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【確認テスト付き】リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ（１日間）

【確認テスト付き】リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ（１日間）

管理職に求められる危機察知力を磨き、リスクの芽を早期に摘み取る手法を身につける

研修No.B RSK140-0000-5097

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・リスクマネジメントの基礎を習得したい方
・組織で起こり得るリスクを洗い出し、整理をしておきたい方
・リスクの未然防止のために、視野を広げたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 事故やミスが起きる前に、予防対策を打つ方法を知りたい
  • 事業を展開する中で様々なリスクがあることは分かっているが、どこからどう手を付けて顕在化を防いだらよいのかが分からない
  • 自分が職場にいないときにリスク事項が発生してしまったら、部下は適切な判断ができないと思う

研修内容・特徴outline・feature

リスクを未然に防ぐには、リスクマネジメントに対する意識を高くし、視野を広げてあらゆる角度から多面的に考えられるようになる必要があります。

本研修では、一般的なリスクや事例など外部からの視点を得て、組織内部に潜在化している普段は見えない様々なリスクを洗い出し、対策の優先度を実際に評価します。
もちろんリスクが顕在化した後の一時対応や、リスク管理を行う際に組織全体で気を付けるべきことなども合わせて学び、すぐに現場に持ち帰って活用いただける構成です。

研修の最後には学んだことを確認するための簡単なテストを設けており、知識の定着につながります。

研修のゴールgoal

  • ①リスクの洗い出し方を習得し、自分の職場に潜む危険なことをメンバーにも共有できるようになる
  • ②リスクが事故として表面に現れないようにする工夫を考えられる
  • ③リスクが顕在化した場合にどのように対応するかを検討できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．リスクマネジメントとは
    （１）リスクとリスクマネジメントの定義の確認
    【ワーク】リスクマネジメントにおいて重要だと考えることは何か
    （２）リスクマネジメントの必要性
    （３）クライシスとクライシスマネジメント
    【参考】リスクマネジメントの最近の動向
講義
ワーク
  • ２．予防的リスクマネジメントのプロセス
    （１）リスクマネジメントの流れ
    （２）リスクマネジメントにおけるリーダーと担当者の役割
講義
  • ３．リスクの予測と評価
    （１）リスクの予測
    【ワーク】リスクを洗い出し、その原因について考える
    （２）リスクの評価　～優先順位をつける
    【ワーク】洗い出したリスクを整理し、リスク相関図を作成する
講義
ワーク
  • ４．対策の策定①　～リスク顕在化予防策
    （１）リスク顕在化予防策の方向性を考える
    （２）現場における予防策のポイント
講義
  • ５．対策の策定②　～顕在化した後の対応
    （１）リスクが顕在化したとき（クライシス状態）の対応策を考える
    【ワーク】リスクの顕在化予防策と顕在化した際の対応策を検討する
    （２）リスクの見直し
    【ワーク】リスク見直しのタイミングや対策の効果測定を考える
講義
ワーク
  • ６．組織的にリスク管理を行うポイント
    【ワーク】リスク対策を実施する際に困難だと感じることは何か
    （１）メンバーの意識づけ
    （２）リスクマネジメントを考える機会を作る　～職場内リスク対策会議
    【参考】リスク対策企画書の作成
講義
ワーク
  • ７．確認テスト
    ■研修で学んだことを１０問程度の簡単なテストで復習する
ワーク

7889

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

日々の業務が忙しく、なかなかリスクについて考える時間をとれない方が多いのではないでしょうか。

本研修では、知識を得る講義をただ聞くだけではなく、実際に自組織のリスクを洗い出し、その対策を考えていただけます。
リスクマネジメントは対策を一度作ったら終わりというものではありません。定期的にリスクの評価を見直して、対策そのものも形骸化させない工夫が必要です。
リスクマネジメントの一環として、定期的に本研修を企画・受講いただいている企業さまも多いです。

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