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SEマネージャー研修（１日間）

ＳＥマネージャーの必須スキルを部下指導、目標管理・業務改善、リスク管理の３点から強化する

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研修内容・特徴outline・feature

ＳＥマネージャーに求められる役割を理解したうえで、それを果たすために必要なスキルを「部下指導」「目標管理・業務改善」「リスク管理」の３つの観点から強化する研修です。

具体的にはまず、「一般社員との違い」、「部下から求められる仕事」、「上司から求められる仕事」など、様々な観点からＳＥマネージャーとしての役割を考えます。そのうえで、「部下指導」では、上手な仕事の割り振り方、部下をやる気にさせるコツなどのテクニックを学びます。「目標管理・業務改善」では、日常業務の改善目標、実践できる目標達成計画づくりを学び、実際にそれを演習で実践します。また、「リスク管理」では、様々なリスクの観点を学んだうえで、現場のリスクの洗い出しを実際に行い、リスクマネジメントシートを作成し、現場での実践につなげます。

研修プログラム例program

	内容	手法
	ＳＥマネージャーとしての認識チェック自己紹介＋アンケート・事前課題回答紹介「今回の研修］の方向付けと「自己認識」	講義演習
	ＳＥマネージャーとは？マネージャーに求められる役割　一般社員との違い業務遂行・管理における役割対外折衝における役割教育・指導者としての役割多面的に考える管理職の仕事　立場を変えて考えてみれば私がスタッフだったらまず何をしてほしいか？私が上司だったらまず何をしてほしいか？管理職としてあるべき姿　信頼されるリーダーとは会社への責任部下への責任部下とのコミュニケーションの勘所管理職としてコミュニケーションする　部下指導におけるテクニック個人の欲求の理解目標の明確化上手な仕事の与え方の勘所絶対に言ってはならない一言、行動部下をやる気にさせるコツ部下を引き抜かれない、辞めさせない為にこんな時どうするか？部下との対話シート作成	講義演習
	ビジネスのポイント企業・組織が成長するには「攻め」～売上・利益を上げるには「守り」～ロスを発生させないためには目標管理と業務改善日常業務を改善していく方法は目標管理から目標の見つけ方目標の実現方法を考える「初め」と「終わり(ゴール)」について実践できる計画づくり実現のための方法（戦略編）実現のための方法（交渉編）仕事の中の「まずいな」と「やるべき事」リーダー・管理職としてやってはいけないことリーダー・管理職としてやらなければならないことリスクとは？仕事の中にどんなリスクがあるか？リスクのブレイクダウン時間のリスク～何をいつまでにコストのリスク～人件費（自分、同僚、部下）と物件費２種類の顧客リスク～発注元、発注元の顧客運用のリスク～情報漏洩（情報セキュリティ）リスクマネジメントリスクマネジメントシートの作成（ワーク）	講義演習

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