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組織力強化研修～結束力を高めるポイントを学ぶ（１日間）

組織力強化研修～結束力を高めるポイントを学ぶ（１日間）

不測の事態や逆境を乗り越えるための、メンバーを一致団結させる４つのポイントとは

研修No.B MGR323-0000-5054

対象者

  • 管理職

・管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織力を高めるためのポイントを知りたい
  • 部下にやりがいをもって働いてもらうための適切な支援方法を知りたい
  • 心理的安全性のある職場づくりについて詳しく学びたい

研修内容・特徴outline・feature

ＶＵＣＡの時代においても、その変化にうまく対応できる組織にしていくことが管理職には求められます。本研修では組織を強化する４つの柱として理念・体制・サポート・職場づくりを学びます。

改めて自組織の理念に立ち返り、ひとつのチームとして部下を導いていけるよう、本人のモチベーションややりがいを理解するポイントをお伝えします。職場ですぐに実践できるよう、ワークを通して、企業理念を浸透させるためにとるべき行動やあるべき組織構造などを考えていただきます。

研修のゴールgoal

  • ①組織理念に改めて立ち返り、部下へ浸透させるための行動を考える
  • ②目標達成に向け、ＫＧＩ・ＫＰＩの整合性を確認する
  • ③部下のやりがいを維持するためのサポート方法を学ぶ
  • ④心理的安全性の担保された職場づくりについて考える

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．今、組織力が必要な理由
    （１）ＶＵＣＡの時代にあらためて問われる組織力
    （２）組織を強化する４つの柱
    　①理念
    　②体制
    　③サポート
    　④職場風土づくり
講義
ワーク
  • ２．社員のベクトルを揃えるための「理念」
    （１）組織の維持に理念が必要な理由
    （２）理念を全社員の行動指針とするために
    【ワーク】企業理念を部下の行動指針として浸透させていくためにとるべき行動を考える
講義
ワーク
  • ３．明確な目標と計画にもとづく運営のための「体制」
    （１）組織の形が変われば組織力の発揮の仕方も変わる
    【ワーク】自社の組織構造はどうあるべきか考える
    （２）戦略、目標、計画の一貫性
    （３）ＫＧＩとＫＰＩの整合性
    【ワーク】自社の戦略と自部門の目標・計画と、それに基づく活動目標（ＫＧＩ・ＫＰＩ）を書き出し、整合性を確認する
講義
ワーク
  • ４．部下がやりがいを持って仕事をするための「サポート」
    （１）ワーク・エンゲイジメント
    （２）ワーク・エンゲイジメントを生み出す２つの資源
    　①個人の資源
    　②仕事の資源
    【ワーク】部下のモチベーションが高まるよう実践している行動を共有する
    （３）ワーク・エンゲイジメントの好循環
    （４）動機付け　～マズローの欲求５段階論
    （５）部下のモチベーション向上を実現させる「勇気づけ」　～アドラー心理学
    【ワーク】部下からの報告に対して、「原因論」と「目的論」の２パターンで質問を考える
    （６）ジョブクラフティング　～部下がやりがいを感じて仕事をする
    【ワーク】部下が取り組みにくいと感じる傾向のある仕事を洗い出し、仕事の意義を広げるために多角的に捉えなおす
    （７）部下の自立支援　～エンパワーメントとは
    （８）現場に裁量権を持たせる権限委譲　～ＳＬ理論
講義
ワーク
  • ５．一体感と心理的安全性がある「職場づくり」
    （１）インクルーシブ・リーダーシップ
    （２）心理的安全性のある職場づくり
    【ワーク】部下の視点に立って、チェックリストに当てはまるかどうかを確認する
    （３）心理的安全性を左右する言動
    （４）職場づくりの３つのヒント
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修では理念を伝えるところから職場づくりまで、一連の流れで組織力を高めるためのポイントを学べます。

「ワーク・エンゲイジメント」「ジョブクラフティング」「インクルーシブ・リーダーシップ」など注目されているキーワードについても取り扱います。多様な部下へのサポート方法を学びたい方にもお勧めです。

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