経営層研修　覚悟の高め方（１日間）

経営層研修　覚悟の高め方（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B SMG3250100-3555

対象者

  • 部長・経営層

・トップの右腕となる経営層の方

研修内容・特徴outline・feature

厳しい現代を生き抜く企業のトップは、「世界で戦える組織」として存続するために、トップの右腕となる経営層にも、同じレベルの高い視点と判断力が不可欠と考えています。

本研修では、自組織の理念をふまえて自らの使命を認識し、トップの着眼点や直裁力を身につけることで、経営層としての覚悟を持っていただくことを目指します。
具体的には、トップが経営層に求めている役割をいま一度確認したうえで、組織の利益を上げるために、また世界で勝ち残る企業として何をするべきか、経営層としての方策を考えていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．経営層としての覚悟
    【ワーク】自社の理念をふまえて、自らの使命と、どうやってそれを果たすかを語る（事前に語る内容を準備していただきます）
 講義
ワーク
  • ２．経営層の仕事
    （１）社長が経営層に求める仕事～自分がみんなの給料を稼ぐ　　
    ①リスク管理　②業績を上げる　③新しいことをやる　④組織を作る　　
    （２）経営層が持つべき資質～部長は「業績を伸ばす」専門職
    【ワーク】当社の事業の本質は何かを考え、３点あげる
    （３）経営層としての判断軸～収益・社会的責任・世界で勝てること
    ①論語と算盤が判断の軸　②利益を稼ぐこと
    ③社会的責任を果たさないと企業は存続できない
    ④世界で戦える組織でないと企業は存続できない
 講義
ワーク
  • ３．経営層に求められる着眼点・直裁力
    （１）トップの着眼点～トップはどのように現場や世界を見ているか？　
    【ワーク①】事前に考えた「自分が気にしていること」「社長の気にしていること」を発表、議論する
    【ワーク②】①をふまえて、経営層の持つべき１０の視点を作成する
    （２）経営者として数字の判断軸を持つ～人時生産性とＲＯＩ・ＲＯＥ
 講義
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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