インソースの業務改善・マニュアル作成研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の業務改善・マニュアル作成研修のポイントは、大きく2点ございます。①「少しの工夫」から始められるアプローチを重視していること、②業務について深く考えるようになることです。業務改善のアプローチは、「本質的な問題に対して困難を覚悟で抜本的な改善する方法」と、「できるものから着手したうえで本質的な問題に切り込む」という方法に二分されます。インソースでは、後者のアプローチを重視しています。まず、身近な仕事の中で小さな成功体験を積み、業務改善を日々の業務と認識していただきます。また、マニュアル作成では、作成のために業務を整理し、見える化・標準化することで、仕事の中の「ムリ」「ムダ」「ムラ」や自分なりの工夫に気づくことができます。そのうえで「働き方改革」や「ＲＰＡ化（自動化）」につなげる方法をお伝えいたします。 ※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。インソースオンライン公開講座

インソースの業務改善・マニュアル作成研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座の業務改善・マニュアル作成研修は、大きく分けて２種類のものがあります。 ①職場の課題を解決する業務改善手法を学ぶ研修働きやすい職場環境づくりを推進するための、業務ミスの防止策や改善手法、具体的な実行計画の立て方まで身につけます。 ②現場に伝わるマニュアルの作成スキルを習得する研修マニュアル対象業務やフローを洗い出したうえで、現場に合った様式を考えるなど、属人化を防ぐ業務標準化スキルを習得します。お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。業務改善・マニュアル作成研修ラインナップとはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

業務改善をしたいと思っているのですが、基本を学べる研修はありますか？

職場における業務改善の基本的な流れを身につける「業務改善研修」をおすすめします。【対象者】・問題点が多すぎてどこから着手すべきかわからない方・解決策に決め手がなく、関係者との合意形成が難しい方・いつのまにか計画が曖昧になり終わってしまう方【研修内容・特徴】本研修では、業務改善の流れを９つのステップに分け、それぞれのポイントを学ぶことで、確実に業務改善を実行し成功させるためのスキルを習得します。ご自身の組織における改善テーマを選び、ステップに沿って現状分析、真因追及、目標設定、対策立案を行います。最後には、そのまま職場で活用可能な「業務改善企画書」を完成させていただきます。

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マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方

Q: 業務改善をしたいと思っているのですが、基本を学べる研修はありますか？

職場における業務改善の基本的な流れを身につける「 業務改善研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・問題点が多すぎてどこから着手すべきかわからない方 ・解決策に決め手がなく、関係者との合意形成が難しい方 ・いつのまにか計画が曖昧になり終わってしまう方 【研修内容・特徴】 本研修では、業務改善の流れを９つのステップに分け、それぞれのポイントを学ぶことで、確実に業務改善を実行し成功させるためのスキルを習得します。ご自身の組織における改善テーマを選び、ステップに沿って現状分析、真因追及、目標設定、対策立案を行います。最後には、そのまま職場で活用可能な「業務改善企画書」を完成させていただきます。

業務改善・マニュアル作成

マニュアルの作成要領を習得するとともに、業務の標準化や可視化により生産性向上へつなげる

No. 1030000 9907002

24/02/21 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・マニュアルを作成したことがなく、作成方法を学びたい方
・マニュアルを作成したものの、うまく活用されず困っている方
・更新されないマニュアルを、使えるものに改善したいと考えている方

よくあるお悩み・ニーズ

業務を知らない人が見てもわかるマニュアル作成のポイントが知りたい
どこまで書けばいいのか、またどこから手をつければいいのかわからない
定期的な内容の更新が難しい、いつも作りっぱなしになってしまう

研修内容・特徴outline・feature

業務ノウハウが属人化してしまうことで、業務の引き継ぎに時間がかかりすぎたり、業務効率が悪化したりするなどの問題が発生します。本研修では、業務改善およびノウハウ共有・業務標準化の手段として、マニュアル作成の考え方や具体的手法の習得を図ります。

＜研修のポイント＞

・マニュアル作成の基本知識と種類別のポイントを習得
・自らの業務を踏まえ、マニュアル作成の演習を実施～グループメンバーからのフィードバックをもとに改善点を知り、初めての人にもわかりやすいマニュアルに仕上げる
・組織的なマニュアル作成・活用の計画作成

