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オーナーシップ研修（ベテラン向け）～組織に対する当事者意識を高め、率先力を身につける

ベテラン（４０代、５０代～）

オーナーシップ研修（ベテラン向け）～組織に対する当事者意識を高め、率先力を身につける

ベテランとして必要なオーナーシップについて改めて考え、使命感を持ってチームに貢献する

No. 8140104 9905048

対象者

  • 中堅層
  • ベテラン層（30代後半～40代）の非管理職の方
  • 専門性を高めたい等の理由から、管理職ではなくプレーヤーとしてのキャリアを選択した方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ベテランの立場として、チームへの貢献の仕方を学びたい
  • 「あなただからお願いしたい」と言われる人になりたい
  • 仕事に対して行き詰まり感を感じている

研修内容・特徴outline・feature

多様な働き方が広まっている今の社会だからこそ、管理職へ昇進していく道もあれば、管理職にはならずに専門的スキルを高めていく道や、プライベートを重視して働く道もあります。

選択した道に関わらず、組織やチームに長く勤めているベテランメンバーだからこそ、果たせる役割があります。本研修ではベテランメンバーに求められるオーナーシップについて学びます。冒頭章のワークを通して改めて使命を考え、オーナーシップを発揮するための動機を自らの中に見出していただきます。そのうえで、ベテランとしての立ち位置から、後輩の育成、上司の補佐、その道のプロフェッショナルとしての貢献について考えます。

到達目標goal

  • ①改めてオーナーシップの必要性を学ぶ
  • ②率先力を高め、部下・後輩の見本となる
  • ③ベテランとしてのフォロワーシップの発揮の仕方を学ぶ
  • ④プレイヤーとしての組織貢献を考える

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．はじめに　～改めて考える「オーナーシップ」
    （１）多様化する価値観とキャリア・プラトー
    【参考】管理職と一般職の主な違い
    （２）仕事に求められるオーナーシップ
    　①オーナーシップとは何か
    　②オーナーシップのある人の行動
    （３）志（＝使命感）の所在を考える
    【ワーク】求められる人材像、役割を考える
    【参考】偉人に学ぶ志の大切さ
講義
ワーク
  • ２．率先力を発揮し、部下・後輩を育成する
    （１）「率先垂範」を意識する
    　【ワーク】これまで出会った人で「見習いたい」と感じた人の特徴を挙げる
    　①「人が嫌がりそうなこと」をいとわない
    　②部下・後輩と能力で張り合わない
    　③分かりやすく模範を示す
    　④部下・後輩の仕事を取り上げない
    （２）支援型リーダーシップを身につける
    （３）メンバーが活躍できる場を作る
    （４）コーチングで部下・後輩の主体性を引き出す
    【ワーク】部下・後輩が悩んでいるシーンで質問を通して考えを深掘りする
    （５）アサーティブ・コミュニケーションで言いにくいことを言いかえる
講義
ワーク
  • ３．一番の理解者として強力なフォロワーシップを発揮する
    （１）フォロワーシップ発揮に必要な心構え
    　①上司の考えを一番理解できる人になる
    　②豊富な経験を生かして自ら関わる
    　③上司に責任を押し付けない
    （２）年下の上司との接し方
    【ワーク】年下の上司が困っているシーンでどのように対応するか考える
    （３）調整役を買って出る
講義
ワーク
  • ４．その道のプロとして組織に貢献する
    （１）「あなただからお願いしたい」と言われる人になる
    　①強みを最大化する
    　②誰もやっていないことをする
    　③専門性をさらに部分的に深めていく
    （２）自分の資産を整理し、さらに学びを深める
    （３）問題解決力を身につける
    【ワーク】職場や業務内容を振り返り、問題の洗い出しと解決策を考える
講義
ワーク
  • ５．まとめ　～使命感の所在を考える
    【ワーク】本研修を踏まえ、自身に求められる役割（＝使命感）を考え、明日から行うべきことを整理する
講義
ワーク

企画者コメントcomment

育児や専門性を高めたい等の理由から、管理職ではなくプレーヤーとして道を選択するなど、多様なキャリアや働き方が広まってきています。組織における１つのキャリアモデルとして、本研修を踏まえて自身のスキルや能力をさらに磨き、チームへの影響力を高めていただければと思います。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2025年3月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 意識の問題でやれていなかったことを再認識することができたことは、私にとって、有意義な時間となりました。後輩の主体性を引き出すコーチング、決して詰問にならないように肯定質問に努めます。
  • 自分自身、身につけたいものがたくさんあり、要なものを確認して、これからの仕事に活かしていきたいです。自分に自信を持ち、チームの業務推進・改善に率先して業務に携わっていきます。

実施、実施対象
2025年2月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 現状とあるべき姿のギャップから問題を検出する方法を活かしていく。コーチングの技術を使って上司、部下とのコミュニケーション、問題解決などを行っていきたい。
  • ベテランとして業務に取り組む姿勢を再確認する事が出来ました。後輩が活躍できる環境づくりを行い、それに向けて支援をしていきたいと思います。

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