アセスメントを活用した管理職育成の現場から

• 2024年11月14日更新

アセスメントを活用した管理職育成の現場から

ある製造業では、管理職としての考え方を再確認させ、その定着を確認する上で、研修と論文添削を組み合わせたプログラムを実施しました。まず、当社開催の公開講座で管理職向けプログラムを受講いただいた後、論文課題に取り組んでいただきました。

• 2024年10月24日更新

新任管理職研修を語る

インソースの「新任管理職研修」の効果、特徴、演習（ロールプレイング）内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「新任管理職研修」は、初めて管理職になられた方に、必要最低限な知識や考え方を身につけていただく研修です。

• 2024年08月27日更新

計画を立てるということ

目次計画を立てる～創業５年目にやっと計画を追えるようになった計画を立てるのは経営者の仕事あるべき計画とは？計画は経営者の意思...

• 2024年08月07日更新

管理職は何をマネジメントするのか？

管理職に求められる最大の役割は、マネジメントです。とはいえ、マネジメントという言葉が何を指すのかが曖昧になってしまっていることがよくあります。今回は管理職がすべき、３つの具体的なマネジメントについてお伝えします。

• 2024年07月19日更新

人事評価をめぐるお悩み特集！
～期初から期末に至る評価プロセスを徹底解説

本ページでは、人事評価・考課の場面で評価者が「悩みがちなケース」を、４つのプロセスに沿ってお伝えいたします。期首（期初）に行う目標設定や期中の支援・マネジメント、期末の評価・評価面談に至るまで、「人材育成」につながるポイントをご紹介いたします。

• 2024年07月18日更新

360度評価

350度評価とは、アメリカにおいて能力開発のツールとして開発された考え方です。

• 2024年07月11日更新

世代のギャップを乗り越え、部下の活躍につなげられる上司を目指す！～若手世代の「常識」と、力を引き出す接し方とは？

本ページでは、管理職が異なる世代の部下と上手く付き合っていくための方策をお伝えいたします。今回は、若手世代の「特徴」を理解したうえで、接し方、個々の活躍につなげられる、上司としての接し方や部下の活かし方のポイントをお伝えします。

• 2024年06月13日更新

管理職として成果を上げるために～管理職と社外取締役の座談会後編

会社組織の中で成果や利益を出していくうえで必要なこととは何でしょうか。現在インソースで管理職として活躍中の３人が感じている課題について、社外取締役との意見交換を行いました。前編はこちらから管理職として成果を上げるために～管理職と社外取...

• 2024年05月23日更新

講師が語る経営層向け研修～会社が経営層に求める視点

• 2024年05月22日更新

「仕事を任せる」と「仕事を丸投げする」の違い

権限委譲が上手にできることは、管理職に求められる基本的なスキルです。しかし、ややもすると権限委譲が、単なる丸投げになってしまうことが多いように思われます。丸投げは業務の品質や効率を劣化させたり、大きなリスクをはらむ場合もあります。丸投げの弊害と原因を知って、丸投げを回避し、権限委譲を正しく行うことが重要です。管理職が部下に仕事の丸投げをした場合、自覚症状がないこともあります。「何が丸投げなのか」「どこが丸投げなのか」、そのポイント３点をまず理解しましょう。

• 2022年03月15日更新

エンパワーメント

「エンパワーメント」を人事・労務の観点から解説します。エンパワーメントとは「力を与える」という意味で、ビジネス分野では「権限委譲」を表す用語として使われています。部下に裁量権を与えて自立を促すエンパワーメント経営は、現場でのスピーディな意思決定を可能にし、市場における機会損失の防止と競争優位の保持につながります。

• 2021年03月31日更新

世代のギャップを乗り越え、部下の活躍につなげられる上司を目指す！～ベテラン世代の「複雑な感情」と、期待される役回りとは？

本ページでは、管理職が異なる世代の部下と上手く付き合っていくための方策をお伝えいたします。今回は、ベテラン世代の「複雑な感情」を理解したうえで、さらなる活躍を促す仕事の任せ方についてご参考くださいませ。