検索ボタン
←表示ページに戻る
loading...

検索結果

（半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり

労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス

（半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり

セクハラ・パワハラを正しく理解するとともに、グレーゾーンについて判断軸を持つ

No. 1910200 9914003

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・中堅以上、特に管理職の方で、部下・後輩をお持ちの方
・セクハラ・パワハラの相談窓口担当者の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 世間でハラスメントが騒がれているので、自社体制について不安を持った
  • ハラスメントに関する基本的な知識を学びたい
  • 指導とハラスメントの、境界線がわからない
  • どのような発言・行動がハラスメントに該当するのかを知りたい

※ハラスメント防止の基礎知識を学ばれた方で、具体的な職場づくりを考えたい方にはこちらがおすすめです「管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る」

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、セクシュアルハラスメントの判断基準となる「主観性」を前提とし、具体的な行動を学んでいただきます。 また、パワーハラスメントの判断基準となる「客観性」を前提とし、具体的な行動についても学んでいただきます。

※2017年1月1日に、改正された男女雇用機会均等法に伴い、本研修では
・マタニティハラスメント（妊娠・出産等に関するハラスメント）
・ＬＧＢＴなどの性的少数派へのセクハラ
についても取り上げます。

＜ワークのポイント＞
・セクハラ・パワハラについて、普段の行動を振り返り、認識度をチェックする
・セクハラ・パワハラのグレーゾーンについて考え、判断基準を明確にする
・ハラスメントを防止するために、ご自身が明日から取り組んでいけることを考える

※2025年3月3日の研修より、以下研修名で実施いたします。
新研修名：『（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために』

到達目標goal

  • ①セクシュアルハラスメント・パワーハラスメントの基本的知識を身につける
  • ②セクシュアルハラスメント・パワーハラスメントの判断基準を理解し、様々な視点から物事を考えるようになる

