・「新人8大スキルアセスメント」を受検した部下を持つ上司の方
(直接の指導担当者ではなく、担当者のサポートをする立場の方)
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研修No.B OJT255-0300-4946
・「新人8大スキルアセスメント」を受検した部下を持つ上司の方
(直接の指導担当者ではなく、担当者のサポートをする立場の方)
本研修は、OJT監督者が新人や内定者が受検した「新人8大スキルアセスメント」結果を読み解き、今後の指導に活用できるようになっていただくための研修です。
まずは、アセスメントの各項目の定義を理解したうえで、個人レポートの見方・捉え方を具体的に学びます。その後、実際に育成する部下のアセスメント結果を見て、どう育成するかを具体的に検討します。また、組織全体で新入社員を育成するためのOJT監督者の役割を学んでいただきます。
※受検者(新入社員)の「新人8大スキルアセスメント」の受検結果を持参し受講する研修です。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
テレワークの普及などにより対面での指導が少なくなり、新人のスキルの把握が難しく育成がしづらくなったという声を聞くことが以前より増えました。「新人8大スキルアセスメント」は、新人のスキルをテストと自己評価の2軸で測るものです。新人自身が結果を見て今後のスキルアップに活かすだけでなく、育成側が結果を理解し、育成に活用することを目指し本研修を開発しました。
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新入社員・内定者の「新人8大スキルアセスメント」結果を適切に読み解き、新人育成に活かす