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コーポレート・ガバナンス（企業統治）研修

役員・幹部・経営層

コーポレートガバナンスの基本的な知識や考え方を身につけ、実現手段や管理者として取るべき具体的な行動を学ぶ

No. 1420110 9914015

25/01/17 更新

研修内容・特徴
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

部長・経営層

役員、部長に就任される方
現在企業経営に携わっている方
コーポレートガバナンスの基本的な知識や考え方を身につけたいと考えている役員、部長の方
自社のコーポレートガバナンスに課題を感じている役員、部長の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、役員や部長など企業経営に携わる方を対象に、コーポレートガバナンスの概要やコーポレートガバナンスの実現手段、管理者として取るべき具体的行動などを学んでいただきます。ワークや事例などを通じて、コーポレートガバナンスの基本的な知識や実践的な考え方を身につけます。

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．コーポレートガバナンスとは何か（１）コーポレートガバナンスの定義（２）コーポレートガバナンスの目的（３）コーポレートガバナンスのルールの概要（４）内部統制との違い（５）統治（ガバナンス）と管理（マネジメント）の違い【ワーク】内部統制（システム）とコーポレートガバナンスの違いは何かを考える（６）各社に見るコーポレートガバナンスの位置づけ【ワーク】各社のコーポレートガバナンスの特徴を洗い出し、比較する	講義ワーク
	２．会社の機関設計とコーポレートガバナンス（１）会社は誰のものか　～ステークホルダー（利害関係者）（２）所有と経営の分離、経営と執行の分離（３）株式会社の機関設計の沿革（４）会社法の株式会社の機関設計（５）任意の委員会（６）企業情報の開示とコーポレートガバナンスの情報開示	講義
	３．コーポレートガバナンス・コード概要（１）「コーポレートガバナンス・コード」のねらいと背景　　（２）「コーポレートガバナンス・コード」の特徴（３）「コーポレートガバナンス・コード」の構成（４）「コーポレートガバナンス・コード」のポイント（５）会社法との関係（６）スチュワードシップ・コードとの関係	講義
	４．内部統制とは何か（１）内部統制とは（２）なぜ内部統制が求められるのか（３）内部統制のフレームワーク（４）内部統制における４つの目的（５）内部統制の６つの基本的要素（６）内部統制とガバナンス及び全組織的なリスク管理（２０２４年改訂）（７）内部統制の開示	講義
	５．管理者としての役割認識（１）経営者として共同体倫理を考える【ワーク】なぜ社員は自己犠牲を払うのか。どのような価値観からきているのかを考える（２）管理者としての内部統制上の役割を考える（３）ルールの策定と浸透（４）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2024年6月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

単なる原則やルールの浸透ではなく、リアルな組織運営、行動ができるような環境づくりを強く意識していきたい。

実施、実施対象

2024年3月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

明確・簡潔なルールの策定と人為的ミスを防ぎつつ、スピード感を持った社内プロセスを実現するシステム構築により内部統制を強化し、経営理念を社員に浸透させるような社内制度や日々のコミュニケーションによりコンプライアンスを徹底する。これらの実現により、経営における意思決定について「透明・公正」と「迅速・果断」が両立ができるようになると思う。

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