下の成長を促す面談を実施できるようになる

研修No.B ITV266-0000-4823

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・これから1対1面談を実施する現場リーダー、管理職の方
・1対1面談で育成力を高めたいと考えている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 既に1対1面談を実施しているものの、効果を実感できていない
  • これから1対1面談を導入するが、どのように進めていけばよいか分からない
  • 1対1面談を実施しているが、話すことがなくなり、実施頻度が減ってしまっている

研修内容・特徴outline・feature

1対1面談を運用する企業は増えてきていますが、「部下育成につながる1対1面談を行うのが難しい」「話す内容がなくなってしまい、実施の頻度が減っている」とのお悩みが多く聞かれます。本研修では、部下との重要な対話の場である1対1面談をどのように進めていけばよいのか、基礎から習得します。1対1面談でよく扱うテーマごとに、面談を進める際のポイントを学びます。

【テーマ】
①組織の戦略・方針を伝達し行動を促す
②フィードバックを通じて育成する

研修のゴールgoal

  • ①1対1面談の基本的な進め方を理解する
  • ②1対1面談を通じて、組織の戦略・方針を部下に伝達し、行動を促せるようになる
  • ③1対1面談でのフィードバックを通じて、部下の考えを引き出し、成長を促せるようになる

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.「対話」の必要性の高まり
    【ワーク】1対1面談を実施する際の現状の課題を洗い出す
    (1)「対話」とは
    (2)なぜ今、対話が求められるのか
講義
ワーク
  • 2.1対1面談とは ~部下との重要な対話の場
    (1)1対1面談とは
    (2)1対1面談のプロセス
    (3)1対1面談で起こりがちな問題
    (4)1対1面談を効果的に運用するために
講義
  • 3.テーマ① 組織の戦略・方針を伝達し行動を促す
    (1)組織の戦略・方針に部下をリンクさせる
    (2)STEP①戦略・方針を伝える
    (3)STEP②部下に求められる役割・成果を明確にする
    (4)STEP③具体的な行動にまで落とし込む
講義
  • 4.テーマ② フィードバックを通じて育成する
    (1)フィードバックで経験学習サイクルを回す
    (2)部下の話を引き出す質問力
    (3)フレームワークを活用する~KPT
    (4)チームとしての業務改善につなげる
    (5)期待を伝え、モチベーション向上を図る
    【ワーク】失敗をした部下に対して、どのようにフィードバックをするのか、実践する
    【参考①】1対1面談を通じたキャリア開発支援
    【参考②】対話を通じたリスクマネジメント
講義
ワーク
  • 5.まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

テレワークを導入する企業が増える中で、部下とコミュニケーションをとる機会が減っているとの声が聞かれます。本研修では、対話の重要性について理解したうえで、1対1面談の基本的な進め方について学ぶことができます。1対1面談で部下が話しやすいようにどのように発言を促せばよいのか、研修の中で習得します。1対1面談を部下の成長を促す場として最大限に活用したい方におすすめの研修です。

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