離職防止のための職場づくり研修～「ゆるい職場」からの脱却（１日間）

離職防止のための職場づくり研修～「ゆるい職場」からの脱却（１日間）

リーダーとして、成長意欲の高い部下が長く前向きに働ける職場づくりを考える

研修No.B OJT255-0500-5375

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・部下の成長を促す指導ができるようになりたい方
・職場に変化がなく、若手のモチベーションが低いと感じる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 新人・若手にフィードバックすべきことを、きちんと伝えてほしい
  • チームにビジョンがなく、「ついていこう」と思わせる上司になれていない
  • 優秀な若手が２、３年目で離職してしまうケースが多い

研修内容・特徴outline・feature

近年、ホワイトすぎる職場であるがゆえに、成長意欲のある優秀な新人・若手が離職してしまうことが問題になっています。本研修では、ゆるい職場が生まれる原因が上司側にあることを自覚いただいたうえで、部下の成長につながるフィードバックや仕事の任せ方を学びます。具体的なケーススタディを用いて部下のキャリア開発を支援する方法を身につけ、変化し続ける職場づくりができるリーダーを目指します。

研修のゴールgoal

  • ①ゆるい職場が部下にどのような影響を与えるのかを理解する
  • ②部下がモチベーション高く働けるような業務差配・フィードバックができるようになる
  • ③職場に変化を起こすために、管理職・リーダーとしてやるべきことを考える

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ゆるい職場がもたらすものとは
    【ワーク】チェック項目をもとに、自部署がゆるい職場かどうか確認する
    （１）成長機会が乏しいゆるい職場とは
    （２）働きやすい職場に不安を感じる若手
    （３）ゆるい職場が生まれる背景
    ①労務管理の厳格化
    ②過度なハラスメントへの警戒
    （４）心理的安全性に対する誤解～心地よさを指すのではない
    （５）ゆるい職場から脱する５つのポイント
    ①リーダーとしての自分を振り返る
    ②部下の成長機会につながる経験を与える
    ③部下の成長につながるフィードバック
    ④部下のキャリアに対する不安を解消する
    ⑤変化し続ける職場をつくる
講義
ワーク
  • ２．リーダーとしての自分を振り返る
    （１）職場がゆるくなる原因は上司にある
    （２）「ついていこう」と思わせる上司であるか
    （３）チームのビジョンをメンバーに伝えているか
講義
  • ３．部下の成長機会につながる経験を与える
    （１）成長したい部下のやる気を削ぐ仕事の任せ方
    （２）挑戦の機会を絶やさない
    （３）意欲・スキルの観点から部下を知る
    【ワーク】意欲とスキルで部下を分類する
    （４）部下を伸ばす業務配分を考える
    【ワーク①】部下を一人選び、特徴を整理する
    【ワーク②】成長を促すためにどんな仕事を任せるかを考える
講義
ワーク
  • ４．部下の成長につながるフィードバック
    （１）フィードバックを求める若手と指摘しない上司
    （２）部下の話を引き出す傾聴力
    （３）内省を促す質問力
    （４）モチベーションを高めるフィードバック力
    【ワーク】フィードバックの仕方を練習する
講義
ワーク
  • ５．部下のキャリアに対する不安を解消する
    （１）「自律的なキャリア形成」がキーワードに
    （２）キャリア開発支援が部下の不安を払拭する
    （３）ありたい姿を定義し、今の姿を客観的に認識させる
    （４）ありたい姿になるために必要なことを考えさせる
    【ワーク】次のケースについて対応を考える
    ＜ケース＞部下からキャリアに関する相談を受けた場合
講義
ワーク
  • ６．変化し続ける職場をつくる
    （１）変化のない職場に不安を感じる若手
    （２）新しいことに取り組むことを避けない
    （３）「失敗しても良いから挑戦することを推奨する」文化を作る
    （４）新しいことをやる部下を支援する
    【ワーク①】これから新しく取り組みたいことを洗い出す
    【ワーク②】①で洗い出したことを実現するために、やるべきことを考える
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】学んだことを振り返り、明日から実行することを宣言する
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

労働環境の改善によって、ハラスメントが起きにくく働きやすい職場になってきていること自体は、悪いことではありません。しかし、成長機会を求める若手にとって、フィードバックをもらえずただ快適で居心地のよい環境というのは、離職を考える要因になり得ます。自身がリーダーとしての役割を果たせているかを振り返り、明日からの部下との向き合い方を考える機会にしていただけたらと思います。

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