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中途採用１年目研修～即戦力として活躍する

ビジネスマインド・意欲向上

中途採用１年目研修～即戦力として活躍する

即戦力として活躍するための「業務フロー」「情報収集」「生産性」３つの要素を学ぶ

No. 2600005 9905041

対象者

  • 中堅層

・新たに中途採用者として入社した方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 新たに採用した人材に早期に活躍してほしい
  • 即戦力として活躍するために、職場でのコミュニケーションの取り方などふるまい方を知ってほしい
  • 新たに入社した会社で、まず意識すべきことを知りたい
  • 新たに入社した会社で、即戦力として活躍するためにやるべきことを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、中途採用者に向けた研修です。中途採用者への期待はとても大きく、一日でも早く職場に慣れ経験を活かして活躍してほしいと期待されています。

研修内では即戦力として活躍していただくために、3つのことを学んでいただきます。1つ目は業務を捉えるための業務フローの理解、2つ目は自立して仕事を進めるためのコミュニケーションの取り方の理解、3つ目は生産性高く働くための時間の使い方です。

特に1つ目と2つ目の項目に研修内では重点を置いています。具体的には、業務フローを作成したり、良好な人間関係を築くための自己開示の仕方などを研修内で考えたりするなど、職場ですぐに実践いただけるような内容となっています。

到達目標goal

  • ①活躍するために必要なスキルがわかる
  • ②業務の全体フローの理解が深まる
  • ③新たな職場での情報収集の方法がわかる
  • ④生産性高く働くなど、どのように職場で働いていけばよいかわかる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．はじめに　～求められることを考える
    【ワーク】中途採用社員として組織から求められていることを考える
    （１）中途社員に求められること
    　①即戦力として早期に活躍する　　②外の人の視点を活かしながら活躍する
    【ワーク】即戦力として今の組織で活躍するために改めて必要なことを考える
    （２）組織の中で活躍するために
    　①業務の進め方に精通する
    　②有効に情報収集を行う
    　③生産性を意識して仕事に取り組む
 講義
ワーク
  • ２．即戦力として活躍するために①　～業務フローを把握する
    【ワーク】求める人材像や部下に身につけてほしいマインドやスキルを洗い出す
    （１）業務フローとは
    （２）業務の可視化によるメリット
    （３）業務フロー作成の進め方
    　①フロー作成の業務を決定する　　②対象業務を分解する
    　③業務に関わる人物を洗い出す　　④フロー図に落とし込む
    【ワーク】現在自身に任せられている業務のフロー図を作成する
    （４）それぞれの標準時間を確認する
    【ワーク】標準時間を把握しているか確認する
    （５）業務フロー作成時の注意点
    　①例外がある可能性も含めておく　　②工程の「省略」や「形骸化」はひとまずおいておく
講義
ワーク
  • ３．即戦力として活躍するために②　～情報収集の方法を考える
    （１）仕事を進めるために欠かせない情報収集
    （２）職場の人間関係を整理する
    　①直属の上司　②指導役　③業務で関係の深い部署や人物　④相談相手　など
    【ワーク】自身の身の回りの人を整理する
    （３）指導役だけに頼るのはリスク　～早く自立する
    （４）信頼感を持ってもらい、教えてもらう～相談力を高める
    　①質問する相手の事前情報を得ておく　②相談の前にすること
    　③相談の意図を伝える　④伝える情報を整理する
    （５）わからないことは素直に訊く
    　①質問できるのは経験が浅い今のうち　　②質問をコミュニケーションの機会にする
    （６）良好な関係性を築き、自分で働きやすくしていく
    　■自己開示で理解してもらう
講義
ワーク
  • ４．即戦力として活躍するために③　～生産性高く仕事に取り組む
    （１）よい頑張りで組織に貢献する
    （２）「デキる人」が意識している着手前の４つのステップ
    　①まずはもやもやしたものをはっきりさせる　　②作業に入る前に行う４つのステップ
    　・目的の確認　・イメージのすり合わせ　・作業量の見積もり　・スケジューリング
    （３）時間を有効に使うために
    　①業務内容の洗い出し
    　②優先順位をつけて取り組む
    （４）これからの中途採用社員のために
    　■自身の経験が伝えられるようマニュアルを作成しておくことも有効
講義
  • ５．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は、即戦力として活躍することを期待される方に向けて開発しました。新たな職場である程度の経験やスキルを活かすためには、自身がどのような業務をやっているのかなど業務フローの理解が欠かせません。併せて、長く活躍し続けるためには、同僚や仕事上で関わる人とのコミュニケーションも必須になります。

本研修ではその２つを柱に構成しています。研修受講後には、業務への理解が深まり、自立して仕事を進めることができるようになっているはずです。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.1%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2023年7月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務フローの作成を行い、全体の流れを可視化して担当業務の理解を進めていく。マルチタスクを解消するため、自身の業務のスケジュールリングをしっかり行っていきたい。
  • 仕事が並行してしまう場合は、自分で上手く調整して１つずつ片付けて、別の仕事をしている時は、考えなくていいようにしていきたい。
  • ほかの業種の中途採用１年目の方と話す機会はなかったため、とても刺激になりました。また、業務について重要度と緊急度で分類していくことで、タイムマネジメントができるように業務を実施していきたいと考えております。

実施、実施対象
2023年5月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務を細分化、可視化することで作業を正確かつ迅速にできるようにしたいです。重要度と緊急度から優先順位をつけ、業務を行います。
  • 優先順位の表や目標設定の表について、今後も定期的に業務内容や仕事の達成度を見直す為に活用していきたいと思いました。

実施、実施対象
2022年10月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 新しく覚えた業務をこなすので精一杯だったが、今後は自身の業務の優先順位や時間配分などを考えて仕事を遂行する。
  • 優先順位をつけることを意識して業務に取り組む大切さが理解できました。あわせて人間関係構築のポイントが学べました。

実施、実施対象
2022年7月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務フローを見直し、引き継ぎをしやすくするとともにミスを減らす。作業手順書に業務フローを追加して、仕事で活かす。
  • 業務の優先順位と力配分を見直し、かけるべき時間を明確にして生産性を意識します。

実施、実施対象
2022年6月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日常業務を効率的に進め、社内・社外にかかわらず良い人間関係を築きます。今回の研修で学んだ優先順位を可視化できるようにマトリックスを作成します。
  • 業務フローの作成、優先順位マトリックス図の活用、上司や先輩とのコミュニケーションテクニックなど多くのことを学んだ。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
99.1％
講師がとても良い・良い
100.0％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

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