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目標設定面談強化研修～部下の目標を適切なものにする（半日間）

目標設定面談強化研修～部下の目標を適切なものにする（半日間）

もっと前向きに・意欲的に業務に取り組ませ、メンバーの成長を促進させる目標にするには？

研修No.B ASS265-0100-5185

対象者

  • 管理職

・目標設定時の面談のスキルを高めたい管理職の方
・適切な目標となるように部下に指導したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下が自身に甘い・消極的な目標をいつも掲げることに不満があるが、どうやってそれを是正させたらいいのかがわからない
  • 組織が求める数値に連動した目標へと適切に訂正する方法を知りたい
  • 部下が立てた目標の、チェックすべきポイントを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

逆説的ではありますが、個人が目標を達成するためには、その目標が適切であることが大切です。組織目標に紐づけられるのはもちろんのこと、部下の人材育成につながるものになっているか確認し、場合によっては本人が考えたものを修正しなければなりません。本研修では、面談の場面で好ましい目標を定められているかを確認するポイントや、是正した目標にモチベーション高く取り組んでもらうための説明テクニックをお伝えします。

研修のゴールgoal

  • ①目標設定面談の基本フローと、部下の想いをヒアリングするうえで気をつけるべきことがわかる
  • ②部下が提示してきた目標の、見るべきポイントを理解する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．上司としての役割、面談の目的を整理する
    【ワーク】目標設定面談で難しいと感じることを考える
    　■目標設定面談は評価につながる重要な面談
講義
ワーク
  • ２．面談のポイント
    （１）面談のフロー
    （２）話す内容を事前に整理する　～面談フロー①
    （３）部下をねぎらい、面談の目的を伝える　～面談フロー②
    （４）相手の目標を聴く　～面談フロー③
    （５）自分の考える目標と部下の目標の相違点を整理する　～面談フロー④
    （６）ヒアリングのための質問話法①　～オープン・クローズド質問
    （７）ヒアリングのための質問話法②　～未来質問・過去質問
    【ワーク】部下の目標をヒアリングする質問を考える
講義
ワーク
  • ３．部下が立てた目標の見るべきポイント
    （１）組織目標と連動しているか
    【ワーク】組織・部署・自身の目標を考える
    （２）具体的な目標設定になっているか
    （３）部下のレベルにあっているか
講義
ワーク
  • ４．実践ロールプレイング
    【ケース１】高い目標にチャレンジしてもらうための部下との面談
    【ケース２】目標があいまいな部下との面談
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】明日から実践していくことを考える
ワーク

8112

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年2月　　　　　27名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.6%
講師：大変良かった・良かった
96.3%
参加者の声
  • 部下の話をしっかり時間をかけて聞くことを意識します。共に考え、目指すべき姿をすり合わせながら目標設定をしていきたいと思いました。
  • 面談で相手のモチベーションを上げられるように努めます。部下の働きをねぎらうことが大切だと感じたため、しっかり伝えるようにします。
  • 若手の目標設定時に活かします。ＳＭＡＲＴの法則を用い、改善していきたいです。

開発者コメントcomment

部下が掲げる目標がいつも曖昧で、本人のレベルに合致しないものになってしまっていて困っている、という声を受けて開発したプログラムです。部下自身がなぜうまく目標を定められないのか、その要因にアプローチすることがいかに重要かを冒頭で時間をかけて解説します。

目標をきちんとすり合わせることそのものが苦手という管理職層に対しても、面談でしっかり適正なものへと誘導し、納得させるテクニックを身につけられるように、目標設定に特化させて設計しています。

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