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被評価者研修～目標管理・自己評価・評価面談編（１日間）

被評価者研修～目標管理・自己評価・評価面談編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B ASS265-0400-3686

対象者

  • 全階層

・人事評価制度の目的や目標管理の役割を理解のうえ、目標設定について学びたい方

研修内容・特徴outline・feature

目標を立てることによって、人は自分の仕事の意義と目標を明確に把握し、能力やモチベーションを向上させていきます。本研修では、人事評価制度の目的や目標管理の役割を理解のうえ、目標設定について学びます。そして、自己評価の仕方を具体的には、目標の設定ルールや設定方法・注意点を学習し、実際に自分の目標を設定していただきます。

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．評価の意義と重要性
    （１）人事評価制度とは～組織目標達成のツール
    （２）人事評価制度の役割
    （３）人事評価制度における責任、役割
 講義
  • ２．目標管理をなぜ行うのか
    （１）目標管理とは何か
    （２）目標管理を行う理由
    （３）目標達成への動機づけ
 講義
  • ３．目標設定の具体的方法
    （１）目標設定の基本ルール
    （２）目標設定の実務的なポイント
    ・組織目標を踏まえる、前期の反省、現状の把握、達成水準の明確化等
    （３）目標値の具体的設定方法
    ・数値で設定、明確な表現
    【ワーク】あいまいな目標を修正する
    （４）目標設定・難しい事例の対応方法
    ・サブ目標の設定
    【ワーク】自分の業務で数値目標を立てる
 講義
ワーク
  • ４．目標の達成に向けて
    （１）実現できる計画づくり
    （２）自分自身の目標を立てる
    【ワーク】 自分の目標を設定する（何を、どのレベル、いつまで、どのように）
 講義
ワーク
  • ５．自己評価のポイント
    （１）評価基準を具体的な行動に落とし込む
    【ワーク】評価の対象となる行動を考える
    【ワーク】評価項目について、５～１までの具体的な行動はどのようなものを指すか考える
    （２）評価の根拠を明確にする
 講義
ワーク
  • ６．評価面談の受け方
    （１） 「面談」の重要性を知る
    （２） 面談実施の前に～部下、上司共に面談の「準備」を行う
    （３） 面談の目的
    （４） 評価面談に臨む心構え
    （５） 評価面談の流れ
    （６） 評価を受ける際のポイント
    （７） 分かりやすく伝える
    （８） 話の展開例
 講義
ワーク
  • ７．まとめ
 ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年2月　　　　　47名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 抽象的な目標になりがちだったので、細分化し、期限を決めて計画・目標を立てていきたいと思います。あいまいな表現は避けるよう留意します。
  • 組織の現状を把握すること、組織の目標から自分にできることを考えることの重要さがわかりました。上司とコミュニケーションを密にをとり、目標設定を進めたいです。
  • どんな内容でもサブ目標として数値化できると学べ、ためになりました。やるべきことを明確にし、次年度の目標はステップアップした内容を目指します。

実施、実施対象
2019年10月　　　　　46名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.5%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 明確な目標を設定することが達成感や満足度、レベルアップのためには一番大切だと思ったので、今の目標を改めて見直して数値化しようと思う。
  • 目標設定を行う際の「何を、どのレベルまで、いつまでに、どうやって」を使えば、よりよい目標設定ができると思った。
  • 目標の具体的な立て方を学ぶことができたので、具体的に目標をたて遂行していきたい。

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