【極意シリーズ】（実践編）ハイリスクプロジェクト管理研修～予兆管理（２日間）

リスクを事前に感知し、対策と監視で影響を回避あるいは最小限にする方法をケーススタディを通して学ぶ

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対象者

中堅層
管理職層
部長・経営層

・上級のプロジェクトマネージャー
・リスクの高いプロジェクトを管理する立場にある方、これから担当する方

よくあるお悩み・ニーズ

プロジェクトにおけるリスク回避に貢献したい
状況に合わせて、リスク管理計画を策定できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

「ハイリスクプロジェクト」に焦点をあて、リスクを正しく理解し適切な対策を講じられるようになるための研修です。１日目は、リスクマネジメントを体系的に学び、成功・失敗事例からプロジェクトを比較し要因を考えます。潜在するさまざまなリスクへの備えとして、ステークホルダーと適切に情報を共有することの重要性についても理解を深めます。

２日目には実践的な場面設定でケーススタディに取り組み、どのように対応すべきかを受講者同士で検討します。プロジェクトの成功率を高めるとともに、失敗による損害を最小限に抑えらるプロジェクトマネージャーを目指していただきます。

研修のゴールgoal

①ハイリスクプロジェクトの特徴を理解する
②プロジェクトにおけるリスクを洗い出し、適切に分析・評価できる
③リスク管理の観点から、関係者との適切なコミュニケーションを考えられる

研修プログラム例program

＜１日目＞所要時間：７時間
	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】プロジェクトでリスクを考慮した活動ができているか振り返る	講義ワーク
	２．ハイリスクプロジェクトとは（１）システム開発プロジェクトの状況（２）システム開発に潜むリスク要因（３）ハイリスクプロジェクトの特徴（４）ハイリスクプロジェクトの判断について【ワーク】ハイリスクプロジェクトの特徴とリスク要因を考える	講義ワーク
	３．プロジェクトのリスクとは（１）リスクの定義（２）リスクの特性と種類	講義
	４．リスクマネジメントについて（１）プロジェクトのリスクの考え方（２）プロジェクトのリスクマネジメント（３）リスクマネジメントで意識すべきポイント（４）リスクマネジメントの流れ	講義
	５．リスクの洗い出し（１）リスクの洗い出しについて（２）リスクを洗い出すための視点（３）リスクを洗い出す方法	講義
	６．リスクの分析・評価（１）リスクの観点（２）リスクの評価・分析（３）リスクの優先度の設定	講義
	７．リスクの対策（１）リスク対策の考え方（２）リスクの顕在化予防策（３）プラスの要因となるリスクの対応策（４）外部リスクに対する対応策	講義
	８．リスクコミュニケーション（１）プロジェクトにおけるコミュニケーション（２）リスク情報の共有（３）リスクの報告と文書化（４）ステークホルダーとのコミュニケーションの重要性	講義
	９．リスクの監視とコントロール（１）リスクの監視方法（２）リスクの再評価（３）変更管理	講義
	10．ハイリスクプロジェクトの事例について（１）プロジェクトの成功事例（２）プロジェクトの失敗事例	講義
	11．プロジェクトを失敗しないために（１）リスクマネジメントは重要なマネジメント要素（２）プロジェクトの振り返りの重要性【ワーク】ケースを読み、プロジェクトマネージャーとして取り組むべきことを考える	講義ワーク
	12．本日の振り返り	ワーク

＜２日目＞所要時間：７時間
	内容	手法
	１．ケーススタディ～業務システムの再構築プロジェクト（１）発足の経緯（２）概要（３）プロジェクト活動の経緯（４）結果【ワーク】プロジェクトマネージャーとして以下の点について考える・計画段階でどのようなリスクを洗い出しておく必要があったか・リスクに対する影響を回避、もしくは最小限にするためにとるべき対策は何か	講義ワーク
	２．研修のまとめ	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

リスクマネジメントはプロジェクトの成否を分ける重要な要素であるにもかかわらず、初期段階でのリスクへの意識が軽視されがちです。その結果、リスクが発生した後の対応に追われ、スケジュールやコストの超過だけでなく、プロジェクト失敗につながるケースが少なくありません。本研修を通してリスクマネジメントの重要性を改めて理解し、しっかりコントロールできるプロジェクトマネージャーになっていただきたいと考えています。