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経営者養成研修～覚悟・行動・仕事の進め方編

経営者養成研修～覚悟・行動・仕事の進め方編

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B EXE326-0000-3182

対象者

  • 部長・経営層

経営者としての必要な考え方、仕事の進め方を身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

経営者の仕事には、主としてリスク管理、業績拡大、新規事業の３点があります。本研修では、「従業員と経営者は別の職業である」を基にした経営者としての必要な考え方、仕事の進め方を身につけます。実務的に必要な内容（部長クラスに必要な内容）で構成しているため、経営者養成に適した内容となっています。

▼こちらの研修もぜひご検討ください

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．経営者の仕事
    （１）経営者の仕事　　
    　①リスク管理
    　②業績を上げる
    　③新しいことをやる
    　④組織を作る
    　⑤現場力を高める　
    （２）経営者が持つべき資質　
    　【ワーク】当社の事業の本質は何かを考え、３点あげる
    （３）経営者としての判断軸～論語（ＩＳＯ２６０００（社会的責任））・算盤（収益）・世界で勝てること
 講義
演習
  • ２．経営者に求められる着眼点・直裁力
    （１）トップの着眼点～トップはどのように現場や世界を見ているか？　
    　【ワーク①】事前課題をふまえ、自分が気にしていること、社長の気にしていることを発表し、議論する
    　【ワーク②】「社長の視点」をふまえて、あらためて経営者の持つべき１０の視点を作成する
    （２）トップの稼ぐ力
    　【ワーク】　①北京出張の旅費をいくらにするか　②新オフィスの移転先をどうするか　③事務用品費をどう削減するか　④アシスタントを採用するか
    （３）経営者として数字の判断軸を持つ～人時生産性とＲＯＩ・ＰＯＥ
    　【ワーク】Ａ社とＢ社の人時生産性を計算する　
    （４）４つの着眼点～視点を意識する　
    　【ワーク】①外からの視点で当社を見る　②外からの視点で自分の事業部を見る　③社員の視点で見る　 ④事業（技術、市場）の将来の視点で見る
  • ３．経営者の稼ぐ意識と稼ぐ力
    （１）そもそも業績向上とは何か？
    （２）稼ぐ意識とは～経営環境によらず前年比３割増を求めるのがトップ　
    （３）稼ぐ力とは～３割増の業績を実現する
    （４）経営者の業務改善～業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す　
    （５）イノベーションで業績を拡大する
  • ４．現場力を高めるマネジメント
    （１）現場力が高いとはどんな状態か？～経営者が不在であっても、どんどん成果が出る組織
    　①社員が自分の会社・仕事を好きである
    　②現場社員の行動や考え方が統一されている
    　③現場に何がなんでも達成しようという勢いがある　
    　④現場に稼ぐ意欲が高い
    　⑤現場に判断力がある
    （２）経営者の現場力マネジメント　
    　【ワーク】現場力向上に向けた現状の課題と対策を具体的に考える
  • ５．経営者としての仕事の進め方～意思決定を行い、断固、実行する
    　①現状を分析する
    　②未来を予測する
    　③戦略を描く
    　④説明責任を果たす
    　⑤断固、実行する
  • ６．経営者として改めて考えるＰＤＣＡの回し方
    （１）本部長はＰＤＣＡを徹底的に回せること
    （２）Ｐ 計画を立てる～目標を決め具体的な計画を作る
    （３）Ｄ 実行する～勢いをつけ、率先垂範で実行を管理する
    　【ワーク】チームの「勢い」について考える　
    （４）Ｃ チェック～想定外を洗い出しチームの視点でチェック
    （５）Ａ 改善～先を読んで思い切って変える
    　【ワーク】ＰＤＣＡ力をチェックする
  • ７．まとめ

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2016年 7月　　　　　33名
業種
研究所
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • あっという間の時間でした。設問の時間もタイトでスピーディーな感覚で良かったです。会社を良くするためにがんばりたいです。
  • どこの方も同じような問題事例をもっていることがわかってよかったです。自分だけでないと思えたことが一番の収穫でした。
  • メモを取るところから実施していきます。
  • 明日の行動につながりを考えることが出来た。
  • 各項目について自身の振り返りとグループメンバーの意見をきく時間が確保されて良い時間だった。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

経営者の仕事の中で最も重要な業績向上に特化した研修です。
業績向上はすべての判断における軸です。
業績向上に向けた理想、現場を理想に近づけるノウハウ、業績を上げ続ける手法などを翌日から実践できる水準まで習得します。

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