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女性リーダー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、制約に打ち勝つ

マネジメント

女性リーダー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、制約に打ち勝つ

時間管理や部下への仕事の任せ方を学び、ロールモデルが少ないなかでもリーダーとして活躍する

No. 8130604 9915012

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・管理職として活躍している方
・これから管理職になる方
・女性の管理職が少ない組織で働く方

※女性限定の研修となっております

よくあるお悩み・ニーズ

  • 女性管理職が組織全体として少なく、仕事をすすめるうえでの戸惑いが大きい
  • 日頃のマネジメントについて不安に思う女性管理職が多い
  • 管理職へのキャリアアップに抵抗がある女性が多い

研修内容・特徴outline・feature

管理職としての仕事のポイントは、性別による違いはなく共通のものです。しかし、これまで管理職となるのは男性が中心だった組織では、女性が管理職となった場合に見本となる人がおらず、仕事の進め方やコミュニケーションに不安を抱える場合があります。

本研修では女性のリーダーや管理職が少ない組織で働く心構えやコミュニケーションの仕方を学びます。また、仕事の進め方として、時間に制限がある働き方の場合にも参考となる時間管理や、部下へ仕事を任せられるような育成の仕方などを学びます。マネジメントのポイントを学ぶことで、リーダーや管理職としての不安を解消していきます。

到達目標goal

  • ①リーダーとして求められる役割を理解する
  • ②女性が少ない組織でのコミュニケーションや心構えを知る
  • ③時間管理を学び、働き方の変化に対する不安を払拭する
  • ④部下の育成方法やリスク管理を学び、マネジメントのポイントを学ぶ

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．リーダーに求められる役割
    （１）管理職の役割とは
    （２）女性活躍推進の背景
    （３）自身が女性リーダーとして活躍する意義
講義
ワーク
  • ２．女性リーダーとしての不安を解消する
    （１）アンコンシャスバイアスに影響されない
    　①女性に対する先入観として多いもの②自身の性別を意識しすぎない
    （２）女性リーダーが少ない組織でのコミュニケーションの取り方
    （３）自身の働き方が変わっても対応できるスキルをつける
講義
ワーク
  • ３．タイムマネジメント～限られた時間で成果を出す
    （１）時間の使い方を振り返る
    【ワーク①】３日間の時間の使い方を振り返る
    【ワーク②】時間の使い方を振り返り、気づいた点や難しい点を共有する
    （２）仕事の任せて時間を生み出す
    ①“自分でやった方が早い”の悪循環
    ②やるべき仕事を峻別する
    ③勇気をもち、仕事を任せる
    【ワーク】業務を分類・評価する
    （３）権限移譲を成功させるポイント
    （４）部下への仕事の任せ方
    （５）チームを俯瞰し、チームのあるべき姿を考える
    　■組織図のつくり方
    【ワーク】自チームの組織図を作成する
    【参考】部下の成長を促すフィードバック
講義
ワーク
  • ４．チームマネジメント～部下を育成し、仕事を任せる
    （１）リーダーは育成をプロデュースする
    ①育成のプロデュースとは
    ②育成計画のつくりかた　～新人からナンバー２まで行う意図した育成
    【ワーク】部下を１名選び、育成計画表を作成しましょう。
    （２）日常のコミュニケーションは「量」　～忙しいからこそ「量」を意識する
    ①あいさつ　②名前を呼ぶ　③話しかけやすい雰囲気
    【ワーク】セルフチェック　～昨日の朝の部下に対するあいさつを振り返る
    （３）モチベーション管理のコミュニケーションは「質」
    ①見通しを明るくするコミュニケーション　②対話のすすめ
講義
ワーク
  • ５．リスクマネジメント～部下の仕事をチェックする
    （１）部下の仕事をチェックする
    （２）チェックリストを整える
    ①ルーチン業務のチェックリストを作成 ②イレギュラー業務には目を通す
    ③注意すべき業務を把握する　④報告が自然にあがる仕組みづくり
    【ワーク】仕事の峻別と日次・週次・月次チェックリストの作成
    【参考①】組織的リスク管理体制をつくる
    【参考②】労務リスクへの対策
講義
ワーク
  • 【参考】ストレスや体の変化との向き合い方
講義
  • ６． まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

管理職としての仕事のポイントは、性別による違いはなく共通のものです。しかし、これまで管理職となるのは男性が中心だった組織では、女性が管理職となった場合に見本となる人がおらず、仕事の進め方やコミュニケーションに不安を抱える場合があります。

本研修では女性のリーダーや管理職が少ない組織で働く心構えやコミュニケーションの仕方を学びます。また、仕事の進め方として、時間に制限がある働き方の場合にも参考となる時間管理や、部下へ仕事を任せられるような育成の仕方などを学びます。マネジメントのポイントを学ぶことで、リーダーや管理職としての不安を解消していきます。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年11月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • チームのメンバーとコミュニケーションを取り、自分らしいリーダーを目指したいと思います。もっと人をよく見て、コミュニケーションをとろうと思いました。
  • 長く同じ部署に所属していることもあり、業務の見直しをしたことがなかったので、良いきっかけになりました。業務を見直し、後輩へ仕事を任せていきます。

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