検索ボタン
←表示ページに戻る
loading...

検索結果

経営者育成研修～経営的視点から課題を発見し解決策を立案する（２日間）

役員・幹部・経営層

経営者育成研修～経営的視点から課題を発見し解決策を立案する（２日間）

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 3210005 9904055

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・経営者視点での戦略立案や課題解決を期待されている方

研修内容・特徴outline・feature

◆目的

１．組織変革に向けたリーダーシップスキルを習得する
２．経営者の一員としての組織運営、目標管理等の役割を認識する
３．経営の基礎知識と分析スキルを習得した上で経営的視点から課題を
　　形成し、解決策を導ける力を醸成する

◆目標

１．経営的視点から課題解決策を導く力を発揮できるようになること
　　（自分の言葉で語れる）
２．課題解決策を実現するための具体的な施策が立案／提言できる
　　ようになること

研修プログラムprogram

【１日目】「健全な危機感の醸成」と「経営戦略の自分化」
  内容 手法
  • １．変化するビジネス環境とこれからの管理職に求められるもの
    （１）管理職として求められる役割の変化
    【ワーク】かつてのリーマンショックやこの度のコロナ禍による影響など、①自社のビジネス環境の変化、②それによって管理職に求められる役割の変化　について考える
    （２）管理職が持つべき経営視点
    （３）求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き～経営戦略の自分化
講義
ワーク
  • ２．ビジネス環境の分析～時代や環境が『求めていること』を理解する
    （１）経営環境の分析手法～外部環境分析
    （２）マクロ環境分析手法～ＰＥＳＴ分析
    （３）「競合」と「顧客（市場）」分析
    （４）マーケティング戦略思考～ＳＴＰマーケティング
    （５）経営環境分析演習
    【ワーク①】自社を取り巻くマクロな外部環境の「機会」と「脅威」についてＰＥＳＴ分析の手法を使って分析する
    【ワーク②】自社にとっての具体的な「競合」「顧客（市場）」と自社にとっての「機会」「脅威」となるような変化について分析する
    【ワーク③】自社の強み・弱みを踏まえた「ＳＴＰマーケティング」について考える
講義
ワーク
  • ３．自社の課題発見・解決について考える～課題解決のための新たな経営戦略
    （１）課題発見のための視点～内部環境分析
    （２）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える
    【ワーク】自社の特徴を４つの視点で洗い出し、そこから考えられる「強み」と「弱み」と取り組むべき「課題」を検討する
    （３）環境分析から戦略を考える～ＳＷＯＴ分析
    【ワーク】自社の事業をＳＷＯＴ分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する
講義
ワーク
  • ４．経営戦略を踏まえた自部門の課題認識～経営戦略の自分化
    ■経営戦略の「自分化」と自部門の課題認識
    【ワーク①】前ページのＳＷＯＴ分析内容を整理し、新たな経営戦略を考える
    【ワーク②】ワーク①で考えた経営戦略と、現状の経営戦略との共通点や相違点を書き出す
    【ワーク③】ワーク②で書き出した現状の経営戦略との相違点について、会社として変革を要する「課題」を考える
    【ワーク④】ワーク③で考えた会社として変革を要する「課題」について、自部門で取り組むべき「課題」を考える
ワーク

