・目標設定時の面談のスキルを高めたい管理職の方
・適切な目標となるように部下に指導したい方
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研修No.B ASS265-0100-5105
・目標設定時の面談のスキルを高めたい管理職の方
・適切な目標となるように部下に指導したい方
逆説的ではありますが、個人が目標を達成するためには、その目標が適切であることが大切です。
組織目標に紐づけられるのはもちろんのこと、部下の人材育成につながるものになっているか確認し、場合によっては本人が考えたものを修正しなければなりません。
本研修では、面談の場面で好ましい目標を定められているかを確認するポイントや、是正した目標にモチベーション高く取り組んでもらうための説明テクニックをお伝えします。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
部下が掲げる目標がいつも曖昧で、本人のレベルに合致しないものになってしまっていて困っている、という声を受けて開発したプログラムです。部下自身がなぜうまく目標を定められないのか、その要因にアプローチすることがいかに重要かを冒頭で時間をかけて解説します。目標をきちんとすり合わせることそのものが苦手という管理職層に対しても、面談でしっかり適正なものへと誘導し、納得させるテクニックを身につけられるように、目標設定に特化させて設計しています。
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