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研修No.B MGR323-0000-4913
・管理職の方
・リーダーとしての視座を高めたい方
本研修では住友社を大きく成長させた2人の総理事のエピソードを紹介します。
明治維新による危機を強い意志と牽引力で突破した広瀬宰平と、公害問題に毅然と立ち向かった伊庭貞剛からは、それぞれ「剛」「柔」の精神を学ぶことができます。
激動の時代を乗り越えた2人のエネルギーあふれるエピソードから、リーダーとしての在り方を学びます。
研修の最後には、ワークを通し、「営業の要旨」を踏まえた行動指針を考えていただきます。
研修プログラム例 | ||
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
広瀬宰平、伊庭貞剛の2人のリーダーの根底にあるのは公の精神、公益との調和です。
住友政友という一人の僧から住友家が始まっており、「商売は言うまでもなく、人として全てのことに心を込めて励むこと」を大切にしたことが背景にあります。
この考え方は400年にわたり住友のDNAとして受け継がれており、住友社だけではなく普遍的に取り入れられるものです。このDNAを受け継いだ2人のリーダーのエピソードから、変化の大きい時代に必要なリーダーの資質を考え、今後のご活躍に繋げていただければと思います。
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住友社を大きく発展させた2人の総理事のエピソードから、リーダーとしての在り方を考える