検索ボタン
←表示ページに戻る

（経験者向け）ＯＪＴ指導者研修～育成方法を振り返り、フィードバック力を高める

部下育成

（経験者向け）ＯＪＴ指導者研修～育成方法を振り返り、フィードバック力を高める

部下・後輩との信頼関係を築き、適切なフィードバックでＯＪＴの効果を高める

No. 2550410 9902013

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • ＯＪＴ担当者として一定期間、後輩指導をされた方
  • 後輩指導をしてきたが、改めて課題を整理したい方
  • 指導スキルをさらに高めたいと考えている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自身のこれまでの育成計画・指導の仕方を客観的に振り返りたい
  • このままの指導の仕方で良いかどうか分からない
  • 指導スキルをさらに高めていきたい

研修内容・特徴outline・feature

ＯＪＴ担当者として、これまでの指導の振り返りと、後輩との関係構築・フィードバックスキルの向上に焦点を当てたフォローアップ研修です。

本研修では、これまでの育成計画・指導、後輩の成長や課題を振り返っていただき、残りのＯＪＴ期間での指導をより充実させるため、改善点を明確にしてもらいます。さらに、後輩の自信を高める質問の仕方、後輩を動機づけるための効果的なほめ方、フィードバックに必要な要素を習得し、より高い指導スキルを身につけていただきます。

到達目標goal

  • ①育成計画・指導方法を「ＫＰＴ法」で客観的に振り返る
  • ②後輩の成長した点・課題を把握する
  • ③後輩のモチベーションを維持・向上させるためのコミュニケーションの取り方を習得する
  • ④後輩を動機づけるための効果的なほめ方を学ぶ
  • ⑤後輩の成長を促進させるためのフィードバックスキルを身につける

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．自身の育成計画・指導を振り返る　～これまでの指導を客観的に把握する
    ■「ＫＰＴ法」で育成計画・指導を振り返る
    【ワーク】「ＫＰＴ法」を使って、これまでの育成計画・指導を振り返る
    【ワーク】計画や指導における課題点を挙げ、解決策を考えてグループで共有する
講義
ワーク
  • ２．指導した後輩を振り返る　～成長した点・課題を理解する
    （１）指導した後輩のタイプを把握する
    ①達成欲求タイプ　②権力欲求タイプ　③親和欲求タイプ　④回避欲求タイプ
    （２）後輩の特徴を踏まえた指導方法
    【ワーク】後輩のタイプ別診断と有効な指導方法
    （３）後輩の成長した点・課題を把握し、整理する
    【ワーク①】自分が担当した後輩について、２点に留意しながら振り返る
    後輩の成長した点・課題を具体的行動とともに書き出す
    【ワーク②】成長した点をどのようにほめ、課題を具体的にどのように説明するかをまとめる
講義
ワーク
  • ３．後輩との関係構築　～後輩のモチベーションを維持・向上させる
    （１）コミュニケーションを取りやすい環境作り
    【ワーク】後輩が相談しやすい環境を作るために工夫していることを共有する
    （２）後輩の自己効力感を高める問いかけ
    ①後輩を動機づけるための質問話法　～肯定質問
    【ワーク】つい言ってしまいがちな否定質問を肯定的な表現に言い換える
    ②基本的な質問話法①　～オープン・クローズド質問
    ③基本的な質問話法②　～未来質問・過去質問
    （３）対話により後輩のやる気を引き出す
    【ワーク】後輩のほめる点をできるだけ多く洗い出し、ほめる順序を考える
講義
ワーク
  • ４．後輩に対するフィードバック　～効果的なフィードバックで成長を促進する
    【ワーク】後輩にフィードバックする時に工夫していること・悩んでいることを共有する
    （１）後輩の話や質問の回答に対してフィードバックする
    （２）わからないことに対して無理矢理答えを出さない
    （３）フィードバックに必要な要素は「Ｃａｎ」「Ｋｅｅｐ」「Ｃｈａｎｇｅ」「Ｔｒｙ」
    【Ｃａｎ】後輩がよくできた点は何か
    【Ｋｅｅｐ】今後も続けた方が良い点は何か
    【Ｃｈａｎｇｅ】今後改善した方がよい点は何か
    【Ｔｒｙ】成長のために、今後挑戦すべき点は何か
    【ワーク】「Ｃａｎ」「Ｋｅｅｐ」「Ｃｈａｎｇｅ」「Ｔｒｙ」の枠組みで後輩へのフィードバックの内容を考える
講義
ワーク
  • ５．実践！ケーススタディ　～自身の指導力を強化する
    「後輩役」「指導者役」「観察者」の３名に分かれてロールプレイングを実施する
    【ケース１】後輩との意思疎通がうまく図れておらず、溝ができてしまっている場合
    ～よかれと思って行動していることが後輩に理解されず、溝ができている状況を打破する
    【ケース２】何度指導をしても同じミスを繰り返す場合
    ～他部署からもクレームがあり、次の面談で課題として注意しようとしている
    【ケース３】後輩が仕事の段取りに課題がある場合
    ～複数の仕事をこなすのが苦手で、締切ギリギリになってしまう後輩の改善策を共に考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】本日の研修を踏まえ、今後後輩を指導する際に何に気をつけたいかを発表する
ワーク

