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ＯＪＴ指導者研修　新人教育の進め方編（半日間）

世代ギャップを埋めるには、上司・先輩の歩み寄りが欠かせない！　若手の悩みをふまえた効果的な指導とは

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対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・新人や若い世代との考え方の違いに戸惑いを感じるが、イマドキの新人の傾向を把握したうえで、具体的な指導のポイントを学び、実際の指導に活かしたい方

研修内容・特徴outline・feature

中堅メンバーや管理職にとって、新人や若手の教育は重要な仕事の一つです。しかし、実際に教える際には新人や若い世代との考え方の違いに戸惑う場面も多くみられます。本研修では指導の必要性を認識していただき、現在の新人の考え方を学んだうえで、具体的な指導のポイントを学び、実際の指導に生かしていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．なぜＯＪＴによる指導が重要なのか【ワーク】部下指導における悩みの共有（１）育成する「新人」は自分たちとは世代が異なる（２）「自分の育てられ方」をそのまま当てはめられない現実（３）世代ギャップを埋めるには「上司・先輩」の歩み寄り	講義ワーク
	２．『今』の新人を知る（１）今の新人の弱み（２）今の新人が抱く不安　～仕事よりも人間関係（３）今の新人の強み【参考】ＯＪＴを始める前に	講義
	３．ＯＪＴの進め方（１）指示の出し方（２）報告の受け方	講義
	４．指導上の留意点【ワーク】注意しなければならないこととその伝え方を考える	ワーク
	５．まとめ

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年9月　　　　　14名

業種

電力・ガス・水道

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

後輩の観察をして適切な指導方法をそれぞれに行う。育成チーム全体で本研修の内容を共有し、職場に広める。
仕事を与える際には、相手の状況を把握してから依頼をするようにします。何が理解できていないかをうまく引き出して指導していきたいです。
後輩の立場を自分が新人の頃のことを思い出しながら考えて接することで、仕事をやりやすくさせて、成長してもらいたい。

実施、実施対象

2019年8月　　　　　12名

業種

非営利団体・官公庁関連組織

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

まさに自分が直面している問題のテーマで、解決の糸口になりそうだった。若手への愛が持てる自分でありたいと思えるようになった。
相手に求めるのではなく、自身が意識することで相手を変える、育てることに繋がるのだと思いました。ゆとりと呼ばれる世代への考え方が少し変わったので、新人への指導に活かしていきたいです。
正解は一つではないということを心にとどめ、柔軟かつ真面目にイマドキの世代と関わっていきたいと思います。

実施、実施対象

2019年6月　　　　　20名

業種

運輸・倉庫

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

95%

参加者の声