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若手による役職者へのメンター活動研修（半日間）

若手による役職者へのメンター活動研修（半日間）

若手社員の得意を活かして役職者をサポートし、組織力を上げる

研修No.B MTR256-0000-5705

対象者

  • 新入社員
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・先輩、役職者へのメンター制度を検討している方
・メンターとして先輩や役職者と面談をする予定の若手の方
・若い世代の価値観に触れる機会を模索している年配の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • メンター制度を導入しているが、若手の離職率が下がらない
  • 年功序列の社内風土を何とか変えていきたい
  • 子育て世代の悩みが職場環境に反映されていない

研修内容・特徴outline・feature

若手社員がメンターとして先輩や役職者の相談に乗り、助言・指導をする取り組みをリバースメンター制度といいます。本研修ではこの制度の理解とともに、メンターに求められるスキルやマインドをワークを通して学びます。役職者との面談で注意すべき点や話の引き出し方など、若手の方がつまずきやすいポイントを解説します。

研修のゴールgoal

  • ①制度の導入によるメリットやメンターの役割を理解する
  • ②メンターに必要なコミュニケーションスキルを身につける

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．役職者へのメンター活動とは～若手の得意なところを活かして助言する
    【ワーク】自分がメンターになるにあたり、不安なことや困ることを考える
    （１）メンタリング活動を通して若手が得られるもの
    ①リーダーシップスキルの向上　②社内ネットワークの拡大
    ③自社のビジネス理解の深化
    （２）当メンター制度が注目される背景
講義
ワーク
  • ２．良いメンターになるために
    （１）メンターとしての役割を考える
    （２）当制度におけるメンターの役割
    （３）当制度におけるメンターに求められるスキルとマインド
    （４）これまでの自分自身の経験を棚卸しする
    【ワーク①】仕事振り返りシートを作成する
    【ワーク②】ワーク①で書き出したことについて、グループ内で共有する
講義
ワーク
  • ３．役職者とのコミュニケーションにおける留意点
    （１）役職者とのコミュニケーションで若手社員が陥りがちな課題
    （２）役職者の経歴や情報を調べておく
    （３）役職者とのメンタリングにおける留意点
    （４）傾聴の重要性
    【ワーク】傾聴のロールプレイングをする
    （５）言いにくいことの伝え方
講義
ワーク
  • ４．メンタリングの流れと準備
    （１）面談に備える
    （２）面談の流れ
    （３）自己紹介をする
    【ワーク】相手の興味や関心を引くような自己紹介を考える
    （４）メンティに自己紹介を促す
    （５）情報の取り扱いには注意する
    （６）面談に適した環境とは
    （７）面談を進めるうえでの留意点
    （８）メンティの真のニーズを見つける「質問」のスキル
    【ワーク】きき出しにくいことについて、どのように質問するかを考える
    【ワーク】質問を実践する
    （９）メンティが話しやすさを感じる「質問」にするには
講義
ワーク
  • ５．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

急速なデジタル化や新しい価値観の台頭などの影響により、世代間のスキル・知識の格差に課題を抱える組織が多くあります。その解決と組織の活性化を目的に、従来の役割を逆転させたこの制度を導入する企業が増えています。導入に際しては、若手社員がメンターの役割や役割者をメンタリングする場合の留意点をしっかり把握しておかなければ、その効果が期待できません。成果につながるメンタリングのポイントを本研修で学んでいただけたらと考えます。

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