5823

企画者コメントcomment

ＯＪＴ担当者として指導を始めた当初は、新人や後輩の成長を実感しやすいため、モチベーション高く指導を行うことができます。しかし、後輩が成長していくに従い、始めた当初と同じ指導方法や進め方ではなかなか効果が出ず、モチベーションが低下したり、コミュニケーションの頻度が減少するといった課題があります。

本研修は、その課題を解決することを目的としたＯＪＴ担当者向けのステップアップ研修として開発をいたしました。これまでの育成計画・指導方法を客観的に振り返ったうえで、後輩のモチベーションを維持・向上させるためのコミュニケーションスキルと、成長促進のためのフィードバックスキルを学んでいただきます。新人・後輩の持続的な成長を促すためには、指導担当者自身の成長も欠かせません。指導スキルの向上にご活用ください。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります、ご注意ください

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

お問合せフォームへ

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

96.8%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2025年4月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ニューロロジカルレベル、確認・期待までやるなどフィードバックのやり方が有益だった。また、ロールプレイングのワークもあったので実践的に学ぶことができた。
  • 後輩を幸せにするために、否定形を使用しないこと、労いの言葉を意識すること、アイデンティティを積極的に褒めること、指導する際に感情は入れないことを意識したいと思います。
  • 今までＯＪＴ指導を行うにあたって、相手を褒めて伸ばすということを意識していましたが、やはり相手を幸せにすることは大事であると学びました。
  • 相手の価値観を尊重し、相手の立場になって考えることを心がけます。実践形式でわかりやすく、自分なりの指導方法を考えることができました。

実施、実施対象
2025年3月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 指導とは相手にこちらの要望を伝えるためだけではなく、相手の今の成長や課題を考えながらすることだと認識を改めた。双方のためになる話し合いのような意味もあることを留意して業務に活かしていく。
  • 指導や適確な指示を、適切な言葉で、という苦手分野を改善できそうなヒントがいくつもありました。日々の業務で、苦手意識をもたず、知識を活かして円滑な職場運営につなげます。
  • 後輩や部下への指導をする立場に無いですが、一緒に仕事をしてくれる協力会社の方に応用して活かしていきます。相手の本音や言いたいことを引き出すということが、実際の現場でもワークでも難しい、課題と感じたので、そこを重点的に取り組んでいきます。

お問合せフォームへ

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（２０２５年版）
  • 若手層

はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

イマドキ世代の育て方研修～個性を理解し、ともに成長する方法を探る

公開講座ネクストナビ～複数日程コース

Leaf企業内大学～人の可能性を最大限に伸ばすシステム

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

【研究レポート】OJT教育のやり方～効果的な進め方や指導方法とは

2025年4月17日更新

「OJT」とは、年代や階層に関係なく、現場で行われる業務指導のことを指します。本ページでは、OJT教育について、具体的なOJTの4つのステップを軸に、トレーナーから人事担当の方にまで役立つ内容をご紹介しています。OJTの基本だけでなく、その効果を高める方法についてもお伝えします。

