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構想力研修（２日間）

構想力研修（２日間）

経営課題を発見、解決策を考え、企画としてまとめる「構想力」と、断固実行する「実現力」を学ぶ

研修No.B PRB210-0000-0288

研修内容・特徴outline・feature

管理職や管理職候補の方向けの研修です。自ら経営課題 を発見し、解決策を考え、それを企画としてまとめあげる「構想力」と、断固実行する「実現力」を身につけることを目指します。

「構想力」については、問題の洗い出し方や解決策の評価方法、企画書の構成の仕方、などについて学びます。また、「実現力」については、折衝・交渉のテクニックや、社内説得のシナリオの組み立て方を学びます。問題洗い出しシートや目標設定シート、説得シナリオシートなど、実際の業務でも有効活用できるワークシートを使用した演習を行うため、研修内容を現場ですぐに活かすことができるのが本研修の特徴です。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：１日目／２日間）
内容 手法
  • １．はじめに～本研修の狙い・概要
    1. 構想実現のために必要な役割
    2. 研修の狙い
    3. 構想実現までの流れ
    4. 研修の概要～作業シート・課題解決シートの活用
 講義
  • ２．問題とは何か？
    1. あなたは問題以外のことに振り回されていないか？
    2. そもそも問題とは？
 講義
  • ３．問題発見・解決の流れ
    1. 問題発見の基本的な流れ（順番を理解する）
    2. 問題発見解決の具体的な手順（９つの手順）
 講義
  • ４．問題解決のポイント
    1. 問題点の発見
    2. 問題発見の手順
    3. ポイントで考える
    4. 問題点の優先順位付けのポイント
    5. 目標の設定のポイント
 講義
ワーク
  • ５．解決策立案のポイント
    1. 容易に「発想」「企画アイデア」を出す５つの方法
    2. 解決策評価方法
 講義
ワーク
  • ６．企画書の作り方のポイント
    1. 企画を立てる際に忘れてはいけないポイント
    2. 企画書の構成
 講義
ワーク
  • ７．最後に・・・
 講義

研修プログラム例（所要時間：２日目／２日間）
内容 手法
  • １．３つのシナリオ（最良・最悪・標準）作成のヒント
    1. シナリオ・プランニングする意味
    2. シナリオを３つ作成する意味
 講義
ワーク
  • ２．人的対応の手順検討のヒント～事前の関係構築
    1. コンセンサス・マネジメント
    2. コンセンサス・マネジメントのポイント
    3. コンセンサス・マネジメントの手順
 講義
ワーク
  • ３．構想実現におけるリーダーシップを考える
    1. 構想実現にはリーダーシップが必要
    2. 世話焼きのリーダーのコミュニケーションスキル
    3. リーダーの粘り強いナビゲート～プロジェクトの進捗管理
 講義
  • ４．折衡・交渉を考える
    1. 可能な限り、当事者の利益の総和が最大となる解決策を見つけ出す
    2. 双方の譲歩が必要
    3. 結論をあせらない
    4. ビジネスにおける交渉は友好的に行う
    5. 交渉においては相互理解が何より重要
 講義
ワーク
  • ５．折衡・交渉の実際
    1. 交渉相手との共通項作り
    2. まずは相手に話させる
    3. 交渉相手の気持ちを理解する
    4. 相手を説得する①～メリットを伝える
    5. 相手を説得する②～ルールを守るように要求する
    6. 相手を説得する③～相手の感情に訴える
    7. 相手を説得する④～「伝えにくいこと」を伝える方法
    8. 交渉時の話し方
    9. 交渉は連係プレー（誰かに助けてもらう）
    10. 交渉後の対応のポイント～時間、事務面でしくじらない
 講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2012年 10月　　　　　36名
業種
自治体
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.2%
講師：大変良かった・良かった
97.2%
参加者の声
  • グループワークも多く発想力を高めるための練習ができてよかったです。講師の人柄もよく２日間楽しく学べました。適宜、休憩もあったのもよかったです。ありがとうございました。
  • 理論と実践があり即戦力につながった。講師の話について経験からの話ばかりでとても楽しくためになった。
  • 非常にためになりました。仕事に追われ日々の生活の中でインプットの時間を取れないので大変良かった。

実施、実施対象
2012年 8月　　　　　18名
業種
商工会議所
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 仕事にも発想力を活かしていきたいと思いました。毎月のキャンペーンキャッチフレーズに使えるヒントがありました。ありがとうございました。
  • 大変勉強になりました。ありがとうございます。
  • 社員に教えていきたいと思います。

実施、実施対象
2012年 7月　　　　　10名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 講師自身の経験を基にした「生々しい」話を事例として紹介してもらうことで、ノウハウに関する話も抽象的にならず、奥行きを持って捉えることができた。
  • 物事を変えるための基準を学ぶことができた。新しい事業を始めるにあたり、人・物・金など多面的に考える必要があることが学べた。また、企画書の書き方、見せ方など、通常の業務でも活用できそうだ。
  • 会社として、新規事業や商品を自ら発案し検討する機会がほとんどないため、大変刺激になった。他社が行っているマーケティングの調査などもしていないため、自分たちの価値が年々不明瞭になってしまっていた。今回の講義および研修を通して、会社を積極的に見直していきたい。

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