メンタルヘルス研修～メンタル不調者が出た場合の対応法（半日間）

メンタル不調に関する正しい知識を身につけて、職場での支援方法を学ぶ

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対象者

管理職層

・部下がいる方、マネージャー

よくあるお悩み・ニーズ

メンタル不調者が出たときに備え、知識を身につけておきたい
職場復帰のために管理職という立場として何をすべきか支援方法を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

メンタル不調は各々の症状の表れ方や軽度・重度のレベルなどさまざまです。そのため、普段から部下のケアを意識するのはもちろんのこと、メンタル不調にはどのようなものがあるのか、またそのサポートの仕方を適切に知っておく必要があります。本研修ではメンタルヘルスの観点から、うつ病・適応障がい・発達障がいなどのメンタル不調に関する知識を学びます。さらには、復帰支援の流れや試し出勤制度、面談をする際のポイントについても理解します。

研修のゴールgoal

①メンタル不調について正しく理解をし、本人の立場に立って考えられるようになる
②復帰後にも活躍してもらえるように準備すべきことを把握する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．改めて本人の立場に立って考える【ワーク】「最近、メンタルヘルス不調と診断されて通院を始めた」と打ち明けてきた職場の部下・同僚への対応を考える（１）医療行為ではなく、職場のメンタルヘルスから考える（２）誰でもメンタルヘルス不調になる危険性はある～他人事ではない（３）メンタルヘルス不調は十人十色、対応は最終的には「個別対応」（４）メンタルヘルスケアの事業場における体制づくりを行う（５）「働きたい」と最も感じているのは本人自身	講義ワーク
	２．予兆の把握と休職前の対応（１）不調の予兆把握（２）職場でメンタルヘルス不調者に気づいた際の対応（３）メンタルヘルス不調の種類と職場で行える対応例 ①依存症　②うつ病　③適応障害　④双極性障害（躁うつ病） ⑤統合失調症　⑥パーソナリティ障害　⑦発達障害（４）メンタルヘルス不調で休職することになったら	講義
	３．職場復帰について理解する【ワーク】メンタルヘルス不調から復帰する部下や後輩がどのようなことを不安に感じるかについて考える（１）職場復帰支援の流れ（２）職場で再び活躍してもらうための２つのポイント（３）職場に復帰する（４）大原則は元の職場に戻すこと（５）試し出勤制度を設ける（６）面談の重要性（７）復帰支援リーダー以外の職場メンバーも接点を持つ【参考】自部署において、復帰に際して任せることができる業務を切り出す	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2023年3月　　　　　23名

業種

製造業（運送用機器）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.3%

講師：大変良かった・良かった

82.6%

参加者の声

１人でもメンタルヘルスの問題で休職すると、復帰までに本人と組織にとって大変な労力がかかることが分かり重要なことだと改めて感じた。自身の行動を見つめ直し、もっと周囲のメンバーに配慮して仕事をしていく。
よりコミュニケーションをとり、ストレスの少ない職場づくりを目指したい。何か問題があればすぐに相談してもらえるよう、部下に対する態度に気をつける。
いち早く部下のメンタルの変化に気づき対処できるよう、日頃から部下とコミュニケーションをとることが大切さだと気づいた。自分ができる気遣いは積極的にしていきたい。

開発者コメントcomment

近年、職場における従業員のストレスが増加しており、「メンタルヘルスケア」は企業にとって重要な課題となっています。職場でメンタル不調者に対して何の対策も講じなければ、問題はさらに悪化し、企業は経済的にも大きな損失を被る恐れがあります。本研修では、受講者が日常的に気にしている不調のサインを演習で共有しながら、メンタル不調に関する知識や、実際に不調者が出た際の対処法を学びます。