研修プログラムprogram

※本研修は25年3月3日以降の開催について研修名及びカリキュラムを変更いたします。
カリキュラム詳細については、下記をご覧ください

2025年3月3日開催以降のカリキュラム（ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために）
  内容 手法
  • １．高まるハラスメントリスク
    （１）誰しもがハラスメント被害者にも加害者にもなりうる時代
    （２）「そんなつもりじゃなかった」ではすまされない理由
    （３）自分と相手の常識は異なることを自覚する
    （４）多様化するハラスメント
    ①パワハラ（立場の優位性による嫌がらせ）
    ②セクハラ（性的な言動による嫌がらせ）
    ③セカハラ（ハラスメントの二次被害）
    ④モラハラ（言葉や態度で与える精神的な苦痛）
    ⑤アルハラ（飲酒を強要する行為）
    ⑥逆パワハラ（部下から上司へのパワハラ）
    ⑦ハラハラ（何でも「ハラスメントだ」という過剰な主張による嫌がらせ）
    ⑧マタハラ・パタハラ・ケアハラ（育児・介護における嫌がらせ）
    ⑨テレハラ（テレワーク時の行き過ぎた監視）
    ⑩ロジハラ（正論で相手を追い詰める行為）
    ⑪エイハラ（年齢を理由とした差別）
    ⑫カスハラ（顧客による理不尽な言動）
    【ワーク】周囲で「ハラスメントかもしれない」と感じた事例について共有する
講義
ワーク
  • ２．パワハラ・セクハラ　～知ることがハラスメント防止の鍵
    （１）パワハラ　～客観的なものの見方を学ぶ
    ①職場におけるパワハラの３要素
    ②６つのパワハラタイプ
    【ワーク】パワハラグレーゾーン　～パワハラの判断軸を養う
    （２）セクハラ　～広がる「不適切」の範囲
    ①２つのセクハラタイプ
    ②セクハラの判断基準
    【ワーク】セクハラグレーゾーン　～主観で左右されることを認識する
講義
ワーク
  • ３．ハラスメントの二次被害に注意する
    （１）相談を受けたら主観で判断しない　～セカンドハラスメントの典型ケース
    （２）ハラスメント相談を受けたら
講義
  • ４．逆パワハラ・ハラハラ　～部下の無自覚な加害者行為
    （１）部下からのハラスメントが起こる背景
    （２）上司側の対処法
    【ワーク】ケースを読み、ハラスメントにあたるかどうか理由を考える
講義
ワーク
  • ５．カスハラ　～クレームと不当要求を区別する
    （１）カスハラを見極める　～お客さまからの「要求」か「嫌がらせ」か
    （２）カスハラへの基本姿勢
    【参考】テレハラ　～オンラインコミュニケーションに求められる配慮
    ■テレハラを起こさないために
講義
  • ６．まとめ
    ■問われるのは相手目線に立つ道徳心
    【ワーク】研修内容を受け、明日から職場で実践することを考える
ワーク
2025年2月28日開催までのカリキュラム（ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり）
  内容 手法
  • １．ハラスメントとは
    （１）ハラスメントの種類
    （２）ハラスメントと同様の組織のリスク
    （３）ハラスメントが与える影響
講義
  • ２．ハラスメント防止対策強化の動き
    （１）パワーハラスメント防止対策
    （２）セクシュアルハラスメント等に関するハラスメントの防止対策
    （３）ハラスメント防止対策として望ましい取り組み
講義
  • ３．パワハラ危険度チェック
    【ワーク】どの程度のことが「パワハラ」にあたるのか自分の認識をチェックする
ワーク
  • ４．パワーハラスメントとは
    （１）職場におけるパワハラの３要素
    （２）６つのパワハラタイプ
    （３）パワハラの原因
    （４）パワハラの段階別行動
    （５）パワハラグレーゾーン
    【ワーク】いくつかの事例を見て、パワハラに該当する可能性のある行為やその理由を考える
    （６）パワハラか正当な指導か
    （７）パワハラを起こさないために
    （８）パワハラと認定された事例
講義
ワーク
  • ５．セクハラ認識度チェック
    【ワーク】どの程度のことが「セクハラ」にあたるのか自分の認識をチェックする
ワーク
  • ６．セクシュアルハラスメントとは
    （１）２つのセクハラタイプ
    （２）セクハラの原因
    （３）セクハラの判断基準
    （４）セクハラグレーゾーン
    【ワーク】いくつかの事例を見て、セクハラに該当する可能性のある行為やその理由を考える
    （５）セクハラを防ぐために
    （６）セクハラと認定された事例
講義
ワーク
  • ７．ハラスメントの未然防止、相談を受けた場合の対応
    （１）ハラスメントの未然防止
    （２）部下からハラスメントの相談を受けたら
講義
  • ８．明日から行うハラスメント撲滅への行動
    【ワーク】ハラスメントに対して自分ができることを考え、グループ内で議論する
ワーク

企画者コメントcomment

セクシュアルハラスメント・パワーハラスメントという言葉は既に世間に浸透してきています。しかし、ハラスメントの問題はなかなか減っていないのが実情です。


その理由として、下記２点が考えられます。
①未だにハラスメントに対する個人の認識が不足していること
②社会の発展によりハラスメントという概念が変化していること

①の「ハラスメント」への認識不足に対しては、「自分は加害者になりうるかもしれない」という意識を持ってもらうことが求められます。ハラスメントは、年齢、性別、立場に関係なく起こり得るという身近な問題であることを、研修では伝えています。
②の「ハラスメントの概念の変化」に対しては、社会発展によって存在が広く認識されるようになった多種多様なパーソナリティを理解することが求められます。


本研修では、マタニティハラスメントやLGBTの方へのハラスメントも扱い、時代に適したハラスメントの知識を身につけていただきます。

実際のテキスト（一部）をご覧いただけます

テキストを試し読み

※弊社推奨環境でご覧ください

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります、ご注意ください

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

お問合せフォームへ

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.8%

講師：大変良かった・良かった

93.9%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2023年12月　　　　　12名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • ハラスメントを起こさない職場づくりができれば理想的だが、まずは自身が加害者にならない様に心がけます。中でも忙しい時でも感情的にならず、冷静に応対を行うようにしたいと思いました。
  • 自分が周りへハラスメントだと思わせてしまわないような環境づくりと、今後新しく入社してくる後輩への指導などに活かしていきたいと考えております。
  • 周囲を意識して、ハラスメントを察知できるように心がけ、ハラスメントで困ってる人言い出しやすい環境を作っていきたい。
  • セクハラやパワハラを起こさないよう、言動や周りの状況に注意を払い、業務を進めようと思いました。職場の雰囲気改善や、自身が見つめなおす機会にしたいです。

