クリティカルシンキング研修 | 現場で使える研修ならインソース

実践的な演習で、思考力を強化する

研修では、クリティカルシンキングの①批判②分析③再構築の３ステップを学びます。身近なビジネスシーンを組み入れた設定のワークやケーススタディに取り組むことで、自身の業務に照らし合わせながら考え方をしっかりと体得します。クリティカルシンキングを現場で活用する具体的なノウハウを持ち帰ることができるのが、弊社の研修の特徴です。

論理力・発想力を鍛える多様な思考力プログラム

弊社は思考を鍛える研修が豊富にございます。根拠を明確にして筋を通すロジカルシンキングを学んだ後に、疑問を持って分析し検証するクリティカルシンキングを学ぶことで、思考力がさらに磨かれます。このほかラテラルシンキング・仮説思考・アナロジー思考やデザイン思考などのプログラムもございます。

最終的に目指すのはクリティカルシンキングが活かされる職場づくり

クリティカルシンキングを個人レベルで実践したとしても、組織全体に新しいことを受け入れる風土ができていないと、前例踏襲の脱却は難しいものです。 有効に活用するためには、組織をあげてこの思考法を学ぶ機会を設けるだけでなく、この考え方を受け入れる職場の雰囲気をつくっておくことが必要です。管理職には、部下が新しい提案をしやすい関係を築くこと、若手や中堅には見て見ぬふりをせず当事者意識をもって仕事に関わるマインドの醸成が求められます。

インソースのクリティカルシンキング研修のポイントはなんですか？

Ａ.「常識やバイアスに気づき、視野を広げ、実務でできることの幅が広がること」を目的としていることです。

仕事は、問題や課題の解決の連続です。弊社ではクリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングをトリプルシンキングとして定義し、自ら発想して、課題解決や新たな企画を実現させるためのステップと捉えています。ものごとを疑い（クリティカルシンキング）、新たな視点でアイデアを出し（ラテラルシンキング）、その実行に周囲の賛同が得られるよう整理し説得する（ロジカルシンキング）というような使い方です。

なかでも、クリティカルシンキングは、ロジカルシンキングを補完する「それは、本当か・妥当か？」「他にないか？」など疑う視点や、柔軟かつ新たなものの見方を獲得することができます。ロジカルシンキングの手法を学んで情報の整理がうまくなっても、良質なインプットやアウトプットにつながらず問題解決に至らない、という課題をお持ちの方にもおすすめです。

クリティカルシンキング研修と一緒に受講すると効果が上がる研修は何ですか？

Ａ.クリティカルシンキング研修受講前にロジカルシンキング研修を受講されることをおすすめします。論理的思考方法を学ぶロジカルシンキングを習得後、物事全般の考え方を鍛えるクリティカルシンキングを習得することで、柔軟かつ強力に思考能力を向上させることができます。また、クリティカルシンキングで得た結論をベースに行動を起こす際に必要となるのは、周囲の感情に配慮し、巻き込んで人を動かすコミュニケーションスキルです。よって、クリティカルシンキング研修はコミュニケーション研修や業務改善研修とも相性がよいです。

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

Ａ.もちろん可能です。研修前に受講者様へ事前課題を配布し、集計した内容を元に、カリキュラムのカスタマイズも可能です。これまでにも「論理的な文章について学ばせたい」「実務の問題発見解決に特化させたい」など多様なお悩みやご要望に対応してまいりました。ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまに確認のうえ、ケーススタディを作りこみます。

クリティカルシンキング研修を階層ごとに受講させることはできますか？

Ａ.可能です。クリティカルシンキング研修は、経験年数やレベル感がある程度同じぐらいの方々が受講することによって、効果が高まる研修です。 そのため受講対象者に応じて研修を実施することはとても重要です。 例えば、新人向けカリキュラムとしては 「新人向けクリティカルシンキング研修　ホウ・レン・ソウを見直す編（１日間）」があり、 中堅社員向けカリキュラムとしては 「中堅社員研修　クリティカルシンキングで職場の課題を解決する編（１日間）」や 「中堅社員向けクリティカルシンキング研修　ＱＣＤＲＳの質をあげる編（１日間）」をご用意しております。