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中途（出向）社員向け導入研修
　～オンボーディング・まず上司と話し合う５つのこと

中途社員をオンボーディングさせるためには３つのステップと５つのポイントが鍵となります。

また、上記の③のステップを実現するためには、上司と下記の５点をしっかりと話し、新天地で活躍するために必要な要素を整理します。

中途社員の受け入れ・オンボーディング研修～面談で離職防止のために部下と話す５つのこと

中途社員本人の研修と対になる研修です。中途社員からも上司に積極的にコミットするが、上司も中途社員を早期戦力化するうえで、活躍の鍵は管理職が握っていることを自覚し、積極的に支援します。入社直後の受け入れ時に、役割期待の伝え方と目標共有をするためのコミュニケーション力を磨き、面談で話すべきことを明確にするフレームワーク（強み・保有技能・経験・キャリア志向性の洗い出し等）を学びます。

中途社員以外にオンボーディングに気をつける階層はどの層ですか？

Ａ.内定者や新入社員、若手社員の離職が課題の企業が多いため、こちらについてもしっかりと上司と本人が中心となり、定着化を図る必要があります。

オンボーディングに関係するほかの研修は何ですか？

Ａ.コミュニケーションに関する研修や、オンボーディングの研修では面談を重視しますので、評価者研修なども関連する研修といえます。

オンボーディングが注目されている背景は何ですか？

Ａ.例えば、以下のような背景があると考えております。

①中途社員＝即戦力ではない
中途社員といえば、これまで即戦力として期待されることが多かったですが、昨今はその考え方に変化があります。究極の売り手市場の中、なかなか良い人材を確保することができません。企業側も中途を新卒同様に「育てていく」という意識が強まっています。

②職場のダイバーシティ化
職場を構成する社員の年齢層や雇用形態が多様化することにより、画一的な指導では適切な部下指導をすることが難しくなりました。女性活躍推進や働き方改革により、社員個人の事情や制約に合わせたマネジメント・指導が求められています。中途社員の育成を重視するオンボーディングが注目されているのには、こうしたダイバーシティに対応した教育が求められているのです。