・現場リーダー、管理職で上司と部下・後輩と接する機会が多い方
・自分の部下・後輩とのコミュニケーションの仕方を改めて再確認したい方
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研修No.B OSL314-0500-2473
・現場リーダー、管理職で上司と部下・後輩と接する機会が多い方
・自分の部下・後輩とのコミュニケーションの仕方を改めて再確認したい方
■リーダーとして組織に貢献する
リーダーの役割(上司の補佐・部下の管理・統率)を認識し、コミュニケーションという観点から具体的にどのような行動が求められるかを学習するための研修です。
上司の参謀としての役割発揮、部下の統率・育成を行うこと、それぞれで必要となるスキルを学びます。
研修プログラム例 | ||
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
コミュニケーションがテーマですが、「管理職のリーダーシップ」という基軸からぶれないように設計した「管理職専用コミュニケーション研修」です。
以下のようなよくある課題は、この研修が解決します。
・リーダーとその上司の関係が浅い(信頼関係がない)
・リーダーとその上司の間で、目標についての合意がない(一方的)
・リーダーが部下におもねり、目標を正しく伝えられない
・リーダーの指示が適当で、部下が難儀している
・リーダーの進捗管理が上手くない
・部下がリーダーを邪魔な存在として見ている(と思われる)
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リーダーの役割「上司の補佐・部下の管理・統率」を認識し、コミュニケーションの観点から求められる行動を学ぶ