・先輩、役職者へのメンター制度を検討している方
・メンターとして先輩や役職者と面談をする予定の若手の方
・若い世代の価値観に触れる機会を模索している年配の方
研修No.B MTR256-0000-5705
・先輩、役職者へのメンター制度を検討している方
・メンターとして先輩や役職者と面談をする予定の若手の方
・若い世代の価値観に触れる機会を模索している年配の方
若手社員がメンターとして先輩や役職者の相談に乗り、助言・指導をする取り組みをリバースメンター制度といいます。本研修ではこの制度の理解とともに、メンターに求められるスキルやマインドをワークを通して学びます。役職者との面談で注意すべき点や話の引き出し方など、若手の方がつまずきやすいポイントを解説します。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
急速なデジタル化や新しい価値観の台頭などの影響により、世代間のスキル・知識の格差に課題を抱える組織が多くあります。その解決と組織の活性化を目的に、従来の役割を逆転させたこの制度を導入する企業が増えています。導入に際しては、若手社員がメンターの役割や役割者をメンタリングする場合の留意点をしっかり把握しておかなければ、その効果が期待できません。成果につながるメンタリングのポイントを本研修で学んでいただけたらと考えます。
OJT指導者研修を語る
2024年5月21日更新
インソースの「OJT指導者研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「OJT指導者研修」は、座学、ケーススタディを通じ、「部下の指導方法」を具体的に習得する研修です。
コーチング研修を語る
2022年12月22日更新
インソースの「コーチング研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「コーチング研修」は、部下の視点で、人材育成の方法を習得していただく研修です。
部下・後輩指導研修の選び方
インソースでは、幅広いニーズを想定してOJTをはじめ、コーチングやメンターなど指導者向け研修を多数ご用意しております。本ページでは、部下・後輩指導系研修の選び方についてご紹介しています。
部下の能力を引き出す「ほめ言葉」とは? ~承認欲求を満たして「適切にほめる」ためのポイント
2023年5月25日更新
部下の承認欲求を満たし、成長や帰属意識につながる「適切なほめ方」とは何かに関する解説と、それらにまつわる弊社の研修やサービスを紹介するページです。
モチベーション向上・管理のポイント~部下のやる気アップの理論
2024年7月11日更新
本ページでは、部下・後輩のモチベーションアップ方法についてお伝えします。年間4,000名以上が受講する意欲・モチベーション向上研修の実績から導き出した、ビジネスの現場で役立つ具体的な手法を解説します。フィードバック、ほめ方、各種質問話法などを掲載しています。
2024年度新人の傾向と育成について
2024年10月10日更新
2024年度の新入社員の傾向についてお知らせします。2024年度に約3万7千名に行った実施した新人研修の結果を分析しました。登壇した講師やアシスタント講師などからの声をもとに「仕事の進め方」「ビジネスマナー」「考え方」など新人の傾向をまとめております。
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若手社員の得意を活かして役職者をサポートし、組織力を上げる