インソースの労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修のポイントは、2つあります。 1点目は、従業員が働きやすい「職場環境作り」を意識し、職場で取り組める具体的な方法と行動について学ぶことに特化している点です。労働基準法、ハラスメント問題、ストレスに対処する医学的な療法などの、知識を詰め込む研修ではなく、現場の悩みや事例ごとの判断を具体的に学んでいただきます。これらの問題は、自分ごととして理解し、意識改革することが第一歩です。当事者意識を持ち、自分の認識のズレや職場で何ができるかの気づきを得ることにより、未然防止、職場改善につなげることができます。 2点目は、社会のあらゆる問題や劇的な変化の波に対応し、今現在直面する課題解決を目指している点です。ワークライフバランス（仕事と生活の調和）、ハラスメント、メンタルへルスとひとことで言っても、時代や社会状況によって、働く人、働き方が多様化し、課題も変化します。どのように対応すればよいか、お悩みや不安、課題を解決する方法をお伝えします。 ※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。インソースオンライン公開講座

インソースの労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

インソース公開講座の労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修は、大きく分けて３種類のものがあります。 ①労務管理に対する理解を深める研修労働基準法等の基本知識およびワークライフバランスを理解し、職場環境づくりのために必要な要素を学びます。 ②ハラスメントに対する理解を深める研修ハラスメントがもたらす損害の大きさを理解し、個人としての対応策や、組織としての防止策を考えます。 ③メンタルヘルスに対する理解を深める研修職場におけるストレスの管理方法を習得し、良好なメンタルヘルスの維持を目指します。お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修ラインナップとはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

管理者として労務管理について学ぶ研修はありますか？

労務管理の基礎知識を習得する「労務管理研修」をおすすめします。【対象者】・管理職の方・役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理を行っている方・新しく部下を指導、管理する立場になった方【研修内容・特徴】労務管理は、管理職に求められる必須の知識です。労働基準法等の基本知識およびワークライフバランス（仕事と生活の調和）を理解の上、組織の生産性や業務効率を高めるべく、リーダーとしてのタイムマネジメントの手法も習得していただきます。また、メンタルヘルスのラインケアについても学び、職場での実践へとつなげていただきます。

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検索結果

（半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり

Q: 管理者として労務管理について学ぶ研修はありますか？

労務管理の基礎知識を習得する「 労務管理研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・管理職の方 ・役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理を行っている方 ・新しく部下を指導、管理する立場になった方 【研修内容・特徴】 労務管理は、管理職に求められる必須の知識です。労働基準法等の基本知識およびワークライフバランス（仕事と生活の調和）を理解の上、組織の生産性や業務効率を高めるべく、リーダーとしてのタイムマネジメントの手法も習得していただきます。 また、メンタルヘルスのラインケアについても学び、職場での実践へとつなげていただきます。

労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス

セクハラ・パワハラを正しく理解するとともに、グレーゾーンについて判断軸を持つ

No. 1910200 9914003

24/03/18 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・中堅以上、特に管理職の方で、部下・後輩をお持ちの方
・セクハラ・パワハラの相談窓口担当者の方

※ハラスメント防止の基礎知識を学ばれた方で、具体的な職場づくりを考えたい方にはこちらがおすすめです「管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る」

よくあるお悩み・ニーズ

世間でハラスメントが騒がれているので、自社体制について不安を持った
ハラスメントに関する基本的な知識を学びたい
指導とハラスメントの、境界線がわからない
どのような発言・行動がハラスメントに該当するのかを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、セクシュアルハラスメントの判断基準となる「主観性」を前提とし、具体的な行動を学んでいただきます。また、パワーハラスメントの判断基準となる「客観性」を前提とし、具体的な行動についても学んでいただきます。

※2017年1月1日に、改正された男女雇用機会均等法に伴い、本研修では
・マタニティハラスメント（妊娠・出産等に関するハラスメント）
・ＬＧＢＴなどの性的少数派へのセクハラ
についても取り上げます。

＜ワークのポイント＞
・セクハラ・パワハラについて、普段の行動を振り返り、認識度をチェックする
・セクハラ・パワハラのグレーゾーンについて考え、判断基準を明確にする
・ハラスメントを防止するために、ご自身が明日から取り組んでいけることを考える

