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ラテラルシンキング研修～新たな発想を出す力を養う（１日間）

ラテラルシンキング研修～新たな発想を出す力を養う（１日間）

新しいアイデアを出すための５つの発想法とアイデアを実現するためのコンセンサスマネジメントを習得する

研修No.B LTH220-0400-3218

対象者

  • 全階層

・若手から中堅、管理職まで、柔軟な発想をしたい方
・企画、営業部門でアウトプットやソリューションの質を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 新しい企画を考えるために、発想力を鍛えたい
  • 新しいアイデアを出せと言われるが、なかなか思いつかない
  • さまざまな視点から発想する方法を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、ラテラルシンキングの考え方を学ぶとともに、実際にラテラルシンキングを用いて、新しい発想やアイデアを生み出すワーク・演習に取り組んでいただきます。ロジカルシンキングやクリティカルシンキングとは異なる、柔軟なものの考え方を鍛える研修です。

◆ロジカルシンキング研修、クリティカルシンキング研修を先にご受講いただくことをおすすめします。

本研修は、高品質なテキストを研修会場等ご指定の住所に直接納品しての実施も可能です。
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テキストを試し読み※弊社推奨環境でご覧ください

研修のゴールgoal

  • ①物事を多角的に考えたり、組み合わせて新しい発想を生み出すラテラルシンキングを理解する
  • ②フレームワークに基づいて科学的にアイデアを生み出す方法を身につける
  • ③右脳的に、連想的に考えるアイデアの生み出し方とその確認方法を知る
  • ④アイデア実現のためのコンセンサスマネジメントを習得する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ラテラルシンキングとは
    【ワーク】「発想力」がどのような場面で役に立つか、思いつく限り考える
    （１）ラテラルシンキングの考え方
    ①ラテラルシンキングとは　②ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係
    ③クリティカルシンキングがラテラルシンキングのスタート地点
    （２）ラテラルシンキングの重要性
    ①他者・他社と差別化を図ることができる　②多様な意見が出る
    【ワーク】自身の業務において既成概念や常識にしばられていると感じることを洗い出す。また、その解決策を自由な発想で考える
講義
ワーク
  • ２．ラテラルシンキングを鍛える～方法論での発想
    （１）５つの方法から発想を出す
    （２）発想の具体的方法
    ①改善法
    【ワーク】既存のサービスに対する要望や不満から新しいアイデアを出す
    ②翻訳法
    【ワーク】同業他社・他業界での常識を、自分の組織や業界にあてはめて、企画を考える
    ③マトリクス法
    【ワーク】表を作成し、欠けている分野を特定して、企画を考える
    ④定点観測法
    ⑤合体法
    【ワーク】既存のアイデアを組み合わせて、新サービス、新業務を考える
講義
ワーク
  • ３．ラテラルシンキングを鍛える～右脳を使った発想
    （１）左脳と右脳とは
    （２）右脳的に考えるポイント
    （３）連想的に考える～埋もれたアイデアの元を掘り当てる
    【ワーク】与えられたキーワードをもとに、企画アイデアを出してみる
    （４）オズボーンのチェックリストを活用する
    【ワーク】チェックリストを活用して、新しい取り組みやアイデアを考える
    【参考】複数人でアイデアを出し合う方法
講義
ワーク
  • ４．ラテラルシンキングによる発想を実現するために
    （１）アイデアを絞り込む時のポイント
    （２）アイデア実現のためのコンセンサスマネジメント
    （３）コンセンサスマネジメントの手順
    （４）コンセンサスマネジメントのポイント
    【ワーク】自分の業務やプロジェクトにおいて、想定される批判・反論、説得の仕方を洗い出す
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】明日から職場で実践したいことを考える
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年6月　　　　　13名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 固定観念や前提条件にとらわれないアイデア出しを意識します。まずは前提を疑って、より良くできるところはないかを考えながら業務に取り組もうと思いました。
  • ラテラルシンキングにもフレームがあり、それに沿えば何かしらのアイデアが出せるとわかりました。業務やプライベートで実践していきます。
  • グループワークでさまざまなアイデアに触れ、多人数で意見を出し合うことの有用性を感じました。周囲を巻き込んだ企画検討を進めていきたいと思います。

実施、実施対象
2024年2月　　　　　11名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 企画を考えたり提案をしたりする際に、連想的に考えることを実践します。自分とは違う部署や年齢の人にも同じテーマでやってもらうと、さらに視野が広がりそうだと感じました。
  • コンセンサスマネジメントの方法も明文化されていたのがよかったです。活用し、発想やイノベーションが起こりやすい状態をつくっていきたいと思います。
  • さまざまな視座・視点から、自分の先入観を外した思考をすることができました。考え方に慣れるよう、意識的に取り入れます。

実施、実施対象
2022年3月　　　　　8名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 枠に囚われない発想をするためには自分の好きなことだけでなく、幅広い情報に触れることが必要だと感じました。学んだ思考法を営業活動のほかにも事業部内改善に役立てます。
  • 自分の思考法を見直す機会になりました。お客さまとの交渉や、新しい提案を考える場面でもラテラルシンキングを活用します。
  • 今後の提案やヒアリングに活かします。まずは教わったフレームワークを活用し、思考を整理します。

実施、実施対象
2021年10月　　　　　33名
業種
学校・学校法人
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.9%
講師：大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • 日常業務で行き詰まっていることも、視点を変えると、解決のための新しい発想やアイデアが出てくるとわかりました。固定観念に縛られずに発想を転換したいです。
  • ロジカルシンキングに偏っていたことがわかりました。実現可能性は考えないことや多くの人と意見を出し合うといったラテラルシンキングのポイントを活用して、企画業務に従事します。
  • 当たり前と思わず、批判的思考も持つことを意識します。業務の効率化や改善につなげます。

実施、実施対象
2020年10月　　　　　12名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.7%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ロジカル・クリティカル・ラテラルの３つの思考法が組み合わさって、良いものが生まれことが実感できました。顧客への提案や新規事業の企画に学んだ考え方を実践します。
  • 何となく知っているレベルだったものを体系的に学ぶことができました。自分の固定観念を取り除き、新しい発想やアイデアを生み出せるように活用したいです。
  • 垂直思考が多い自社において、ラテラルシンキングを取り入れます。ブレインストーミングをチームでの会議に導入します。

開発者コメントcomment

ロジカル、クリティカル、ラテラルシンキングは、まずクリティカルシンキングで物事の本質を見極め課題の対象となるものを抽出し、それを前提としてラテラルシンキングでアイデアを生み出す、ロジカルシンキングでアイデアの根拠を固め相手にそのアイデアや企画を認めさせる論理構造を強化するという関係です。これらトリプルシンキングを是非コンプリートいただければと思います。

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