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イノベーションリテラシー研修（３日間）

イノベーションリテラシー研修（３日間）

イノベーションのリテラシーを高め、新規事業のアイデアを創出できるようになる

研修No.B SMG325-0200-2613

研修内容・特徴outline・feature

イノベーションに関する、グローバル視点でのリテラシーを高める研修です。

具体的には、イノベーションに関する理論やケース、創造のための方法論を学んでいきます。そのうえで、創造的な事業計画のためのビジネスプランをグループワークを通じて作成、実践します。

研修プログラム例program

研修プログラム例（１日目）
内容
手法
  • １．イノベーションとは何か
    （１）人間はイノベーションをどのように理解し、実践しようとしてきたか
    （２）創造的破壊　～シュンペーターの本質に触れる
    （３）ドラッカー　～イノベーションのための七つの機会
    ①予期せぬ成功と失敗を利用する
    ②ギャップを探す
    ③ニーズを見つける
    ④産業構造の変化を知る
    ⑤人口構造の変化に着目する　　
    ⑥認識の変化をとらえる
    ⑦新しい知識を活用する
    【ワーク】七つの機会を考える
    ※最初の頭の体操として、取り組みやすい題材を選びます。
 講義
ワーク
  • ２．さまざまなイノベーションのケースを知る
    （１）テクノロジーイノベーション
    （２）ビジネスモデルイノベーション
    （３）サービスイノベーション
    ※（１）～（３）はイノベーションのトリガーとなる要因について学びます。
    （４）「イノベーションのジレンマ」とは
    ①持続的イノベーション
    ②破壊的イノベーション
    ※イノベーションと市場や戦略などとの関係性について学びます。
    （５）リバースイノベーション
    ※新興国発のイノベーションに目を向けた、比較的新しい経営戦略・イノベーション理論の紹介です。
    （６）イノベーションを興すリーダーシップ
    ※イノベーションを発生させるリーダーシップについて学びます。
    ※（１）～（６）は、理論面は概略にとどめ、それぞれにケーススタディを付して解説します。
 講義
  • ３．戦略的にイノベーションを考える
    （１）ブルーオーシャン戦略を知る
    ※ポーター競争戦略論の反面教師として、対比的に解説します。
    （２）戦略キャンパス
    【ワーク】現状を戦略マップで把握する
    （３）４つのアクション
    【ワーク】アクションマトリクスで考える
 講義
ワーク
研修プログラム例（２日目）
内容
手法
  • １．イノベーションに必要な３要素
    （１）将来予測に基づいた新しい価値創造のためのアイデア
    （２）実現方法を徹底的に考え抜くスピリッツ（質と量の最大化）
    （３）ビジネスモデル構築に向けた、周囲との協力関係
 講義
  • ２．新事業アイディアを創出する方法
    ＜イノベーションに結びつくビジネスアイデアの創出＞
    （１）発想が出る方法
    （２）アイデア曲線
    （３）絶対に「発想」できる５つの方法
    　・改善法　・翻訳法　・マトリックス法　・定点観測法　・合体法
 講義
  • ３．ビジネスプラン作成実習
    ＜市場ニーズ、技術シーズ、ビジネスアイデア等の調査を事前課題とします＞
    ※事前課題を踏まえ、各チームで革新的な商品・ブランドを企画・開発するためのビジネスプランを作り込みます。
    （１）コンセプトを構想する
    ①アイデアのコンセプト化
    ②アイデア評価
    ③コンセプトを固める
    ④コンセプトペーパーにまとめる
    ※ここでは、ワイガヤ的に議論を進めていただきます。
    （２）戦略を構想する
    ①商品（ブランド）のドメイン同定　
    ②マーケティングミックス
    ③スケジュール　④ビジネスモデル
    ※１日目で説明していない項目については、受講生の理解度に応じて追加解説を加えます。
    （３）バリュー分析
    ①バリュー・プロポジションの開発　
    ②利益確保と目標設定　
    ③コスト分析（リスク分析含む）と目標設定　　
    ④バリュー・イノベーションの明示
    ※厳密な数値設定よりも、アイデアの具現化にスポットをあてます。
    （４）ビジネスプラン作成
    ①企画書にまとめる　②パワーポイントにまとめる
    ※（１）～（４）ではチーム内でファシリテーターを決め、ワークシートにまとめて行きます（交替制）。
    ※講師が各グループを巡回し、議論をインスパイアして行きます。
 講義
ワーク
研修プログラム例（３日目）
内容
手法
  • １．新規事業計画のレビュー
    ～各チームが１０分間のレビュー実施
 講義
  • ２．ビジネスプランの修正
  • ３．ビジネスプランの発表
    ※完成したビジネスプランを発表し、最優秀グループを決めます。
    （１）プレゼンテーションの事前練習を行う
    （２）チーム毎にプレゼンテーションを行う
    （３）最優秀グループを決定し、表彰する
    【評価基準例】
    ①イノベーティブなＳｏｍｅｔｈｉｎｇ　Ｎｅｗはあるか？
    ②実現性はあるか？
    ③収益性はあるか？
    ④発表はわかりやすく、理解しやすいものか？
    ※３～４人１チーム、全５チーム程度を想定
  • ４．まとめ

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修ではまず最初に、「イノベーションとはそもそも何か」というところから学んでいただきます。
その上でイノベーションに関するさまざまなケースを知っていただき、さらにアイデア創出法についても理解していただきます。
以上の内容を踏まえ、後半ではグループワークによりビジネスプラン作成に挑戦していただきます。ここでは厳密な数値の設定よりも、アイデアの具体化にスポットをあてます。

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