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実践！クリティカルシンキング研修～リーダーとしての思考力を強化する（半日間）

実践！クリティカルシンキング研修～リーダーとしての思考力を強化する（半日間）

リーダーとして、クリティカルシンキングを実際のビジネスの現場で活用するためのポイントを学ぶ

研修No.B LTH220-0300-5044

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・チーム、部署の成果に責任を負うマネージャーの方
・部下の仕事を管理する立場の方
・新規事業や新商品・新サービスの開発に携わる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ロジカルシンキングは学んだが、それをなかなか実践の中で活かしきれていない
  • これまでの定型的な業務から判断や交渉を伴う仕事が増え、苦戦している
  • 指示に対して理由を求めてきたり、自分のアイデアを提案をしてくる部下に上手く対応できない

研修内容・特徴outline・feature

現代のビジネスパーソンに不可欠なスキルと言われて久しい「クリティカルシンキング」ですが、実際にどのように活用すればいいのかが今一つ分からないという声も耳にします。

本研修では、事例をリーダー層が直面するシーンにおいて作成し、実践的にそのスキルの活かし方を学んでいただけるように構成しています。
また、「ロジカルシンキング」の要素も織り交ぜて、２つの思考法をひと続きで使えるように組み立てています。

研修のゴールgoal

  • ①なぜ今の時代にクリティカルシンキングが必要だといわれるのかが分かる
  • ②クリティカルシンキングにおける３つのフェーズを理解する
  • ③クリティカルシンキングを活用することでマネジメントにどのように活かせるのかが理解できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．なぜ今、クリティカルシンキングが求められるのか
    （１）自身のクリティカルな姿勢を振り返る
    （２）クリティカルシンキングが求められる時代背景
講義
ワーク
  • ２．あらためて考えるクリティカルシンキングとは
    （１）クリティカルシンキングとロジカルシンキングの関係
    （２）クリティカルシンキングの３つの基本姿勢
    （３）クリティカルシンキングにおける３つのフェーズ
講義
  • ３．フェーズ１：「疑問」　～前提を疑い、異なる視点を探る
    （１）クリティカルマインドその１　～前提を疑う
    （２）クリティカルマインドその２　～多面的に見る
    【ワーク】ある文章を読んで、クリティカルな視点で「疑問」を投げかける
講義
ワーク
  • ４．フェーズ２：「分析」　～全体を捉え、その構成要素を把握する
    （１）仮説検証サイクルに沿って分析を行う
    （２）事実かどうかを見極める
    （３）一段高い視座から捉え直す
    【ワーク】ある文章を読んで、そこで感じる疑問を分析するための、仮説設定、情報収集、検証方法を考える
講義
ワーク
  • ５．フェーズ３：「再構築」　～分析を踏まえて新たな主張・見解を出す
    （１）再構築を通じて主張の説得力を高める
    （２）イシューを特定してより本質的な議論につなげる
講義
  • ６．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

クリティカルシンキングは、デキる人はごく自然に使っているスキルですが、頑張っているのにやや残念な結果に終わっている人は、実はこのスキルを十分に活用できていないケースが少なくありません。

あらためて、クリティカルシンキングの本質を理解していただき、今まで見えていなかった視点の置き方や判断のコツがつかめるようになってほしいという想いで本研修を企画いたしました。

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