到達目標goal

①セクシュアルハラスメント・パワーハラスメントの基本的知識を身につける
②セクシュアルハラスメント・パワーハラスメントの判断基準を理解し、様々な視点から物事を考えるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ハラスメントとは（１）ハラスメントの種類（２）ハラスメントと同様の組織のリスク（３）ハラスメントが与える影響	講義
	２．ハラスメント防止対策強化の動き（１）パワーハラスメント防止対策（２）セクシュアルハラスメント等に関するハラスメントの防止対策（３）ハラスメント防止対策として望ましい取り組み	講義
	３．パワハラ危険度チェック【ワーク】どの程度のことが「パワハラ」にあたるのか自分の認識をチェックする	ワーク
	４．パワーハラスメントとは（１）職場におけるパワハラの３要素（２）６つのパワハラタイプ（３）パワハラの原因（４）パワハラの段階別行動（５）パワハラグレーゾーン【ワーク】いくつかの事例を見て、パワハラに該当する可能性のある行為やその理由を考える（６）パワハラか正当な指導か（７）パワハラを起こさないために（８）パワハラと認定された事例	講義ワーク
	５．セクハラ認識度チェック【ワーク】どの程度のことが「セクハラ」にあたるのか自分の認識をチェックする	ワーク
	６．セクシュアルハラスメントとは（１）２つのセクハラタイプ（２）セクハラの原因（３）セクハラの判断基準（４）セクハラグレーゾーン【ワーク】いくつかの事例を見て、セクハラに該当する可能性のある行為やその理由を考える（５）セクハラを防ぐために（６）セクハラと認定された事例	講義ワーク
	７．ハラスメントの未然防止、相談を受けた場合の対応（１）ハラスメントの未然防止（２）部下からハラスメントの相談を受けたら	講義
	８．明日から行うハラスメント撲滅への行動【ワーク】ハラスメントに対して自分ができることを考え、グループ内で議論する	ワーク

企画者コメントcomment

セクシュアルハラスメント・パワーハラスメントという言葉は既に世間に浸透してきています。しかし、ハラスメントの問題はなかなか減っていないのが実情です。

その理由として、下記２点が考えられます。
①未だにハラスメントに対する個人の認識が不足していること
②社会の発展によりハラスメントという概念が変化していること

①の「ハラスメント」への認識不足に対しては、「自分は加害者になりうるかもしれない」という意識を持ってもらうことが求められます。ハラスメントは、年齢、性別、立場に関係なく起こり得るという身近な問題であることを、研修では伝えています。
②の「ハラスメントの概念の変化」に対しては、社会発展によって存在が広く認識されるようになった多種多様なパーソナリティを理解することが求められます。

本研修では、マタニティハラスメントやLGBTの方へのハラスメントも扱い、時代に適したハラスメントの知識を身につけていただきます。

実際のテキスト（一部）をご覧いただけます

※弊社推奨環境でご覧ください

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまからインソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.8%

講師：大変良かった・良かった

93.9%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象

2023年12月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

83.3%

参加者の声

ハラスメントを起こさない職場づくりができれば理想的だが、まずは自身が加害者にならない様に心がけます。中でも忙しい時でも感情的にならず、冷静に応対を行うようにしたいと思いました。
自分が周りへハラスメントだと思わせてしまわないような環境づくりと、今後新しく入社してくる後輩への指導などに活かしていきたいと考えております。
周囲を意識して、ハラスメントを察知できるように心がけ、ハラスメントで困ってる人言い出しやすい環境を作っていきたい。
セクハラやパワハラを起こさないよう、言動や周りの状況に注意を払い、業務を進めようと思いました。職場の雰囲気改善や、自身が見つめなおす機会にしたいです。

実施、実施対象

2023年11月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

85.7%

参加者の声

パワーハラスメントと指導の明確な線引きがわかりよかった。どこからがハラスメントになるのか今まで曖昧だったため、内容を理解して職場で発生しないように未然に防ぐ。
自身はしないから大丈夫ではなく、組織全体としてハラスメントを防止することの重要性を学んだ。そのために、日ごろからコミュニケーションをよくとり、話しやすい雰囲気を作り、変化を察知したい。
自分、相手だけではなく周囲を巻き込んでハラスメントを防止していきたい。グレーゾーンの内容について早い段階で全体に発信することも、予防につながると理解した。

実施、実施対象

2023年10月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

87.5%

講師：大変良かった・良かった

87.5%

参加者の声

ハラスメントは複雑で難しい問題であり、さらに厄介なのが加害者で自覚がない人が一定多数いることです。このような問題を未然に防ぐためにも、「何がハラスメントに該当するのか・しないのか」を会社全体に教育と周知をすること、「ハラスメント相談を受けた場合・ハラスメント現場を見た場合」にどう対処していくか勉強していく必要があると考えました。
自身のふるまいの振り返りを行うとともに、部下の状況にも目を配れるように意識をしていきたい。日常からのコミュニケーションが大切と感じた。
従業員がハラスメントについて相談する窓口担当となるため、それに活かしていきたい。通報窓口や初動対応について相談しやすい環境の整備、経営層が研修を受けていることなどを共有していく。
認識の違いがある中で、相手の立場を尊重した行動に留意する大切さを学んだ。従業員から相談を受けた際の、対応の仕方について活かしたい。

