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部長・役員向け企業価値向上研修～中長期的な成長を実現するための４つの視点（１日間）

部長・役員向け企業価値向上研修～中長期的な成長を実現するための４つの視点（１日間）

企業価値向上のための４つの視点を理解し、経営者として自社の事業を成長させる観点を学ぶ

研修No.B EXE326-0000-4546

対象者

  • 部長・経営層

・管理職、幹部候補の方
・経営会議などの重要な会議で資料作成や説明をする機会が多い方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 企業価値向上のための具体的な経営判断やアクションがわからない
  • 成長投資の判断軸や事業成長を実現するためのポイントを知りたい
  • キャッシュフロー経営が重要であると聞くが、企業経営に活かすことができていない

研修内容・特徴outline・feature

企業にとって、中長期的な企業価値向上は最大の目標です。そのためには、リターンを見極め、元手となるキャッシュを成長事業に投資する必要があります。また、キャッシュ創出の肝はビジネスモデルであり、環境変化への迅速な対応が利益確保につながります。

本研修では、中長期的な企業価値向上のために、経営者が持つべき４つの視点を習得します。具体的には、①資本コストを上回るリターン②成長投資の原資となるキャッシュの創出③収益性を左右するビジネスモデル④企業価値向上を実現するための変化対応力を学習します。

研修のゴールgoal

  • ①企業価値向上の意義を理解する
  • ②投下資本利益率を算出し、改善につなげられる
  • ③営業キャッシュフローを増やすことの効果を理解し、その手法を身につける

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．はじめに
    （１）企業の目標は中長期的な企業価値の向上
    【ワーク】投資家目線で自社の企業価値を考える
    （２）中長期的な企業価値向上のための４つのキーワード
講義
ワーク
  • ２．資本コストを上回るリターン
    （１）収益性分析の指標～売上高利益率と資本利益率
    （２）企業価値向上のための利益指標～投下資本利益率（ＲＯＩＣ）
    （３）ＲＯＩＣの算定方法
    【ワーク】ある事業のＲＯＩＣを計算する
    （４）ＲＯＩＣ利用の注意点
    （５）ＲＯＩＣ改善の着眼点
    （６）価値向上の必須条件～資本コストを上回ること
講義
ワーク
  • ３．投資の原資となるキャッシュ創出力
    （１）企業価値向上におけるキャッシュの重要性
    （２）キャッシュ創出力強化の条件～営業ＣＦを増やす
    （３）キャッシュ・コンバージョン・サイクル（ＣＣＣ）
    （４）キャッシュ創出力強化のための重点項目
講義
  • ４．優れたビジネスモデルの４要件
    （１）ビジネスモデルの意義
    （２）優れたビジネスモデルの４要件
    （３）要件１　高付加価値工程での独自価値提供
    【ワーク】自社事業全体のバリューチェーンを描き、各工程における付加価値や独自価値について考える
    （４）要件２　独自価値提供工程での持続的競争優位性
    【ワーク】自社事業の競争優位性を洗い出し、持続性や独自価値との関連性を考える
    （５）要件３　スケーラビリティの実装～①事業経済性との適合
    【ワーク】自社事業の成長戦略と事業経済性の適合を考える
    （６）要件４　スケーラビリティの実装～②成長促進要因と成長阻害要因の不一致
    【ワーク】自社事業の成長推進要因と阻害要因を考える
講義
ワーク
  • ５．変化対応力について
    （１）変化対応力とは
    （２）計画と実績の乖離が発生する理由～計画段階
    （３）計画と実績の乖離が発生する理由～実行段階
    （４）変化対応力を高めるための重点項目
講義
  • ６．まとめ
    【ワーク】本日の研修で学んだ内容を振り返る
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

経営者（ＣＥＯやＣＦＯ）は企業価値向上に係る重責を担っていることから、経営戦略や財務・会計に関する知識に加え、実践的な経営管理の手法を身につける必要があります。

本研修では、中長期的な企業価値向上を企業の最大目標としたうえで、「事業評価のポイントはどこにあるのか」「キャッシュをいかにして創出するか」「収益性の高いビジネスモデル」など、実務に根差した実践的な内容を学びます。ＣＥＯ・ＣＦＯとしての判断軸をより一層確固たるものにするとともに、さらなる事業拡大を図るためのきっかけづくりの場としてご活用いただければと思います。

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