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【プロマネ養成シリーズ】プランニング力養成研修

マネジメント

計画策定に欠かせない、プロジェクトチャーターやＷＢＳ、ガントチャートの作成スキルを学ぶ

No. 2200019 9905085

25/05/07 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

事業開発や販売促進、システム開発部門などのプロジェクト型の業務に携わる方
人事や総務、情報システム部などの全従業員を対象とした業務に携わる方
組織横断的なプロジェクトでリーダー役を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

実現性の高いスケジュールの立て方のポイントを知りたい
未確定要素を計画の中にどう織り込めばよいのか分からない
複数の関係者の依存関係を計画にどう落し込めばいいか知りたい

＞ワンランク上の仕事力「プロマネ養成シリーズ」ラインナップはこちら

研修内容・特徴outline・feature

「プランニング力」はプロジェクトの成否を分ける重要なスキルといえます。計画策定においては、目標をタスクに分解し、それを限られたリソースを使って期限までに遂行できるようにスケジューリングすることが求められます。しかし、プロジェクトには想定外のことが起こりやすく、立てた計画を状況に応じて速やかに修正しながら進めていく柔軟性が欠かせません。本研修では、そうしたプロジェクトならではの特性を踏まえつつ、プランニングにおける実践的なスキルを身につけます。

到達目標goal

①プロジェクトマネジメントにおけるＷＢＳの活用法を知る
②プロジェクトチャーターの作り方を理解する
③ガントチャートの作り方が分かる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．プロジェクトマネジメントにおける位置づけ	講義
	２．プロジェクトにおけるプランニングとは（１）定常業務とは異なるプロジェクトの特徴 ①独自性に由来する違い　②有期性に由来する違い　③組織横断性に由来する違い（２）計画策定に求められるバックキャスティング思考（３）プロジェクトにおけるプランニングの留意点 ①柔軟性を持たせる　②リスクを織り込む　③優先事項を明確にする	講義
	３．プロジェクトチャーターの作成（１）プロジェクトチャーター（憲章）とは（２）プロジェクトチャーターに記載すべき８つの項目 ①目的とゴール　②達成基準　③スコープ　④ステークホルダー ⑤リソース　⑥予算　⑦リスク　⑧開始と完了期限【ワーク】自身が携わるプロジェクトの「プロジェクトチャーター」を作成する	講義ワーク
	４．タスクとそれに付随するリスクの洗い出し（１）ＷＢＳ～要件と作業計画をつなぐもの ①ＷＢＳの役割とその重要性　②ＷＥＢを活用するメリット　③２つの分解方法（２）ＷＢＳを使ったタスクの構造化手順 ①タスクの洗い出し　②実施順序の設定　①タスクの構造化　 ③工数の見積り　④作業者の設定（３）タスクに付随するリスクを書き出す ①各ステークホルダーの立場から懸念点を挙げる ②似たようなプロジェクトを経験した人に訊く ③工数やコストは自分以外の人にも算出させる ④リスクを回避するためのタスクを追加する【ワーク①】ケースにもとづきＷＢＳでタスクを洗い出す【ワーク②】洗い出したタスクに付随するリスクを書き出す	講義ワーク
	５．タスクのスケジュール化～ガントチャートの作成（１）ＷＢＳとガントチャートの関係（２）ガントチャートのメリット ①タスク単位で「実施時期」と「必要工数」が見える化できる ②タスク間の依存関係が直観的に捉えやすくなる ③クリティカルパスの特定にも役立つ（３）ガントチャートの作り方　 ①ＳＴＥＰ１：ＷＢＳで洗い出したタスクの作業順を決める ②ＳＴＥＰ２：タスクごとの必要工数を見積もる ③ＳＴＥＰ３：作業日程を表の上に仮置きする ④ＳＴＥＰ４：作業者やタスク間の依存関係を踏まえて調整する ⑤ＳＴＥＰ５：マイルストーンと管理指標を設定する（４）スケジュール化における留意点 ①必要工数は作業者のスキルによって大きくブレる ②バッファを全タスクに平等に割り振らない ③ステークホルダーとのコミュニケーションを計画に組み込む【ワーク】洗い出したタスクを工数に換算し、ガントチャート化する	講義ワーク
	６．予算計画とその管理（１）プロジェクトの成否は最終的に「金額」で判断される（２）プロジェクトにおける予算とは ①売上予算　②経費予算　③外注費予算　④工数予算（３）予算管理の進め方 ①予算の編成　②実績の計上　③予実差異分析　④活動の修正（４）予実に乖離が生まれる理由 ①スコープの拡大　②予期しないことの発生　③日々の予実管理の怠り【ワーク】過去に携わってきたプロジェクトの工数膨張の要因を考える	講義
	７．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

プランニング力は、プロジェクトマネジメントの一丁目一番地ともいえる重要なスキルです。定常業務と異なり、プロジェクト業務にはイレギュラー要素がつきもので、常に作業の組み換えや再調整が求められます。一方で、プロジェクトの期限は死守せねばらなず、マネージャーの苦労は計り知れません。そんな大変ながらもやりがいのあるプロジェクトマネージャーを応援したいという思いで本研修を企画しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年3月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

プロジェクトに限らず目標達成のためのプランニングと進捗管理のため、ＷＢＳからガントチャート作成までのプロセスを業務に取り入れる。
新しく始めることは、全てプロジェクトになると思うので、案件など関係なくプライベートや個人の業務でも本日学んだことを活かしてチャート作成、ＷＢＳ作成、ガントチャート落とし込みを計画的に進めていく。
ＷＢＳを作成せず、ガントチャートから考える事が多かったため、ＭＥＣＥの考え方は出来ていなかったと思うので、工数や期間といったものをしっかりと見える型で文字等に書き起こして、頭の整理をしたうえでガントチャートの作成に進める。
今後のＰＪでＰＭをやる際には、本研修で学んだことを生かしていきたい。ゼロベース思考の考え方をできるように頭の体操をしていく。また、リスク管理、予算管理を今後の業務で実践していきたい。
どこまでやる、やらないといったスコープの明確化、お客様目線でのリスク洗い出しなど、現ＰＪで意識できていなかった事を実践する。

実施、実施対象

2025年2月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

83.3%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

実務をしていることを簡単な例で振り返ることができました。また、「全体を見回す」「タスクの依存関係」など注意すべき点を再度インプットすることができました。
ＷＢＳの洗い出しには、いろいろな人の意見を参考にします。ＷＢＳをキッチリと完成させて抜け漏れないプロジェクトのタスク出しを意識してプロジェクトをすすめたいと思います。
まずは小さな業務でも今日学んだ方法でプランニングをしていき、大きなプロジェクトに向けて経験を積みたいと思います。

実施、実施対象

2024年12月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

タスクを細分化する際の粒度を意識する。リスクを考える際には悲観的になり、顕在化してしまったとき慌てることがないようにしたい。

実施、実施対象

2024年11月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

80%

講師：大変良かった・良かった

80%

参加者の声

具体的に、プロジェクトの考え方や進行方法について学べたので大変有益な研修でした。実際に外注検討をしていますのでこちらの資料を基に素案を作成しようと考えています。
ステークホルダーとコミュニケーションをしっかり取っていきます。納期の他に着手管理も実施します。また、自身の業務でもガントチャートを作成して進めていきたいです。

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