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部長研修 ～経営者視点を身につけ、「稼ぐ力」を向上させる編（１日間）

部長研修 ～経営者視点を身につけ、「稼ぐ力」を向上させる編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B SMG325-0100-3995

対象者

  • 部長・経営層

・部長（上級管理職）の方
・利益に対する危機意識や経営マインドを強化したい方
・「利益を増やし、組織を成長させる」という部長としての責務を果たしたい方

研修内容・特徴outline・feature

部長には、「利益を増やし、組織を成長させる」という責務があります。しかし実際には、「視座が低く、経営マインドが欠如している」「利益への執着心が低く、利益追求の重要性が認識できていない」という課題をお伺いします。
本研修では、部長に求められる役割を認識していただくことで、経営マインドを強化していただきます。また、研修の中で利益感覚を持って仕事ができているか振り返ることで、利益に対する危機意識を高めます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．部長に求められる仕事とは
    【ワーク】部長として期待されている役割、行動は何かを考える
    （１）経営層が部長に求める仕事とは
    ①業績拡大・業務改善　②新しいこと・変革
    ③組織デザイン　④リスク管理
    （２）経営者視点を身につけ、「稼ぐ力」を向上させる
    【参考】係長・課長・部長の違い
 講義
ワーク
  • ２．部長が持つべき「経営マインド」　～経営者視点を強化する
    （１）部長は「経営者の代行者である」と自覚する
    （２）部長に求められる経営マインドとは
    （３）経営マインドを持つために必要な基礎スキル
    （４）部長の立ち位置と役割　～ミドルアップ・ミドルダウンの動き
    【チェックシート】経営マインドをどれだけ持っているか確認する
    【ワーク】自分が強化すべきスキル、考え方、行動を考える
 講義
ワーク
  • ３．部長に求められる「稼ぐ力」　～利益追求の姿勢を持つ
    【ワーク】利益追求の動きができているか振り返る
    （１）なぜ「稼ぐ力」が求められるのか
    （２）稼ぐために必要な姿勢
    ①良いモノを作り、売り切る
    ②正しい判断基準でコスト管理をする
    ③自社ブランドを構築する
    【ワーク】３つの姿勢のうち、自組織に足りないものは何かを考える
    （３）業績を拡大するための２つのステップ　～業務改善とイノベーション
    （４）業務改善を通じて、8割の資源で仕事を回す
    【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考える
    （５）イノベーションで業績を拡大する
    （６）投資対効果を上げる
 講義
ワーク
  • ４．利益を上げるための組織づくり　～組織状況を冷静に判断する
    （１）利益を上げるための「組織状況判断力」とは
    （２）組織状況を判断するための判断軸　～熟練度と熱意
    【ワーク①】自部署のメンバーについて、タイプで分類する
    【ワーク②】ワーク①を踏まえ、メンバーの動かし方の工夫点を考える
    （３）部長が留意すべき組織のつくり方　～将来を拓く組織作り
    【ワーク③】組織を動かす上で、自部署の組織づくりについてどうあるべきか検討する
 講義
ワーク
  • ５．まとめ

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「部長の間でも意識に差があり、研修を通じて視座を高めさせたい」「利益感覚が足りない。利益に対する危機意識を持ってもらいたい」というご要望を受け、開発いたしました。マインド面からの強化を図りたいという方におすすめの研修です。

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