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【偉人に学ぶ】求められるリーダーの素質～岩崎四代のエピソードから考える

リーダーシップ・意思決定力

【偉人に学ぶ】求められるリーダーの素質～岩崎四代のエピソードから考える

四人四色のリーダーの在り方をエピソードから学び、仕事へ取り組む姿勢を考える

No. 3230002 9904060

対象者

  • 管理職層

・仕事に対する意欲や前向きな姿勢を維持・向上させたい方
・リーダーとしての視座を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 変化の大きい今の時代を乗り越えるための姿勢を学びたい
  • リーダーとしての心構えやふるまい、着眼点を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

三菱の創業者からの四代（岩崎弥太郎・弥之助・久弥・小弥太）の数々のエピソードからは、基本理念や信条を軸にしながらも、時代や会社の成長とともに柔軟にリーダーシップのスタイルを変え、課題や危機を突破していくことが重要であることを学ぶことができます。私たちが前に進もうとするとき、歴史を振り返ることで新しい気づきを得られることがあります。波瀾に満ちた市況の中でも業績を伸ばした、当時のエネルギーあふれるエピソードから、リーダーとしての在り方を学びましょう。

到達目標goal

  • ①エピソードから岩崎四代の考えを知る
  • ②エピソードから自身に取り入れたい考え方、行動を考える
  • ③改めて事業理念に沿って、これまでの振り返りと今後を考える

研修プログラムprogram
  内容 手法
  • １．求められるリーダーの在り方とは
    （１）はじめに　～大企業をつくりあげた岩崎四代
    （２）四人四色のリーダーの在り方　～心構えを知り、変化を乗り越える
    （３）母、美和の岩崎家信条
 講義
  • ２．豪胆に、逆境に負けない戦意を持つ　～岩崎弥太郎
    （１）逆境をバネに、チャンスをつかむ
    　①断固として戦う　②不遇のときにもタダでは起きない　③視点を変えてみる
    （２）迅速に対応する　～人材をうまく使い、一代で海運業のトップに
    （３）小さな損失も気にかける
    （４）人脈を大切にする　～人生を左右する大きな武器になる
    （５）徹底的にやる
    （６）挑戦する意欲を持ち続ける
    【ワーク】本章で挙げた弥太郎氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する
 講義
ワーク
  • ３．理念に基づき発想を転換する　～岩崎弥之助
    （１）危機のときこそシナリオを描く
    （２）決断の軸は理念
    （３）発想の転換
    【ワーク】本章で挙げた弥之助氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する
 講義
ワーク
  • ４．時勢を読み、俯瞰的視野で推進する　～岩崎久弥
    （１）大きく社会を見る
    　①時勢を読み、指針を示す　②俯瞰的視野を忘れない
    （２）部下に任せ、部下を信じる
    【ワーク】本章で挙げた久弥氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する
 講義
ワーク
  • ５．理想を持ち、実現させる　～岩崎小弥太
    （１）社会的責任について高い意識を持つ
    【ワーク】リーダーとして社会的責任について意識すべきことは何かを考える
    （２）社員の人間的向上で事業発展に繋げる
    　①自ら足を運び、接する　②社員の働く意欲を高める
    【ワーク】岩崎四代の考え方や行動を踏まえ、人材育成において何をすべきかを考え、共有する
    （３）大局を見通す力を身につける
 講義
ワーク
  • ６．三綱領の精神を継ぐ
    （１）三綱領とは
    （２）三綱領を踏まえて経営する
    【ワーク】自らの業務の中で、三綱領をどのように活かしているか、またはどのように活かしていくのかを書き、共有する
 講義
ワーク

7093

企画者コメントcomment

創業者の岩崎弥太郎氏は名前を広く知られており、エピソードのいくつかはご存知の方もいらっしゃるかもしれません。弥之助氏、久弥氏、小弥太氏のエピソードにも熱いドラマが詰まっており、私たちがこれから働く中で、大切にしていくべきことの示唆を与えてくれます。この示唆は業界、業種に関わらず共通するものです。歴史が苦手な方でもわかりやすいようエピソードをご紹介しておりますので、変化の多いこの時代に改めて過去から学び、リーダーとしてのご活躍に繋げていただければと思います。

スケジュール・お申込み
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注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年9月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 判断に迷ったら経営理念を見てみます。人には色々な価値観があり経営理念を通して、色々な価値観を持った人達を1つの方向に向けるようにしていきけるよう精進します。
  • 周囲との接し方、特に部下とは一緒に考える姿勢でありたい。リーダーシップの型にとらわれず自身の個性を生かした方法で軸をずらさずに取り組みます。
  • リーダとして、判断の軸を明確していきたい。また、自分で何でもやるのではなく、部下を信頼し、任せ、何かあれば相談してもらえる状況にしていく。
  • 現場のリーダとして、部下のやる気・モチベーションを上げていきたいと思います。部下に仕事が任せて、任せた後はとにかく話をきき、承認をすること、感謝することを意識します。
  • 4人のリーダーから学んだ様々なスキルを活かすため、まずは確たる自分であることと、傾聴・感謝から周囲の信頼を得たいと思う。また、コーチングとティーチングの使い分けを意識した権限委譲を進める。

実施、実施対象
2023年8月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 岩崎家四代それぞれの経営や、仁徳を学ぶことが出来ました。今後、中間管理職になったときに、人を動かすうえで岩崎家の仁徳を参考にさせていただきます。
  • 経営者的目線や昔の仕事観など少しギャップを感じたが、リーダーとしての理念や考え方として参考する部分があった。これからマネージャーとキャリアアップする中で活用していきたいと思います。

実施、実施対象
2023年2月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リーダーとしての考え方を活かします。公平性や人を人財としてみて育てていくこと、理念や判断軸をしっかりと持つことを意識します。
  • 高い視座で社会貢献や公共性を考えながら業務を行うこと、公明正大に透明性をもって業務を行うことなど学んだ。リーダーとしての資質は人の個性や時代背景によってさまざまあり、自分らしい理想のリーダー像を描いていきたいと感じた。

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