管理職研修～部下のキャリア開発支援を実践する（１日間）

部下のキャリア開発支援の具体的な手法を習得する

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対象者

管理職層
部長・経営層

・管理職の方
・部下のキャリア開発をどう支援していくか分からない管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

部下の離職防止・エンゲージメント改善のために、有効な手法を知りたい
部下からキャリアデザインの相談を受けたが、うまくアドバイスすることができない
１対１面談を既に実施しているが、その効果を実感できず課題を感じている

研修内容・特徴outline・feature

個人の価値観の多様化や終身雇用の終焉等を背景とし、働く個人一人ひとりのキャリア開発の重要性が増しています。そして、部下が自らのキャリアを自覚し、行動を起こせるようになるためには、直接指導をしたり、仕事を差配する上司の理解と支援が不可欠です。

本研修では、管理職の方を対象に、部下のキャリアサポーターとしての意識醸成を促すとともに、キャリア開発支援の具体的手法を学んでいただきます。研修後半では、よくあるケースでロールプレイングを行い、支援のポイントを考え、実践的な面談スキルを身につけていただきます。

研修のゴールgoal

①上司が部下のキャリアサポートを行うことの重要性を理解する
②キャリア開発支援の具体的方法が分かるようになる
③部下とのキャリア面談における準備の仕方を理解する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．なぜ部下のキャリア開発支援が必要なのか【ワーク】自分は何のために働いているか、意見を共有する（１）キャリアとは（２）キャリア開発支援が求められる背景～５年後、１０年後を見据えて（３）上司によるキャリア開発支援の重要性（４）部下のキャリア開発における上司の役割	講義ワーク
	２．部下のキャリア開発を考える【ワーク】部下が自分のキャリアについて考える際、不安に感じることとその理由を考える（１）キャリア開発支援が求められるシチュエーション（２）キャリア開発の考え方～Ｍｕｓｔ・Ｗｉｌｌ・Ｃａｎのフレームワーク（３）部下が今後どうあるべきかを考える（部下のＭｕｓｔを考える）【ワーク】部下を１人思い浮かべて現在のステージ、次に期待するステージと具体的な役割や役職を考える（４）部下が今後どうありたいかを知る（部下のＷｉｌｌを引き出す）【ワーク】部下を３人思い浮かべてタイプを考える（５）部下のスキルを理解する（部下のＣａｎを知る）【ワーク】部下を１人思い浮かべてスキルを整理する	講義ワーク
	３．キャリア開発支援の実際（１）キャリア開発支援の手順（２）キャリア開発の必要性を理解させる（３）キャリアにおける目標設定を支援する（４）目標と現状のギャップを認識させる（５）ギャップを埋めるための方法を導き出す支援をする（６）ギャップを埋める対策の実行を支援する	講義
	４．実践ケーススタディ～キャリア支援の方法を考える【ワーク】①自分が何をしたいのかわからない若手社員、②時短勤務中のワーキングマザーの部下に対し、どのようなキャリア支援を行うか考える	ワーク
	５．面談の進め方（１）１対１面談を活用した対話のすすめ（２）価値ある対話の前提～無意識の思い込み（バイアス）に気づく（３）面談に臨む姿勢（４）面談の進め方	講義
	６．まとめ【ワーク】本日の研修を受けて、部下に対してどのようなキャリア開発支援をするべきか考える【参考①】部下の心情を理解する傾聴力【参考②】部下の課題を整理する質問力	ワーク