（半日研修）ＰＤＣＡ上級研修

マネジメント

（半日研修）ＰＤＣＡ上級研修

ＰＤＣＡが上手く回らない原因を理解して、円滑な業務推進を図る

No. 3230109

23/02/16 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

管理職層

・部門長、管理職の方
・ＰＤＣＡを回すことを、徹底的に身につけたい方
・実際にＰＤＣＡを回す立場にあるが、いまいち上手くいっていないと感じている方

よくあるお悩み・ニーズ

「ＰＤＣＡを回す方法」をしっかりと学びたい
どのような状態が「うまくＰＤＣＡが回っている」なのかを確認したい
自部署の業績向上、業務改善をさらに加速させたい
自部署には、問題が多いように感じる。どこからどのように手をつけるかのヒントが欲しい

研修内容・特徴outline・feature

業績を上げるためのＰＤＣＡの回し方にほぼ特化した内容です。どうすればＰＤＣＡが上手く回るのか、逆に、どうすれば上手く回らないのかを、実例も交えながら説明します。ＰＤＣＡを回すだけでは会社の経営は成り立たないのですが、ＰＤＣＡを回すこと無く会社を経営することも不可能であり、本研修ではその理由についてもお伝えします。

到達目標goal

①ＰＤＣＡが上手くいかない主な原因を理解する
②どのような業務がＰＤＣＡに適しているのか否かを理解する
③リーダーシップのあり方を理解して、チーム全体のスキルアップを図れるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＰＤＣＡが回る、回らない、の複雑怪奇【ワーク】ＰＤＣＡの自己分析と評価の理由や原因を整理する（１）原因は大きく２つ　（２）｢ＰＤＣＡが回らない｣の誤解を解く	講義ワーク
	２．ＰＤＣＡとはそもそも難しいものなのか（１）ＰＤＣＡとは、実は、小学校2、3年生から活用している元来、平易なツール（２）ビジネスにおいてＰＤＣＡを回すための基本要件とは何か？（３）ビジネスの現場を想定して"ＰＤＣＡが回る条件"を掘り下げよう	講義
	３．問われるリーダーシップ力～良い計画の作り方（１）良い計画を作るための３大分析ツールを確認する（２）良い計画の作り方～モデル式の特定・選定→現状分析→施策立案	講義
	４．問われるリーダーシップ力～最強チームの作り方（１）最強チームの要件を知らない管理者が大勢いる（２）先ず、部下のタイプ別指導法を知る（３）最強チーム構築への取り組み（５つの鉄則）	講義
	５．会社経営全体からみたＰＤＣＡの役割（１）会社経営全体の中でＰＤＣＡはどのように位置づけられるのか？（２）ＰＤＣＡには2つの重要な機能がある～他方で大きな限界も！	講義
	６．ＰＤＣＡが機能しない理由の整理	講義
	７．ＰＤＣＡが機能しない理由（その１）～リーダーシップ不足と対策（１）リーダーには的確なＰＤＣＡ教育を　（２）担当者は業務への精通が不可欠（３）ご参考：創新的イノベーションの推進には戦略に基づく人材育成が不可欠	講義
	８．ＰＤＣＡが機能しない理由（その２）～全社統括機能欠如と対策（１）現場への任せ切りがＰＤＣＡの機能不全を起こす（２）会社経営全体の中でのＰＤＣＡの位置づけを明確化することからスタート	講義
	９．ＰＤＣＡが機能しない理由（その３）～忙しくてＰＤＣＡに手が付かない（１）ビジネスにおける「グレシャムの法則」（元々は経済用語）（２）"グレシャムの法則"からの脱却～経営者の音頭取りが不可欠（３）笑えない本当の話　（４）管理者として小技を知ることも大切	講義
	１０．ＰＤＣＡが機能しない理由（その４）～問題解決に"ＰＤＣＡが万能"という錯覚（１）ＰＤＣＡとＯＭＳは似て非なるもの（２）"ＯＭＳ"と"ＰＤＣＡ"の違いを意識して区別する（３）ＯＭＳを活用する典型例がリスク管理	講義
	１１．ＰＤＣＡが機能しない理由（その５）～ＰＤＣＡのもつ限界と対策（１）ＰＤＣＡは持続的イノベーションのためにある（２）イノベーション・ディレンマへの対応	講義
	１２．まとめ～あなたの会社のＰＤＣＡは有効に機能しているか？（１）ＰＤＣＡ枠内の問題チェックリスト（２）ＰＤＣＡを回す体制構築の問題チェックリスト【ワーク】講義をふまえてＰＤＣＡの自己評価の見直しと具体的な対策を検討する	講義ワーク