【２日目】環境分析・課題認識をおこなったうえでの「部門経営計画の策定」
  内容 手法
  • ５．目標設定と施策策定～実行性と有効性を踏まえた計画作成
    （１）経営方針と各部門の施策の関係
    （２）管理職の経営計画への関わり方
    （３）施策に優先順位をつける
    （４）目標の設定
    （５）施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し
    （６）評価指標の設定
    （７）計画を線表に落とし込む
    【ワーク】自部門の目標を設定し、その達成に有効な具体的施策を考え、「施策実施計画書」を作成する
講義
ワーク
  • ６．変革を実践するために～変革リーダーに求められる意識とスキル
    （１）変革を起こすリーダーとは
    【参考】リーダーの２類型
    【ワーク】自分のタイプをチェックする
    （２）変革を実践するためのポイント
    【ワーク】これまでの自分の経験において、事前の関係構築（根回し）で成功した例・失敗した例についてグループで共有し、成功のパターン、失敗のパターンを学ぶ
    （３）変革リーダーが持つべきリーダーシップ～人間力のあるリーダー
    【ワーク】自分が今までに出会った「人間力のあるリーダー」とはどんなリーダーなのか、改めて、その言動を考えグループで議論する
    （４）変革リーダーのメンバー育成～人材を活かす
    （５）施策実行のためのシナリオを作成する
    【ワーク】これまでの研修内容を踏まえ、作成した「施策実施計画書」による変革を実現させるための「コンセンサス・マネジメント」と「メンバー育成・活用」についてのシナリオを作成する
    （６）プレゼンテーション
    【ワーク】作成した「施策実施計画書」を自部門のメンバーに伝える想定で、実際にプレゼンテーションを行い、グループ内でフィードバックし合う
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】本日の研修内容を踏まえ、気づいたことや重要だと感じたことを書き出し、共有する
ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります、ご注意ください

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

お問合せフォームへ

受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2022年11月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • フレームを用いて、現状の分析から経営視座で自部門以外への最適化、改善活動を通じ会社力アップを図っていきます。
  • 色々な改善を通して、当社に変革をもたらせればよいと感じています。トライアンドエラーを繰り返して、会社としても個人としても成長していきたいです。

実施、実施対象
2021年9月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 経営戦略の自分化や、改革リーダーに求められる意識とスキルの部分を活かしたい。人材育成のためには、双方向のコミュニケーションを常に意識し行動する必要があると痛感した。
  • もう少し上の目線、経営層に近い視点を持って、今の担当業務に取り組まなければならないと思いました。時代の変化に即した内容でとても有益な研修でした。
  • 具体的に書きだすことをおろそかにしてこれまで過ごしてきたことに気付きました。今後の計画、指導に役立てます。

実施、実施対象
2021年9月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • マネジメントやメンバーとのコミュニケーションの場面で学んだことを活用します。リーダーとして求められる視点やスキルを意識し、日々の業務に取り組みます。
  • 管理者・リーダーとして求められる役割・各分析手法・戦略の設定・計画書作成方法などを学ぶ事ができました。課題設定や計画書作成する際に有効に使っていきたいです。
  • 今まで感覚的に実践していたマネジメントや分析・可視化などを、具体的に明文化して認識できました。日々のプロジェクト運用、メンバー育成に活かします。

実施、実施対象
2021年5月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
75%
参加者の声
  • 分析ツールについて勉強してきたが、いつも分析後に詰めの甘さを感じていた。今回の研修で、各分析結果をつなげながら思考を巡らせる方法と重要性を学ぶことができたので、ツールの使い方を見直し、これまでよりも深みを持たせるように工夫していく。
  • ＳＷＯＴ分析などの知識はありましたから、より具体的な戦略策定について理解を深められました。経営的視線から見た、業務の分析や判断、リーダーシップを発揮します。
  • 本研修で学んだ分析ツールを活用して業務課題に対して企画案を出す。熱意や執念といった言葉を意識しながらメンバーをまとめて改革プラン実現へ導きたい。

お問合せフォームへ

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得
  • 部長・経営層

役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ
  • 管理職層
  • 部長・経営層

（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編
  • 部長・経営層

上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

公開講座ネクストナビ～複数日程コース

Leaf企業内大学～人の可能性を最大限に伸ばすシステム

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

新卒採用募集中
ページトップへ
年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

同ジャンルの研修を探す

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

公開講座をさらに便利に

公開ダイレクト

受講者自身で申し込み

ご利用社数は400組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

公開講座リクエスト

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

Leaf

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

WEBinsrouce

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

人財育成スマートパック

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

バリューパック

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
業界・業種別研修
オンライン人材育成

オンライン人材育成

企業内研修は、すべてオンラインで実施可能です

動画教育・eラーニング

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

Another SERVICE

アナザーサービス

インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス

メールマガジンのご登録

コンテンツクリエイターズワークス

  • WEBins

  • 読み物・コラム

    • インソースレター

    • Gambatte

    • 人事のお役立ちニュース

  • モンシャン

公開講座からの新着メッセージ


    直近の公開講座開催研修