・在宅勤務者の増加、残業時間の削減により業績に影響が出ている部のマネージャーやリーダー
・部下育成の時間を削減しつつ、メンバーの生産性を向上させたいマネージャーやリーダー
・メンバーに生産性を高める仕事の進め方を習得させたいマネージャーやリーダー
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研修No.B OTJ255-0100-4285
・在宅勤務者の増加、残業時間の削減により業績に影響が出ている部のマネージャーやリーダー
・部下育成の時間を削減しつつ、メンバーの生産性を向上させたいマネージャーやリーダー
・メンバーに生産性を高める仕事の進め方を習得させたいマネージャーやリーダー
業績低下および働き方改革に伴う残業制限の環境において、生産性を高めなければ、成果が上がらなくなってしまいます。本研修では、限られた時間で最大限の成果を生み出すために、メンバーの生産性(パフォーマンス)を最大化させるための部下指導について学習いたします。
研修の最後には、学んだ内容をもとに、「①メンバーが自走できるためにマネージャーとしてやるべきことは何か」「②メンバーの生産性を高めるためにどのような環境を用意したらいいか」をグループワークで議論をしていただきます。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
在宅勤務は従業員の働きやすさや感染防止を実現していますが、一方で生産性は低下傾向になり課題が見られます。コロナによる業績への影響から残業抑制を行っても、生産性を高めなければ業績を浮上させるのは難しいかと思われます。また、若手社員は生産性を高めたいと思っています。ただその方法を知りません。「働きやすさと成果」、「働く時間の削減と業績向上」の相反する2つを両立させた働き方を実現していただきたいという思いから、本研修を開発しました。
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在宅ワークや残業時間の削減による業績低下を防ぐために、部下の生産性を高める!