実施、実施対象
2023年11月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • パワーハラスメントと指導の明確な線引きがわかりよかった。どこからがハラスメントになるのか今まで曖昧だったため、内容を理解して職場で発生しないように未然に防ぐ。
  • 自身はしないから大丈夫ではなく、組織全体としてハラスメントを防止することの重要性を学んだ。そのために、日ごろからコミュニケーションをよくとり、話しやすい雰囲気を作り、変化を察知したい。
  • 自分、相手だけではなく周囲を巻き込んでハラスメントを防止していきたい。グレーゾーンの内容について早い段階で全体に発信することも、予防につながると理解した。

実施、実施対象
2023年10月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • ハラスメントは複雑で難しい問題であり、さらに厄介なのが加害者で自覚がない人が一定多数いることです。このような問題を未然に防ぐためにも、「何がハラスメントに該当するのか・しないのか」を会社全体に教育と周知をすること、「ハラスメント相談を受けた場合・ハラスメント現場を見た場合」にどう対処していくか勉強していく必要があると考えました。
  • 自身のふるまいの振り返りを行うとともに、部下の状況にも目を配れるように意識をしていきたい。日常からのコミュニケーションが大切と感じた。
  • 従業員がハラスメントについて相談する窓口担当となるため、それに活かしていきたい。通報窓口や初動対応について相談しやすい環境の整備、経営層が研修を受けていることなどを共有していく。
  • 認識の違いがある中で、相手の立場を尊重した行動に留意する大切さを学んだ。従業員から相談を受けた際の、対応の仕方について活かしたい。

実施、実施対象
2023年9月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ミーティング等の日常の業務の中で、ハラスメント防止に資する「ヒヤリハット 」などに取り組むなど、導入しやすいところから、組織としての対策を講じていきたいと思いました。
  • 監督職の立場から適切な指導を行い、ハラスメントを防止していきたい。特に、ハラスメントになり得る事象がある場合には、早いうちに芽を摘めるよう、職場内の理解促進に努めるとともに、お互いに注意しあえる雰囲気づくりに努める。
  • ハラスメントの加害者になることなく、部下を正しく導けるように日々言動に注意していきます。同じ目線かつ、優しく部下とコミュニケーションを取ることを心掛けます。

実施、実施対象
2023年8月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日頃の発言に気をつけ、自分がハラスメントの加害者にならないようにすること。もしハラスメント行為になりそうな言動があったり、見かけたりした場合は勇気をもって注意をしていきたい
  • 自身にとって、組織にとって、ハラスメントに関する必要な知識を得ることができて、有意義だった。組織内にも広めていきたい。

実施、実施対象
2023年7月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 実際にパワハラする事を目のあたりする事は、過去いた会社も含めてありました。すぐに言える事が少ないですが、その後のフォローは、今後しっかりやっていけるようにします。
  • 日々の会社での全ての言動に対して活かす必要を感じました。より相談しやすいよう、外部の機関に相談口がある方がよいと提案するようにします。
  • 対応の仕方を考えていきます。また、記録の重要性を感じています。一般的な基準や倫理感をもって、人として一人ひとりに大事に接することが重要だと感じました。仕事にも活かしていきます。
  • ハラスメント防止について職場で説明したい。そして、従業員全員がこのような研修を受けるべきだと思った。定期的に、まずは「役員」から意識を変えていく。