実施、実施対象

2023年9月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ミーティング等の日常の業務の中で、ハラスメント防止に資する「ヒヤリハット」などに取り組むなど、導入しやすいところから、組織としての対策を講じていきたいと思いました。
監督職の立場から適切な指導を行い、ハラスメントを防止していきたい。特に、ハラスメントになり得る事象がある場合には、早いうちに芽を摘めるよう、職場内の理解促進に努めるとともに、お互いに注意しあえる雰囲気づくりに努める。
ハラスメントの加害者になることなく、部下を正しく導けるように日々言動に注意していきます。同じ目線かつ、優しく部下とコミュニケーションを取ることを心掛けます。

実施、実施対象

2023年8月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

日頃の発言に気をつけ、自分がハラスメントの加害者にならないようにすること。もしハラスメント行為になりそうな言動があったり、見かけたりした場合は勇気をもって注意をしていきたい
自身にとって、組織にとって、ハラスメントに関する必要な知識を得ることができて、有意義だった。組織内にも広めていきたい。

実施、実施対象

2023年7月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

実際にパワハラする事を目のあたりする事は、過去いた会社も含めてありました。すぐに言える事が少ないですが、その後のフォローは、今後しっかりやっていけるようにします。
日々の会社での全ての言動に対して活かす必要を感じました。より相談しやすいよう、外部の機関に相談口がある方がよいと提案するようにします。
対応の仕方を考えていきます。また、記録の重要性を感じています。一般的な基準や倫理感をもって、人として一人ひとりに大事に接することが重要だと感じました。仕事にも活かしていきます。
ハラスメント防止について職場で説明したい。そして、従業員全員がこのような研修を受けるべきだと思った。定期的に、まずは「役員」から意識を変えていく。

実施、実施対象

2023年6月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ハラスメントとは「なにか？」を学びました。今までとはより具体的に学びました。本日、研修した内容を社員に周知させ、ハラスメントを「しない」「させない」ようにします。
ハラスメントの防止には、人間関係が大きいと感じた。話し方、接し方に気をつけ、頼り、頼られるような関係が築けるようにしていく。
ハラスメントを許さない雰囲気を作ることが大切であると感じた。そのような雰囲気を作るためには、ハラスメントのことを学び続け、周囲で起きていることから目を背けないことが大切であると思うので、引き続き学び続けていく。
自身がハラスメントに対して軽視していた所があったが、改める良い機会となった。自身の為にも、今日勉強した事を職場に広めて、良い会社を作っていく。
従業員とのコミュニケーションを強くして、パワハラ・セクハラになる前の段階で止めるようにする。また、ハラスメントは絶体に許さず、会社の相談窓口を利用する勇気を持ちたい。

実施、実施対象

2023年5月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ハラスメント防止の意識付けから、当事者にならないよう注意します。また部下が当事者になっていないか把握、良い意味で観察し問題があればすぐ対応できるようにしたいと思いました。
会社の経営層として自身の戒めとしてはもちろんのこと、会社全体の風土をハラスメントが起こらない、起こっても初期段階で発覚し対応できるようにしていきたい。
自分が良いと思ったことも、受け手側には不快に感じられることがあると常に念頭におき行動する。また、時代の変化とともにハラスメントも変わり続けているので、一度勉強したから終わりではなく、毎年研修を受け自己啓発していくこととしたい。
管理職として、様々な考えの人がいることを念頭に置いて、自分の言動や行動に気をつけたいと思いました。また、他の人が困っていることについても察知できるよう、心の余裕を持って周りを見渡せるようになろうと思います。
今後の業務や社内の人との付き合いを含めて、ハラスメントについて意識しつつ仕事に取り組んでいけるようにしたいと思います。

実施、実施対象

2023年4月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ハラスメントに対する知識を職場全体で共有し、コミュニケーションの良い職場環境作りに努めていきたい。固定概念を捨てて、他者とコミュニケーションを取るよう意識する。
まず自分がハラスメントをしないように、自身の言動に注意する。また、何かあった時、相談しやすいように日常からメンバーとコミュニケーションを取る。
ハラスメントに対する知識を再認識できました。自身の何気ない発言が、人を傷つけてしまう事が理解できたので、自身の発言について十分注意して業務に従事します。
相手のことを思いやる気持ちが大事だと思うが、個人の受け取り方によってハラスメントになってしまうので、普段のコミニケーションを大事に仕事をしていきたいです。
ハラスメントが起きても早めの察知できるように、普段の作業者の行動に注意していきたいです。察知出来た際は、すぐに声をかけ対応していきます。