到達目標goal

①マニュアル化する「対象業務」を明確化し、「手順」を抜け漏れなく洗い出すことができる
②マニュアルの様式・媒体を適確に判断し、作成のスケジュールをあらかじめ決めて取り組むことができる
③「フロー図」や「正しい書き言葉」にて、はじめて読む人でもわかりやすい内容でマニュアルを作成できる
④マニュアル導入後の使用状況を適時確認し、更新作業を行うことができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．求められるマニュアルとは【ワーク①】今後作ることになるマニュアルとは、どのような業務・目的についてのものか	ワーク
	２．マニュアル作成のねらい（１）マニュアル作成のねらい～なぜマニュアルは必要なのか（２）マニュアル作成と業務改善の関係（３）良いマニュアルの条件～継続して活用できるために（４）マニュアルの種類	講義
	３．マニュアル作成の手順	講義
	４．マニュアル作成の進め方の検討・決定（１）マニュアル作成の具体的な目的（効果・狙い）を考える【ワーク②】第１章のワーク①で考えたマニュアルの狙い・効果を考える（２）媒体の検討・決定（３）マニュアルの様式の検討・決定（４）マニュアルの構成（５）作業量・スケジュールの検討・決定（６）その他【ワーク③】ワーク①・②で考えた、自身が今後作成するマニュアルに望ましい媒体・様式はどのようなものか、読み手と利用の場面・環境を踏まえて考える	講義ワーク
	５．マニュアル対象業務の洗い出し～目次の作成（１）マニュアル構成の基本型（２）マニュアル化する業務～自組織・自部署の業務を整理する【参考】マニュアルの体系化～アプローチ例【ワーク】自身の業務をテーマに業務を分解し、体系化する。また、関係者も洗い出す	講義ワーク
	６．マニュアル作成の実際（１）チェックリスト型書式のポイント（２）業務仕様型書式（フロー型）のポイント（３）リファレンス型書式（Ｑ＆Ａ、ＦＡＱなど）のポイント【ワーク】自分の業務を踏まえて、実際にマニュアルを作成する(チェックリスト型、業務仕様型、リファレンス型）	講義ワーク
	７．マニュアルの書き方（１）マニュアルに望まれる文章構成（２）求められる記載方法（３）文章におけるポイント（４）最終チェック	講義
	８．まとめ【ワーク】本日の研修内容を踏まえ、気づいたことや明日から職場で実践することを書き出し、共有する【参考１】作成時に注意すべきポイント【参考２】１枚だけのマニュアル【付録１】ＪＩＳ規格について【付録２】段落番号（記号）について【付録３】表記について	ワーク

企画者コメントcomment

昨今、人材の流動化から、新たな人材の早期戦力化や定着化が多くの組織・企業にて望まれています。しかし実現のためには、仕事の「手順」を覚えさせるだけでなく、仕事に「納得・理解」してもらうことも大変重要になります。

そうした背景から「はじめて読む人でも納得・理解できるマニュアルの作成方法」を身につけていただきたく、本研修を開発しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまからインソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せフォームへ

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.2%

講師：大変良かった・良かった

96.7%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象

2024年1月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

マニュアルを今まで色々考え、作成しましたが、自身の悪かったところや足りていない事、構成やまとめ方がよく理解できました。今後の業務に大いに役立てていきます。
今までの考えで短くわかりやすくしていたが、必要な部分は残さないと意味がない事に気づきました。詳細なマニュアルを作り、周りを巻き込んで改善していきます。
全体的なマニュアル整備の際に、本日学んだポイントなどを活かしていく。今後のマニュアル作成時は、全くの未経験者が見ても理解できるように心掛けたい。

実施、実施対象

2023年12月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

何よりも仕事、業務の目的をはっきり持つことから、マニュアル作成は、スタートとなることを意識していきたいです。マニュアルを作ることの目的は業務の効率化・標準化であるので、その点をブレずに業務の棚卸しからまず着手して、業務に合ったマニュアル作成に取り組んでいきます。
今後はマニュアルのチェック側になるので、その時に適切な意見を伝え、より良いマニュアル作成につなげていきます。

実施、実施対象

2023年10月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

研修で得たものを活かして、自分の業務を書き出して確認し、マニュアル作成をしていきます。マニュアル作成のルールを作って、「時短」「分かりやすい」成果物にしようと思います。
一人で完了を目標にするだけでなく、周りを巻きこみながら前進していきます。マニュアルが作れるように、勉強もしていきたいです。

実施、実施対象

2023年9月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

主語、業務対応者に注意したマニュアルを作成し、チーム内の共有資料としてだけでなく、業務委託元の社員が、内容をすぐに理解できるものとして活用します。
自分で作るマニュアルを本日習った通りに作成したいです。業務フローを活かして、冗長にならないマニュアル作りや、自身の担当業務の引き継ぎに活かしていきます。
部内の業務をマニュアル化し、自身、および周囲の人の業務理解度を高めたいです。マニュアル化されていない業務が多くあるので、出来る所から着手していきます。
マニュアルを作成することの大切さがわかりました。今まで見てきたマニュアルはフロー形式のものではなかったので、今回受講して習った方法で、マニュアルを作成してみます。
現状をマニュアル化するだけでなく、その過程で業務の整理、効率化を行うことにつなげたいです。ミスの防止と安定した品質を提供できるよう、活かしていきます。