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要望の高い品質、厳しい納期や人材不足でプロジェクトを成功に導くには、ＰＭやリーダー層が立案した計画に基づき、業務進捗を積極的に確認し、確実に納期に間に合うよう采配を振るい、予期せぬトラブルへの対応や再発防止への対策も取らなくてはなりません。課題解決力を磨く以外に、高ストレス下においても前向きな姿勢を維持しつつ他のメンバーに指示を出す力を高める研修、ご要望の本質を突き詰めエンジニアとしてさらに飛躍するための顧客との調整力を身につけるプログラムなどもおすすめです。

今後組織が生き残っていくためには、特に若手・中堅ＩＴ人材の確保・育成・定着化が必須です。エンジニアは技術変化の激しさや顧客要求の高さから業務量が膨大になりがちで、いつまでも修正作業を繰り返しているエンジニアが少なくないのです。いわゆるＳＥとしてのスキルアップのみならず、入社年次に応じた研修を取り入れて、果たすべき役割のマインドセットやチーム間の連携力向上を図ることも大切です。ハイパフォーマーの思考や行動特性を調査・分析するサービスもございます。

ＩＴ企業では、チーム内に業務委託先や派遣社員がいたり、逆に自社の社員がクライアントに常駐して勤務したりと、自身とは雇用形態や所属組織が異なる相手と仕事を共にする機会が少なくありません。無意識のうちに機密情報を漏洩させてしまったり、関連法に違反したりすることのないよう、基礎知識を全社員が身につけておくことが必要です。

Webサイト運営に力を入れているＩＴ業界のお客さまからは、サイトの運営そのもの、もしくはアクセス解析による改善支援運営支援を承ることが多いです。弊社グループのインソースマーケティングデザインのサービスをこちらからご覧ください。また、組織と人を「らしさ」でつなぐ株式会社らしくでは、業界が求める営業リーダー職、特定の業務経験を有する中途エンジニア・プロジェクトリーダーなど、細かなご希望にあわせた採用支援が可能です。