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（半日研修）健康経営推進研修～ウェルビーイングを通して従業員エンゲージメントを高める

労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス

（半日研修）健康経営推進研修～ウェルビーイングを通して従業員エンゲージメントを高める

従業員の健康増進をベースにエンゲージメント向上を図り、生産性向上につなげる

No. 1400431 9914019

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層
  • 経営層の方
  • 部下を持つ管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 健康経営の概略について知りたい
  • 健康経営に関する具体的な施策を学びたい
  • 健康経営を推進している企業の事例を知りたい

※自身で身体の良い状態の作り方を学ぶ研修もございます。「（半日研修）健康経営実践研修～労働災害を防ぐ身体づくり」

研修内容・特徴outline・feature

少子高齢化の進展による労働人材のひっ迫に伴い、希少な人材の確保とあわせて、その人材の心身の健康を維持することで、労働損失を防ごうという考え方が広まっています。また、上場企業に求められる人的資本の開示にあわせて、従業員の健康増進に積極的に取り組む姿勢を対外的にアピールしていこうという意向も、その流れを後押ししていると考えられます。

この研修では、健康経営®の概略をお伝えするとともに、自組織の中で取り組んでいくべき事項を具体的に考えていただきます。

到達目標goal

  • ①健康経営とはどんなものかが分かる
  • ②自社として具体的にどんなことから取り組んでいけばいいかが分かる
  • ③従業員への健康配慮とエンゲージメントの関係が理解できる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．健康経営が注目される背景
    【ワーク】今、なぜ健康経営が注目されているのかを考え、意見交換する
    （１）健康に関する企業施策の過去と現在
    （２）わが国を取り巻く労働に関わる課題
    ①ひっ迫するわが国の労働人口
    ②他国と比べて低い労働生産性
    ③上場企業に求められる人的資本の開示
講義
ワーク
  • ２．従業員の健康と企業メリットの関係
    （１）従業員の健康が生産性の基盤となる
    ①エンゲージメント向上による人材の定着　
    ②疾病等による労働損失の抑制　
    ③心身の健康増進を通じた人材の活性化
    （２）健康と企業利益の階層構造
    ①STEP１：労働法に則した適切な働き方
    ②STEP２：健康診断とストレスチェックの励行
    ③STEP３：働きやすい環境と風土づくり
    ④STEP４：従業員エンゲージメントの向上
    ⑤STEP５：ウェルビーイングという考え方
    【ワーク】自社の実情を振り返り、"健康経営レベル"を自己評価する
講義
ワーク
  • ３．健康経営の具体的な進め方
    （１）健康経営優良法人の認定基準とは
    （２）認定要件にもとづく施策の進め方
    ①経営理念と組織体制への組み込み
    ②制度の設計と施策の実行
    ③評価・改善とリスクマネジメント
講義
ワーク
  • ４．事例から学ぶ健康経営
    ・全社的な取り組みを通じて健康診断結果を改善させた事例
    ・運動機会の提供を通じて従業員の健康を増進させた事例
    ・産業医と連携してストレスフリーな職場づくりを進める事例
    ・健康経営を通じて相互に思いやる組織文化を実現した事例
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】明日から自組織で取り組める健康経営に向けた施策を考え、発表する
講義
ワーク

企画者コメントcomment

近年注目を集める「健康経営」については、一見馴染みやすそうな言葉でもあることから、なんとなく分かっている気がしている人が多いように見受けられます。しかし、健康経営は、経営戦略としても奥深いものであり、あらためて理解を深める価値のある概念であると考え、研修として企画しました。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年5月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
80%
参加者の声
  • 経営トップからの発信を、促すことから始めたい。取り組み施策に関する動機付け・目的を明確にしていく。
  • グループワークで他社状況なども少しお伺いでき、有益な研修となりました。もっと経産省の健康経営に関する具体的な部分（KPIの設定等）も聞きたいです。

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