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インナーブランディング研修～ブランド価値を内部から高める（１日間）

インナーブランディング研修～ブランド価値を内部から高める（１日間）

企業文化を全社員に浸透させ、人材定着とモチベーション向上につなげる

研修No.B MKT430-0100-5793

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・インナーブランディング推進担当の方
・ビジョンや戦略を考慮したインナーブランディングを強化したい組織の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織のビジョンがメンバーに浸透していないと感じる
  • インナーブランディングが思うように進んでいない
  • 組織文化の浸透を図り、離職防止につなげたい

研修内容・特徴outline・feature

インナーブランディングとは、企業のブランド価値を内部から高め、従業員エンゲージメントやモチベーションを向上させる取り組みのことです。本研修では、インナーブランディングの具体的な推進方法を身につけます。ワークを通して自身や組織のあるべき姿を言語化しながら、目指すべき方向性を明確にしていきます。実際のインナーブランディング推進事例も多数ご紹介するため、組織のビジョンをどう浸透させればよいか、そのヒントを得られるプログラムです。

研修のゴールgoal

  • ①インナーブランディングの重要性とその効果を理解する
  • ②自社のビジョンを再認識し、ブランドコンセプトを考えられる
  • ③組織のブランド力を強化するために、幅広い視点で実践すべき取り組み・行動がわかる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．インナーブランディングとは
    【ワーク】インナーブランディング推進のために、求められる役割を考える
    （１）インナーブランディングとは～内側からブランド力を強化する
    （２）インナーブランディングの重要性～エンゲージメント向上と離職防止
    【ワーク】インナーブランディングの効果について考える
    ①企業文化の強化　②従業員エンゲージメントとモチベーションの向上
    ③顧客対応における質の向上　④離職率の低減と社員の定着　
    ⑤企業の競争力向上
講義
ワーク
  • ２．インナーブランディング推進のポイント
    （１）組織としてのあるべき姿の明確化
    ①会社としてのあるべき姿を考える～自分たちやお客さまが期待すること
    【ワーク①】顧客に提供したいこと、お客さまが会社に期待することを考える
    ②仕事の本質に立ち返り、ブランドを確立する
    【ワーク②】キーワードを洗い出し、ブランドコンセプトを作成する
    （２）社内コミュニケーションの強化
    （３）経営層のリーダーシップ
    （４）ブランド価値を社内で共有する場の提供
    （５）インナーブランディングの手法
講義
ワーク
  • ３．３つの視点であるべき姿を言語化する
    【ワーク①】自身がどのような貢献ができるか、具体的な行動を考える
    【ワーク②】インナーブランディング推進のために、自部門が果たすべき役割や施策を考える
    【ワーク③】ブランド価値を高め社員に浸透させるための、組織全体での取り組みを考える
ワーク
  • ４．インナーブランディングの実践事例
    （１）ミッション・行動指針の明確化　
    （２）クレドカードの配布
    （３）社員主体で描く経営ビジョン　
    （４）アワード制度で表彰　
    （５）全社員でビジョンに向き合う日を設定　
    【ワーク】自部門で応用できそうなことはないか考える
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】研修内容を踏まえ、今後実践することを考える
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ワークショップ形式の実践的な学びを重視し、本研修を開発しました。受講者同士でインナーブランディングを実現するための意見を出し合い、アイデアを共有します。自らの役割を再確認し具体的なアクションプランを策定するため、主体的な行動を促すことができると考えます。

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