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公開講座とは昇進・昇格時に受けたい研修
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名プレイヤーから名監督になるためのスキル習得
意識を改革し、役職・役割ごとの求められる職責を果たす
インソース公開講座の昇進・昇格時に受けたい研修の特徴
名プレイヤーが必ずしも名監督にならないように、一般職で高いパフォーマンスを発揮していた方が、管理職でも高いパフォーマンスを発揮できるとは限りません。
管理職には、職務遂行スキルだけでなく、様々なスキルが求められます。
■管理職としての総合的スキル
管理職としての役割認識・覚悟／問題解決力／業務改善力／チームマネジメント力／部下・後輩指導力／リスク管理力／目標達成力
これらのスキルの地盤を一つずつ着実に固め、管理職としての総合力を強化することで、組織の成長・活性化につながっていきます。
新しい役割・役職を任されたときが、最も仕事に対する意識を変えやすいタイミングとなります。昇進・昇格時には、「意識転換」を促すパートに厚みがある「新任シリーズ」研修がおすすめです。
また、原則的なマネジメントスキルに加えて、変化の激しい現代の管理職に求められるスキルもおさえる必要があります。
- ＜基本的なマネジメントスキル＞
- 新任主任研修～リーダーの自覚と責任
- 新任係長研修～現場運営の実行力
- 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）
- 新任次長研修～全体最適の調和力
- 新任部長研修～経営視点の組織マネジメント
- ＜変化の激しい現代に求められるマネジメントスキル＞
- 業績管理研修～顧客別・事業別収支分析と資本コスト経営（ROIC）入門
- 変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する
- ＤＸ推進研修～５ステップで今日から始める
- 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す
- １対１面談研修～部下のキャリア開発支援編
- 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド
- 説明力向上研修～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える
- 現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する
新任シリーズと他研修とのすみ分け一覧表～役割期待と推薦研修
昇進・昇格時に受けたい研修 おすすめプラン
新任管理職向けマネジメント力向上コース～組織の目標を見据え、管理職としてチームを導く
本コースでは、管理職として部下を率い、組織目標を達成するために必要な心構えと、目標管理・労務管理の考え方、手法を学びます。管理職に求められる「目標を達成するための思考」と「進捗管理のスキル」を、ワークを通して実践的に習得します。
管理職向け伝達力スキルアップコース～話す力・文書・資料で総合的に伝える力を強化する
本コースでは、リーダー・管理職の方向けに「伝える力」に焦点をあてて、「話す力」「文書力」「資料作成」の３点を学んでいただきます。忙しい方にも確実に読んでもらえる文章とは何か、また、わかりやすい資料構成とはどういうものか、演習を通して実践的に習得していただきます。
職場環境向上コース～労務管理と部下のモチベーションコントロールを学ぶ
本コースでは、部下が働き続けたいと思える組織作りについて学んでいただきます。部下の主体性を引き出すマネジメント手法と適切な労務管理知識の２点から職場環境を考えていただきます。