【研究レポート】モチベーション向上・管理のポイント～部下のやる気アップの理論

2024年7月11日更新

本ページでは、部下・後輩のモチベーションアップ方法についてお伝えします。年間4,000名以上が受講する意欲・モチベーション向上研修の実績から導き出した、ビジネスの現場で役立つ具体的な手法を解説します。フィードバック、ほめ方、各種質問話法などを掲載しています。

ＯＪＴ指導者研修を語る

2024年5月21日更新

インソースの「ＯＪＴ指導者研修」の効果、特徴、演習（ロールプレイング）内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「ＯＪＴ指導者研修」は、座学、ケーススタディを通じ、「部下の指導方法」を具体的に習得する研修です。

「これって業務ですよね？」ＯＪＴ研修の現場でよく出る、指導者のお悩みあるある大特集！

2023年5月30日更新

研修会社インソースがOJT研修を実施する中で、実際に受講者の方からうかがったお悩みと、研修内で議論された意見などをご紹介します。OJT指導者の方だけでなく、その監督者の方や人事ご担当者さまも「OJT現場のあるある」を知っていただき、今後の教育にお役立てください。

適切なフィードバックの行い方～助言と対話を活用し、相手の成長の一助となる

2024年7月18日更新

本ページでは、「フィードバック」について紹介しています。フィードバックのうち「ダイレクト・フィードバック」を取り上げ、相手に「行動をどう改善したらいいか（またはそのままでいいのか）」を明確に伝える手法や相手が受け容れやすい伝え方などをお伝えします。

ＯＪＴ担当者の「上司」に育成を協力してもらうには

2024年12月12日更新

自立して働く部下を育成‐ＯＪＴ指導者研修

2024年12月12日更新

新入社員研修を成功に導く10カ条 ＯＪＴ研修を考える

2024年7月18日更新

昔は、「俺の背中を見ろ！」「俺について来い」といった教え方で、ある程度の成果をあげることができました。しかし、現在の若者はそれほど単純でなく、また「教えてもらうのが当たり前」の環境の中で育ったため、その方法は馴染みません。「俺の背中を見ろ！」でついて来られて、何も言わなくても先輩の技術をしっかりと"盗める"人間は、あえて研修をやるまでもない優秀な人材です（そのような人材は社内に１割もいないでしょう）。新入社員研修ではあれもこれも教えたいという風になりがちですが、必要なことを全部行うのは到底無理です。あまり無茶な目標を設定すると、新人たちのやる気がなくなってしまいます。かといって、甘やかすのもよくありません。新入社員研修全体のレベルは、"少しがんばればできる"ぐらいに設定しておくのが適切です。

【無料ダウンロード】ＯＪＴお役立ちシート

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

過去にご覧いただいたページ（直近30日分）

このページをご覧になった方が、よくご覧いただくページ

■最新作・ニュース

新卒採用募集中
ページトップへ
本研修の評価
内容をよく理解・理解
100.0％
講師がとても良い・良い
96.8％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
147,500名
開催数※1
14,529回
講座数※2
4,706種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,701社

※1 2024年4月～2025年3月

※2 2025年3月末時点

同ジャンルの研修を探す

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

閲覧履歴（30日分）

公開講座をさらに便利に

公開ダイレクト

受講者自身で申し込み

ご利用社数は400組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

公開講座リクエスト

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

Leaf

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

WEBinsrouce

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

人財育成スマートパック

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

バリューパック

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
業界・業種別研修
オンライン人材育成

オンライン人材育成

企業内研修は、すべてオンラインで実施可能です

動画教育・eラーニング

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

Another SERVICE

アナザーサービス

インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス

メールマガジンのご登録

コンテンツクリエイターズワークス

  • WEBinsource
  • モンシャン

公開講座からの新着メッセージ

2025/4/17更新

ご利用にあたって


直近の公開講座開催研修

当サイトでは、サイトの利便性向上のため、クッキーを利⽤しています。
サイトのクッキーの使⽤に関しては、「クッキーの管理方法について」をご覧ください。

同意します