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民間経営に学ぶ研修（１日間）

民間経営に学ぶ研修（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B CVL280-0000-0632

研修内容・特徴outline・feature

民間企業の仕組み、経営手法を理解することにより、自治体（公企業）経営のヒントを得る契機としていただきます。本研修では、具体的に以下の３点の 内容を習得していただきます。

１．自治体（公企業）と民間企業の共通点
２．会計的視点から自治体（公企業）を考える
３．民間経営の仕組み
　　～顧客志向、重点志向、ＰＤＣＡ重視など民間経営の特徴

⇒官公庁・自治体向け研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．地方自治体を取り巻く環境変化
    ＜自治体を取り巻く環境を理解する＞
    （１）地方分権の流れ
    （２）財政、会計制度の見直し
    （３）財政の危機
    （４）地方自治体に対する今日的要請
    （５）新しい行政管理手法～ＮＰＭの導入
    （６）民間の仕事の仕方
    【ワーク】民間企業の経営と自治体の運営の「相違点」と「類似点」はなにか？
 講義
ワーク
  • ２．民間企業の置かれた環境と対応
    ＜公共機関と民間企業の違いを知る＞
    （１）民間企業の置かれた環境（ゼロサム社会、グローバル化）
    （２）民間企業の環境への対応
    （徹底的なコストダウン、組織再編の活発化 等）
    【ワーク】「選択と集中」を自分の仕事にあてはめて考える
 講義
ワーク
  • ３．民間企業の経営
    ＜民間企業における経営のポイントをおさえる＞
    （１）経営戦略
    （ポーターの競争戦略、バランススコアカード 、ランチェスター戦略 ）
    【ワーク】自組織の経営戦略をバランススコアカードの４つの視点で考える
    （２）経営計画と経営評価
    【ワーク】自分の仕事と経営理念の結びつきを考える
    （３）経営サイクル（企業経営はサイクルで働く、ＰＤＣＡ重視）
    （４）意思決定とバランス（知っておきたい「民間の意志決定」）
    （５）経営組織
    【ワーク】現在の組織の実態を考える
    （６）人事評価（民間の人事評価、民間の賃金）
 講義
ワーク
  • ４．民間企業の財務活動
    ＜企業会計を学び、人件費について考える＞
    （１）企業会計
    （企業会計と自治体会計の違い、企業会計の流れ 等）
    【ワーク】自治体の経営評価サイクルのあるべき姿を考える
    （２）損益計算書（損益計算書の例、売上・利益・費用の関係）
    （３）企業は利潤を追求する
    （４）経営効率を追求する（知っておきたい経営効率を上げるポイント）
    ①売上の回収を速やかに行う
    ②仕入れコストを低減する　
    ③販売費を下げる
    ④管理費を下げる 　　
    ⑤借金を返す
    （５）人件費の考え方
    【ワーク】自分の部署の人件費を計算してみる
 講義
ワーク
  • ５．民間企業の業務改善
    ＜仕事評価と業務改善のポイントをおさえる＞
    （１）仕事評価の考え方（ＱＣＤＲＳ）
    （２）業務改善
    ①徹底的に実施するのが基本 ②小さな一歩から改善グセをつける
    ③コストは積み上げを理解する
    【ワーク】部署のコスト削減努力を挙げる
 講義
ワーク
  • ６．民間企業のリスクマネジメント
    ＜民間企業におけるリスク管理の考え方を知る＞
    （１）リスクマネジメント「４つの用語」
    ①ＣＳＲ（組織の社会的責任）とは
    ②コンプライアンス（法令遵守）
    ③コーポレート・ガバナンス（企業統治）とは
    ④アカウンタビリティ（説明責任）とは
    【ワーク】自組織で起こりうるリスクを洗い出し、リスク管理表を作成する
 講義
ワーク
  • ７．自分の職場を考える
    ＜学んだ事を活かし、組織の今後の改善に繋げる＞
    【ワーク】研修を踏まえて、自組織の今後の改善策（実施方法、工夫点 等）を考える
 ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　26名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.5%
講師：大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • コスト意識については、自治体でも取り入れることが出来る内容もあり、自分の経験から思い当たるものもあったので、今後の業務に活かしていきたい。
  • よく聞くＰＤＣＡサイクルなどについても実践するうえでの運用方法など、実例を交えてお話いただいたため勉強になりました。実際の企業の実例等聞けたため勉強になりました。
  • 自分自身の業務を見つめなおして、無駄をなくし、効率よく業務をこなしていく。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　29名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.6%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 民間企業の経営の着眼点について、具体的に知ることができ、とても良かった。グループワークにより、授業で学んだことをアウトプットすることができ良かった。
  • 平易な表現での説明のため理解しやすかった。
  • 先輩方とのワークはとても参考になり、自分がいかに勉強不足か思い知った。これからもっと県民の為に研賛をつみたいと思うようになった。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　19名
業種
大型市・区
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.7%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • グループワークはリスクマネジメントが一番盛り上がりました。他部署の事例など聞くことができて参考になりました。
  • 民間企業の考え方を理解しつつ、行政の役割をふりかえることができた。若い時とはまたちがった刺激をうけることができた。
  • 講師の講義内容は具体的な事例も多く、特にグループワークのタイミングと内容がとてもよかった。考えさせられる内容でした。

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