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女性リーダー研修～チームの問題解決と自身の課題解決編（１日間）

女性リーダー研修～チームの問題解決と自身の課題解決編（１日間）

自分なりのリーダー像を描き、将来の経営人材として期待に応えるためのスキルアップをはかる

研修No.4001010

対象者

  • 管理職層

・リーダーの方、リーダーになることを期待されている方
※女性限定の研修です

よくあるお悩み・ニーズ

  • リーダーシップを発揮できる自信がない
  • リーダーとしてのマネジメント力をアップさせたい
  • 仕事と家庭の両立など、今後のキャリアについて考えたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、女性リーダー（女性管理職）として組織から期待されていることを認識したうえで、管理職に求められる問題解決力や、女性リーダーが抱えやすい課題の乗り越え方を学ぶ研修です。女性リーダーになったばかりの方から、既にマネジメントしているが不安や課題を抱えている方まで、幅広く受講いただけます。

研修のゴールgoal

  • ①リーダーとして求められていることを自覚する
  • ②問題解決力を高め、組織目標達成に貢献できるようになる
  • ③今後のキャリアの課題を洗い出し、キャリア面談で伝えられるように整理する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．なぜ女性活躍推進なのか
    （１）日本を取り巻く現状と「働き方改革」
    （２）女性活躍・ダイバーシティ推進のメリット
    （３）自社の女性活躍推進における現状と目標
講義
  • ２．組織からの期待～視野を広げる
    （１）組織からの期待
    （２）視野を広げる～管理職の役割と仕事
    【ワーク】自身が、管理職である上司に期待することを書き出し共有する
    （３）管理職はスーパーマンでなくていい
    （４）自分なりのリーダー像を描く
    【ワーク①】リーダーとして組織にどう貢献しているかと、自分の強みを考える
    【ワーク②】自分らしいリーダー像を考える
講義
ワーク
  • ３．管理職に求められる問題解決力
    （１）管理職のミッションは「目標達成」
    （２）目標達成を支えるのは、問題解決力
    （３）問題解決のプロセス
    （４）日頃から問題発見の視点を持つ
    【ワーク】問題解決のそれぞれの視点から、周囲の問題を思いつく限り挙げる
    （５）問題解決に欠かせない巻き込み力・観察力
    （６）問題解決を進めるアサーティブ・コミュニケーション
    【ワーク】YOUメッセージをIメッセージに変える
講義
ワーク
  • ４．キャリア面談を有効に活用する
    （１）直面しやすい課題と、その乗り越え方
    （２）自己開示で、キャリアをつかむ
    （３）上司はみなさんのキャリアサポーター
    【ワーク】上司にまだ伝えられていないことや改めて伝えたいことを書き出す
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】今後取り組むことを具体的に３つ考える
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年9月　　　　　26名
業種
不動産
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • 昔はそうではなかったのに、社歴が長くなり、仕事の仕方が自分本位になっていることに気づきました。自分の気持ちで物事を話すのではなく、相手の気持ちを考えてコミュニケーションをとり、円滑に仕事を進めていきたいです。
  • 求める理想のリーダー像がよく理解できました。現状、人材育成で困っていたので、アサーティブ・コミュニケーションが活用できると思いました。すぐにＩメッセージを実践します。
  • ふだん流れ作業でやっているルーティンワークでも、改善の余地があることを考えながら業務にあたりたいと思います。

開発者コメントcomment

女性活躍推進のメリットや自分の立場を理解することで、リーダー職に前向きになってもらいたいとの声を受け、開発した研修です。ダイバーシティが進む中、チームへの貢献やキャリア形成で悩む女性社員は多いものです。「自分の強みを踏まえた自分らしいリーダー像を考える」「キャリア面談で上司に伝えたいことを整理する」といったワークを通して、悩みを解決するヒントを得ていただきます。

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