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プロジェクトマネジメント研修～基礎編（１日間）

プロジェクトマネジメント研修～基礎編（１日間）

プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得

研修No.B PMG240-0000-2190

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・初めてプロジェクトマネージャーになった方
・プロジェクトの管理・運営にこれから携わる方
・プロジェクト、企画の実行において課題を感じている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • プロジェクトマネジメントを行う際、どこから手をつけてよいかわからない
  • チームメンバーのプロジェクトへの参加意欲を高めたい
  • 実行したプロジェクトの振り返りができていない

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトマネジメントの基本を学ぶ研修です。スムーズにプロジェクトを進行させるための計画の立て方や関係者・作業を洗い出すポイントを、ワークを通して身につけます。また研修では、プロジェクトが完走した後、次に向けて振り返りをすることの重要性にも触れます。手順にそって運営できるだけでなく、プロジェクトマネージャーとして高い成果を生み出せるチームづくりを目指していただきます。

研修のゴールgoal

  • ①プロジェクトマネジメントの流れを理解する
  • ②ガントチャートでスケジュールを作成し、進捗を管理できる
  • ③プロジェクトのリスクとコストをマネジメントするスキルを身につける

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．プロジェクトとは
    （１）「プロジェクト」とは
    （２）日ごろ困っていることを考えてみる
    【ワーク】プロジェクトマネジメントをする際に困っていることを共有する
    （３）プロジェクトが行き詰ってしまう原因
講義
ワーク
  • ２．プロジェクトマネジメントのステップ
講義
  • ３．定義～プロジェクトの明確化
    （１）目標を明確にするために
    （２）ＳＯＷ（Statement of work）
講義
ワーク
  • ４．計画①～スケジュール作成
    （１）関係者を洗い出す
    【ワーク①】過去のプロジェクトにおける関係者を洗い出し、留意点を考える
    【ワーク②】関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考える
    （２）作業を洗い出す　
    【ワーク】ＷＢＳを作成する
    （３）作業の依存関係を確認する～ネットワーク図の作成
    （４）役割分担と作業時間の見積り
    （５）スケジュール作成
    【ワーク】ガントチャートを作成する
講義
ワーク
  • ５．計画②～リスクマネジメント
    ■リスクマネジメントを行う
講義
  • ６．計画③～コストマネジメント
    ■コストマネジメントを行う
講義
ワーク
  • ７．実施～プロジェクトの進捗管理
    （１）進捗管理とは
    （２）進捗管理の仕方
    （３）進捗管理上の留意点
    （４）プロジェクト進捗管理表と進捗報告書の例
講義
ワーク
  • ８．終結～プロジェクトの振り返り
    （１）仕事のＰＤＣＡサイクル～「同じ轍は踏まない」
    （２）評価する項目
    （３）文書にまとめて完了報告をする
講義
  • ９．プロジェクトマネージャーのキャリアアップ
    【ワーク①】どのように業務で活かしていくかまとめる
    【ワーク②】今後どのようなプロジェクトマネージャーになりたいか考える
ワーク

4270

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年1月　　　　　6名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日頃の自分の業務を振り返るよい時間になりました。仕事を始める際、目的やスコープをしっかりと決めるようにします。
  • プロジェクトの進め方を体系的に学ぶことができてよかったです。特にスケジュール管理や課題への向き合い方の面で大変勉強になりました。
  • プロジェクトへの臨み方がわかったことで、これまでのプロジェクトの立ち上げ方の不備が見えました。今後の業務に活かしていきます。

実施、実施対象
2023年11月　　　　　20名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95%
講師：大変良かった・良かった
95%
参加者の声
  • ＷＢＳ作成のワークで人それぞれ違うものができ、前提条件などを決めておくことの重要性を感じました。今後は、その点にも気をつけながら作成します。
  • 現行のプロジェクトに工程管理やリスク管理などをつけ足していきます。特にリスクについて身近な問題として再確認できました。
  • 相手に仕事を頼むときは、作業の細分化をしてから指示をし、作業効率があげられるようにします。自分の不足していることが何なのかがよくわかりました。

実施、実施対象
2022年3月　　　　　6名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
83.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 改めて、プロジェクトマネージャーが重要なポジションであることを実感しました。コスト意識をもって、グループメンバーとどう業務を進めていくかに心を砕きます。
  • 施策管理やチーム力向上に活かしたいです。目的・目標を明確にしてメンバーに共有し、さまざまな業務に取り組んでいこうと思いました。
  • プロジェクトをマネジメントするにあたって改めて確認できたことなどもあり有意義でした。手戻りがないようにしっかりと計画をたて、確認しながら進めます。

実施、実施対象
2020年9月　　　　　15名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • プロジェクトの管理とライン業務の管理が混合していましたが、違いがわかりました。リスクに対応するための引き出しが増えるように、日々の業務に取り組みます。
  • 業務と紐づけて説明いただけたため、わかりやすかったです。大きなプロジェクトだけではなく、普段の仕事から、本日の研修で学んだことを活かします。
  • プロジェクトを進めていく流れを掴むことができました。スケジュールの立て方を参考にしたいです。いつもギリギリのスケジュールを組んでしまう癖があるので、バッファを持たせる重要性が理解できました。

実施、実施対象
2020年2月　　　　　13名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • プロジェクトマネジメントでは計画だけでなく、問題が発生した時の対応も大切だということが実感できました。プロジェクトの節目で合意事項を双方で確認しておき、外的要因に対する交渉を身につけておく重要性を知ることができました。
  • 交渉や根回しなど、自分の苦手な内容で自分の弱点がわかった気がします。今後それを補えるよう、学びを業務に取り入れたいと思いました。
  • インフォーマルコミュニケーションや根回しの重要性を実感しました。ステークホルダーとの関係構築を怠らず、今後の業務を円滑に進めていきたいです。

開発者コメントcomment

プロジェクトマネジメントは企画を具現化する基本となります。しっかりと習得すれば、あらゆる場面で応用できます。研修では、課題をイメージしやすくなるように、ワークを交えながらプロジェクトを運営していく上で起こりうる問題や対処法などを紹介していきます。今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心して受講いただけます。

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