表示ページに戻る

イクボス研修～改正育児・介護休業法への対応を考える（半日間）

改正育児・介護休業法のねらいを理解して、男性部下の育休取得に対応できる職場を作る

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

対象者

管理職層
部長・経営層

・部下を持つ管理職の方
・改正育児・介護休業法への対応を担当する人事担当者
・改正育児・介護休業法への対応を検討する労働組合役員

よくあるお悩み・ニーズ

改正育児・介護休業法によってどんな変化が起こりうるのかを知りたい
育休取得を推進する立場として何をすべきかを知りたい
現状では男性の育休取得者がほとんどいない自社において何から始めたらいいのかわからない

研修内容・特徴outline・feature

令和4年4月施行の改正育児・介護休業法は、主に男性の育児休暇の取得を促進することを意図した内容となっています。従来のように、「育休を取る男性は少数派」という認識のままでいると、想定以上に育休取得者が続出して職場が回らなくなる、といったことにもなりかねません。

本研修では、改正内容を正しく理解し、それに向けたマネジメントへの備えを具体的にイメージできます。

研修のゴールgoal

①改正育児・介護休業法のポイントを理解する
②部下が気持ちよく育休を取得できるための職場体制づくりについて理解する
③「男性が育休？」という、拭い切れないわだかまりを払拭する

研修プログラム例program

半日間
	内容	手法
	１．改正の背景にある社会課題とは（１）少子高齢化を助長する男性の育児"不"参加（２）世界最下位クラスのジェンダーギャップ	講義
	２．改正育児・介護休業法の概要（１）改正のねらい　～男性の育休取得促進（２）５つの改正ポイント　①出生時育児休業の創設　～男性にも"産休"を　②育児休業の分割取得　～男女交代での取得も可能　③制度の周知と取得意向確認の義務化　～「言い出しにくい」を過去のものに　④育児休業の取得状況の公表　～育休が取れない会社のブラックリスト　⑤有期雇用者の取得要件の緩和　～"年季"が明けなくても取得可能に（３）従来の育休とあわせた取得イメージ【ワーク】改正育児・介護休業法に則った運用についての記述の正誤を答える	講義ワーク
	３．男性の育休取得を前提とした職場体制づくり（１）業務の可視化と職場での共有化（２）一時離脱を前提とした人的リソースの確保（３）職場内での協力意識の醸成（４）スムーズな職場復帰のための双方の準備【ワーク】自身の職場で働く40代以下の男性従業員全員が、5年間に1回ずつ育児休暇を取得することをシミュレーションする	講義ワーク
	４．ケースで考えるイクボスとしての部下対応（１）ケース１：育休取得を権利だと主張し、職場仲間に感謝の意識がない部下（２）ケース２：取得意向確認で辞退を申し出る背後に"忖度"を感じる部下（３）ケース３：時短勤務によって仕事に対する責任感が希薄になっている部下【参考】気を付けたい「パタハラ」「ジタハラ」事例集	講義
	５．まとめ	ワーク