実施、実施対象
2023年6月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ハラスメントとは「なにか？」を学びました。今までとはより具体的に学びました。本日、研修した内容を社員に周知させ、ハラスメントを「しない」「させない」ようにします。
  • ハラスメントの防止には、人間関係が大きいと感じた。話し方、接し方に気をつけ、頼り、頼られるような関係が築けるようにしていく。
  • ハラスメントを許さない雰囲気を作ることが大切であると感じた。そのような雰囲気を作るためには、ハラスメントのことを学び続け、周囲で起きていることから目を背けないことが大切であると思うので、引き続き学び続けていく。
  • 自身がハラスメントに対して軽視していた所があったが、改める良い機会となった。自身の為にも、今日勉強した事を職場に広めて、良い会社を作っていく。
  • 従業員とのコミュニケーションを強くして、パワハラ・セクハラになる前の段階で止めるようにする。また、ハラスメントは絶体に許さず、会社の相談窓口を利用する勇気を持ちたい。

実施、実施対象
2023年5月　　　　　9名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ハラスメント防止の意識付けから、当事者にならないよう注意します。また部下が当事者になっていないか把握、良い意味で観察し問題があればすぐ対応できるようにしたいと思いました。
  • 会社の経営層として自身の戒めとしてはもちろんのこと、会社全体の風土をハラスメントが起こらない、起こっても初期段階で発覚し対応できるようにしていきたい。
  • 自分が良いと思ったことも、受け手側には不快に感じられることがあると常に念頭におき行動する。また、時代の変化とともにハラスメントも変わり続けているので、一度勉強したから終わりではなく、毎年研修を受け自己啓発していくこととしたい。
  • 管理職として、様々な考えの人がいることを念頭に置いて、自分の言動や行動に気をつけたいと思いました。また、他の人が困っていることについても察知できるよう、心の余裕を持って周りを見渡せるようになろうと思います。
  • 今後の業務や社内の人との付き合いを含めて、ハラスメントについて意識しつつ仕事に取り組んでいけるようにしたいと思います。

実施、実施対象
2023年4月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ハラスメントに対する知識を職場全体で共有し、コミュニケーションの良い職場環境作りに努めていきたい。固定概念を捨てて、他者とコミュニケーションを取るよう意識する。
  • まず自分がハラスメントをしないように、自身の言動に注意する。また、何かあった時、相談しやすいように日常からメンバーとコミュニケーションを取る。
  • ハラスメントに対する知識を再認識できました。自身の何気ない発言が、人を傷つけてしまう事が理解できたので、自身の発言について十分注意して業務に従事します。
  • 相手のことを思いやる気持ちが大事だと思うが、個人の受け取り方によってハラスメントになってしまうので、普段のコミニケーションを大事に仕事をしていきたいです。
  • ハラスメントが起きても早めの察知できるように、普段の作業者の行動に注意していきたいです。察知出来た際は、すぐに声をかけ対応していきます。

この研修の評価をもっと見る

お問合せフォームへ

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

アサーティブコミュニケーション研修
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する
  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層

コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く

{{ttl}}関連の研修course map

コースマップの見出し

公開講座コースマップ一覧はこちら

コースマップの見出し

×

公開講座ネクストナビ～複数日程コース

Leaf企業内大学～人の可能性を最大限に伸ばすシステム

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

新卒採用募集中
ページトップへ
本研修の評価
内容をよく理解・理解
95.8％
講師がとても良い・良い
93.9％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

同ジャンルの研修を探す

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

公開講座をさらに便利に

公開ダイレクト

受講者自身で申し込み

ご利用社数は400組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

公開講座リクエスト

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

Leaf

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

WEBinsrouce

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

人財育成スマートパック

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

バリューパック

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
業界・業種別研修
オンライン人材育成

オンライン人材育成

企業内研修は、すべてオンラインで実施可能です

動画教育・eラーニング

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

Another SERVICE

アナザーサービス

インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス

メールマガジンのご登録

コンテンツクリエイターズワークス

  • WEBins

  • 読み物・コラム

    • インソースレター

    • Gambatte

    • 人事のお役立ちニュース

  • モンシャン

公開講座からの新着メッセージ


    直近の公開講座開催研修